Teoria wartości pracy w erze sztucznej inteligencji i platform cyfrowych: wyzwania, innowacje i nowe mechanizmy

Dlaczego to ma znaczenie dla codziennego życia cyfrowego

Za każdym razem, gdy ktoś zamawia przejazd, przewija media społecznościowe lub szkoli narzędzie online, przyczynia się do tworzenia wartości ekonomicznej. Artykuł stawia proste, lecz istotne pytanie: kto naprawdę korzysta z tej aktywności w erze sztucznej inteligencji i platform cyfrowych? Odwołując się do klasycznej idei Karola Marksa, że źródłem nowej wartości jest ludzka praca, autor analizuje, jak systemy SI i firmy platformowe — takie jak rynki w aplikacjach, sieci społecznościowe i aplikacje dla prac dorywczych — przekształcają pracę, wynagrodzenia i władzę we współczesnej gospodarce.

Stare idee o pracy w nowym, cyfrowym świecie

Artykuł zaczyna od przypomnienia marksistowskiej teorii wartości pracy, według której wartość dóbr i usług w ostatecznym rozrachunku zależy od ilości ludzkiej pracy, w typowych warunkach, potrzebnej do ich wytworzenia. Rozróżnia „pracę żywą”, czyli wysiłek osób pracujących dziś, od „pracy martwej”, czyli pracy przeszłej ucieleśnionej w maszynach i narzędziach. Tylko praca żywa może dodawać nową wartość; maszyny jedynie przekazują wartość już w nich zawartą. Ta perspektywa pozwala przebić się przez szum wokół SI, argumentując, że nawet najbardziej zaawansowane systemy lepiej rozumieć jako wyrafinowane narzędzia, a nie jako cyfrowych pracowników samych w sobie.

Jak platformy zmieniają to, co liczy się jako praca

Platformy cyfrowe stworzyły nowe rodzaje zatrudnienia i zatarły granicę między wykonywaniem pracy a samym uczestnictwem online. Kierowcy aplikacji przewozowych, kurierzy, pracownicy crowdsourcingu etykietujący obrazy, freelancerzy online, influencerzy oraz niepłatni użytkownicy zamieszczający treści i oceny — wszyscy przyczyniają się do dochodów platform. Algorytmy przydzielają zadania, śledzą wydajność i ustalają płace lub ceny, często czyniąc pracę bardziej elastyczną, ale też bardziej niepewną. Artykuł podkreśla, że znaczna część tej aktywności, w tym udzielanie wsparcia emocjonalnego, moderacja treści i interakcje społeczne, tworzy realną wartość ekonomiczną, choć nie jest traktowana ani wynagradzana jako pełnoprawna praca.

Co SI naprawdę robi w łańcuchu wartości

Autor twierdzi, że SI nie zastępuje roli ludzkiej pracy jako źródła nowej wartości, lecz zmienia sposób, w jaki ta wartość jest produkowana i dzielona. SI przyspiesza wiele zadań, skraca czas potrzebny na jednostkę produkcji i pozwala firmom dokładnie obserwować oraz kierować pracownikami. Jednocześnie zależy od ogromnej ilości ukrytego ludzkiego wysiłku — od inżynierów budujących modele po nisko opłacanych pracowników oznaczających dane lub filtrujących treści szkodliwe. Aby przeanalizować te zmiany, tekst wprowadza pojęciowy czynnik „umożliwienia przez SI”: nie jako miarę wartości tworzonej przez SI, lecz jako sposób myślenia o tym, jak SI zwiększa produktywność ludzi i wyostrza narzędzia, które firmy wykorzystują, by przejąć większą część tego, co produkują pracownicy.

Gdzie trafiają pieniądze na platformach cyfrowych

W gospodarce platformowej wartość generowana jest w rozległych sieciach pracowników i użytkowników, tymczasem korzyści płyną głównie do właścicieli platform i inwestorów. Artykuł przedstawia mapę źródeł przychodów platform: nie tylko opłaty bezpośrednie za przejazdy, dostawy czy projekty freelancerskie, lecz także zbieranie danych, reklama ukierunkowana i kontrola nad infrastrukturą cyfrową. Efekty sieciowe sprawiają, że największe platformy stają się atrakcyjniejsze wraz ze wzrostem, co pozwala im narzucać warunki milionom pracowników i użytkowników. Wielu współtwórców otrzymuje niewielką część przychodu lub nie otrzymuje nic, podczas gdy właściciele platform zbierają „renty” dzięki posiadaniu i kontroli podstawowych systemów cyfrowych, zamiast wykonywać większość pracy sami.

Reguły i instytucje wyrównujące szanse

Ponieważ te nierówności są wbudowane w prawo i modele biznesowe, artykuł postuluje nowe reguły i instytucje. Proponowane kroki obejmują uznanie wielu pracowników platform za pracowników etatowych z pełnymi prawami, otwarcie czarnych skrzynek algorytmów do nadzoru, wzmocnienie ochrony danych, egzekwowanie prawa konkurencji oraz wspieranie platform należących do pracowników lub publicznych. Perspektywy feministyczne i globalne pokazują, jak nieodpłatna i słabo płatna praca cyfrowa, zwłaszcza wykonywana przez kobiety i pracowników z Globalnego Południa, podtrzymuje dzisiejszą gospodarkę platformową. Badanie podkreśla, że te propozycje mają charakter teoretyczny i wymagają weryfikacji poprzez szczegółowe badania empiryczne, lecz oferują mapę drogową, jak społeczeństwa mogą pogodzić innowacje cyfrowe z uczciwszym traktowaniem osób, których praca je umożliwia.

Co to oznacza dla przyszłości pracy

Podsumowując, artykuł dochodzi do wniosku, że SI i platformy cyfrowe zmieniły organizację pracy i sposób, w jaki firmy zdobywają zyski, lecz nie zmieniły podstawowego faktu, że źródłem nowej wartości ekonomicznej pozostaje praca ludzka. Zamiast postrzegać SI jako niezależnego twórcę bogactwa, autor argumentuje, że jest ono potężnym narzędziem, które może pogłębiać wyzysk lub — przy innych regułach i strukturach własności — wspierać bardziej demokratyczne i równe gospodarki cyfrowe. Zrozumienie, skąd naprawdę pochodzi wartość i jak jest dzielona, staje się kluczowe dla każdego zainteresowanego przyszłością pracy w coraz bardziej zdigitalizowanym świecie.

Cytowanie: Zhang, F. The labor theory of value in the era of artificial intelligence and digital platforms: challenges, innovations, and new mechanisms. Humanit Soc Sci Commun 13, 717 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-07030-4

Słowa kluczowe: praca cyfrowa, gospodarka platformowa, sztuczna inteligencja, teoria wartości pracy, praca dorywcza