检视创业型领导与员工创新行为之间的联系：调节—中介模型

为什么领导者的行为对普通员工至关重要

在快速变化的市场中，公司需要员工不仅完成日常工作，还要提出新想法和改进工作方式。本研究聚焦一种特定的领导类型——以创业者思维行动的领导者，探讨这种领导如何激发员工的工作热情，进而影响他们的创新意愿。研究还考察了为何在相同领导下有些员工反应强烈而有些则不然，重点放在员工个人对职业成长的渴望程度上。

像创业者一样思考的领导者

作者关注“创业型领导”，这是一种领导风格，管理者积极寻找新机会、挑战常规并推动变革与创新。与更谨慎的传统领导不同，创业型领导会扫描环境以发现增长可能性、鼓励承担风险并支持创造性解决问题。先前研究已表明这种风格能提升公司绩效和整体创新性。但尚不清楚的是它如何塑造个体员工的日常情感与行为——尤其是他们对工作的热情以及诸如提出新点子、改进流程或尝试新方案等个人创新行动。

工作情感如何转化为新想法

本研究借鉴“情感事件理论”，将职场视为一系列情感事件的流。根据该理论，领导者的言行与决策会为员工制造情感时刻，进而影响他们的感受并最终影响行为。当员工看到领导者勇于追求机会、分享明确愿景并支持试验时，这些事件能触发积极情绪并增强他们对工作的情感联结，即本文所称的工作热情。充满热情的员工认为工作有意义，会投入更多时间和精力，体验兴奋与深度专注。这些强烈的积极情感有助于员工发现新可能性、更广泛地思考问题，并在将想法变为现实时保持坚持，从而更可能表现出创新行为。

谁在创业型领导下最能茁壮成长

并非所有人对同一位领导者的反应都相同。研究者考察了“成长需求强度”，即个体寻求学习、挑战和职业发展的倾向。成长需求高的员工乐于接受困难任务，渴望发展新技能并欢迎证明自己的机会。研究发现，这类员工对创业型领导尤为敏感：在此类领导存在时，高成长需求者表现出更强的工作热情，并因此更多地参与创新。相比之下，成长需求低的员工——那些对挑战和变化驱动力较弱的人，即便在相同的领导风格下，也不会体验到同样的热情或创新行为的提升。

研究做了什么以及发现了什么

作者对来自中国若干主要城市、20多家公司的354名员工进行了问卷调查，采用既有量表衡量员工对领导是否具有创业特质的感知、他们的工作热情、对个人成长的渴望程度以及他们参与创新行动的频率。通过统计建模，他们得出三项主要结果。首先，创业型领导显著提升了员工的工作热情。其次，充满热情的员工更有可能表现出创新行为。第三，工作热情在创业型领导促进创新的过程中发挥了部分中介作用：领导增强了热情，而这种热情又推动了新想法和创新行为。研究还证实，成长需求强度增强了这一链式效应——成长需求更强的员工从创业型领导中获得了更多热情，并将这种热情转化为更多创新。

这对当今职场意味着什么

这些发现表明，如果组织希望员工产生更多创新，不应仅依赖工具和技术；还需要具备创业精神的领导者和渴望成长的员工。创业型领导可以通过分享大胆愿景、支持试验并认可创造性努力来点燃热情。同时，公司可以在选拔和培养员工时重视成长需求强的人，并通过赋予自主、提供支持和有意义的挑战来培育他们的热情。对普通读者来说，结论很直接：当领导愿意探索、承担审慎的风险并支持团队，而员工渴望学习和发展时，职场就会成为一块沃土，工作热情自然而然地开花结果，转化为新的想法和改进。

引用: Xu, B., Gu, D. Examining the nexus between entrepreneurial leadership and employees’ innovative behavior: the moderation mediation model. Humanit Soc Sci Commun 13, 435 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06751-w

关键词: 创业型领导, 工作热情, 创新行为, 员工成长, 组织变革