起業家的リーダーシップと従業員の革新的行動の結びつきを検討する：調整・媒介モデル

リーダーの振る舞いが現場の働き手に重要な理由

変化の速い市場では、企業は従業員に単に職務をこなすだけでなく、新しいアイデアやより良い働き方を生み出すことも期待しています。本研究は、起業家的に考え行動するタイプのリーダーに着目し、そうしたリーダーシップが従業員の仕事への情熱をどのように喚起し、それがどのように革新への意欲につながるかを検討します。また、なぜ同じリーダーシップに対して反応が強い人とそうでない人がいるのかを、個人がキャリアでどれだけ成長・発展したいと考えているか（成長欲求）に注目して明らかにします。

起業家的に考えるリーダー

著者らは「起業家的リーダーシップ」に注目しています。これは、マネージャーが積極的に新たな機会を探し、慣行に挑戦し、変化と革新を促進するリーダー像です。従来のより慎重なリーダーシップとは異なり、起業家的リーダーは成長の可能性を環境から見つけ出し、リスクテイクを奨励し、創造的な問題解決を支援します。先行研究では、このスタイルが企業の業績や全体的なイノベーションを高めることが示されていましたが、個々の従業員の日々の感情や行動、特に仕事への情熱や新しいアイデアの提案、プロセス改善、斬新な解決策の試行といった個人的な革新的行動をどのように形づくるかは明確ではありませんでした。

仕事の感情が新しいアイデアへと変わるしくみ

本研究は「情動的出来事理論（affective events theory）」を採用しています。この理論では、職場を感情的な出来事の連続として捉えます。リーダーの言動や意思決定は従業員に対して感情的な出来事を生み、それが従業員の感情や最終的な行動を形づくります。従業員がリーダーが大胆に機会を追い、明確なビジョンを共有し、実験を支援する場面を見ると、これらの出来事はポジティブな感情や仕事への強い情緒的結びつきを引き起こします。ここでいう仕事への情熱は、仕事が意味深いと感じ、より多くの時間とエネルギーを投じ、興奮と深い関与を経験する状態です。こうした強いポジティブな感情は、従業員が新たな可能性に気づきやすくなり、問題をより広く考え、アイデアを実現しようと粘り強く取り組むことを促し、結果として革新的行動の発現を高めます。

誰が起業家的リーダーの下で最も伸びるのか

すべての人が同じリーダーに同じ反応を示すわけではありません。研究者らは「成長欲求の強さ（growth need strength）」を検討しました。これは学習や挑戦、キャリアの前進を求める個人的傾向を指します。成長欲求が強い従業員は困難な課題を好み、新しいスキルを身につけたいと望み、自分を試す機会を歓迎します。本研究では、こうした人々が特に起業家的リーダーシップに対して反応しやすいことがわかりました。つまり、起業家的リーダーの下では、成長欲求の強い従業員は仕事への情熱がより高まり、その結果としてより多くの革新行動に従事しました。対照的に、成長欲求が低い従業員—挑戦や変化に強く駆り立てられない人々—は、同じリーダーシップであっても情熱や革新行動の同じ高まりを経験しませんでした。

研究の方法と主な発見

著者らは中国の主要都市にある20社以上から354名の従業員を対象に調査を行い、確立された質問票を用いて、従業員がどの程度リーダーを起業家的と知覚しているか、仕事への情熱の強さ、職場での個人的成長への欲求の度合い、どれくらい頻繁に革新的行動に従事しているかを測定しました。統計的モデリングを用いて、主に三つの結果を示しました。第一に、起業家的リーダーシップは従業員の仕事への情熱を有意に高めました。第二に、情熱を持つ従業員は革新的に行動する可能性が高くなりました。第三に、情熱は起業家的リーダーが革新を促す過程を部分的に説明しました。つまり、リーダーシップが情熱を高め、その情熱が新しいアイデアや行動を駆動するという連鎖が確認されました。また、成長欲求の強さがこの連鎖を強めることも確認され、成長欲求が強い従業員ほど起業家的リーダーシップからより多くの情熱を得て、それをより多くの革新へと変換していました。

今日の職場にとっての意義

これらの発見は、組織が従業員からより多くのイノベーションを期待するなら、ツールや技術に頼るだけでなく、起業家的に行動するリーダーと成長を渇望する従業員が必要であることを示唆します。起業家的リーダーは大胆なビジョンを共有し、実験を支援し、創造的な努力を認めることで情熱を点火できます。同時に、企業は成長欲求の強い人材を選び育て、裁量、支援、意味ある挑戦を通じて彼らの熱意を育むことができます。一般向けのメッセージは明快です：リーダーが探究を恐れず、賢明なリスクを取り、チームを後押しし、従業員が学び成長したいと願うとき、職場は仕事への情熱が自然に新しいアイデアや改善へと結実する肥沃な場になります。

引用: Xu, B., Gu, D. Examining the nexus between entrepreneurial leadership and employees’ innovative behavior: the moderation mediation model. Humanit Soc Sci Commun 13, 435 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06751-w

キーワード: 起業家的リーダーシップ, 仕事への情熱, 革新的行動, 従業員の成長, 組織の変革