Examinando o nexo entre liderança empreendedora e comportamento inovador dos funcionários: o modelo de moderação mediação

Por que a maneira como os líderes agem importa para os trabalhadores do dia a dia

Em mercados de rápida mudança, as empresas dependem dos funcionários não apenas para executar suas tarefas, mas também para propor novas ideias e melhores formas de trabalhar. Este estudo analisa um tipo específico de líder — aquele que pensa e age como um empreendedor — e investiga como esse estilo de liderança desperta a paixão pelo trabalho nos funcionários e, por sua vez, sua disposição para inovar. Ele também examina por que alguns trabalhadores respondem fortemente a esse estilo de liderança enquanto outros não, com foco na medida em que as pessoas desejam crescer e se desenvolver na carreira.

Líderes que pensam como empreendedores

Os autores concentram-se na “liderança empreendedora”, um estilo em que gestores procuram ativamente novas oportunidades, desafiam rotinas e impulsionam mudanças e inovação. Ao contrário da liderança tradicional mais cautelosa, líderes empreendedores vasculham o ambiente em busca de possibilidades de crescimento, incentivam a assunção de riscos e apoiam a resolução criativa de problemas. Pesquisas anteriores já mostraram que esse estilo pode aumentar o desempenho e a inovação da empresa de forma geral. O que permanecia incerto era como ele molda as sensações e comportamentos cotidianos dos funcionários — especialmente sua paixão pelo trabalho e suas próprias ações inovadoras, como propor novas ideias, melhorar processos ou testar soluções inéditas.

Como sentimentos no trabalho se transformam em novas ideias

O estudo utiliza a “teoria dos eventos afetivos”, que vê os ambientes de trabalho como fluxos de eventos emocionais. Segundo essa perspectiva, o que os líderes fazem — como falam, se comportam e tomam decisões — cria momentos emocionais para os funcionários que moldam como eles se sentem e, em última instância, como se comportam. Quando os funcionários veem seus líderes perseguindo oportunidades com ousadia, compartilhando uma visão clara e apoiando a experimentação, esses eventos podem desencadear emoções positivas e um vínculo emocional mais forte com o trabalho, conhecido aqui como paixão pelo trabalho. Funcionários apaixonados sentem que seu trabalho é significativo, investem mais tempo e energia e experimentam excitação e envolvimento profundo. Esses sentimentos intensos e positivos ajudam os trabalhadores a perceber novas possibilidades, pensar de forma mais ampla sobre os problemas e persistir ao tentar transformar ideias em realidade, o que torna o comportamento inovador mais provável.

Quem prospera mais sob líderes empreendedores

Nem todos reagem ao mesmo líder da mesma maneira. Os pesquisadores examinaram a “força da necessidade de crescimento”, uma tendência pessoal de buscar aprendizado, desafio e avanço na carreira. Funcionários com alta necessidade de crescimento apreciam tarefas difíceis, desejam desenvolver novas habilidades e acolhem oportunidades para se provar. O estudo constatou que essas pessoas foram especialmente responsivas à liderança empreendedora: quando esses líderes estavam presentes, funcionários com forte necessidade de crescimento mostraram maior paixão pelo trabalho e, como resultado, se envolveram mais em inovação. Em contraste, funcionários com baixa necessidade de crescimento — aqueles menos movidos por desafio e mudança — não experimentaram a mesma elevação na paixão ou no comportamento inovador, mesmo sob o mesmo estilo de liderança.

O que o estudo fez e encontrou

Os autores pesquisaram 354 funcionários de mais de 20 empresas em várias grandes cidades chinesas, usando questionários consagrados para medir o quanto os trabalhadores percebiam seus líderes como empreendedores, quanta paixão sentiam pelo trabalho, o quanto desejavam crescimento pessoal no trabalho e com que frequência se envolviam em ações inovadoras. Usando modelagem estatística, eles mostraram três resultados principais. Primeiro, a liderança empreendedora aumentou significativamente a paixão pelo trabalho dos funcionários. Segundo, funcionários apaixonados tinham maior probabilidade de se comportar de forma inovadora. Terceiro, a paixão explicou em parte como líderes empreendedores incentivam a inovação: a liderança aumentou a paixão e essa paixão, por sua vez, alimentou novas ideias e comportamentos. O estudo também confirmou que a força da necessidade de crescimento aguçou essa cadeia de efeitos — funcionários com necessidades de crescimento mais fortes ganharam mais paixão a partir da liderança empreendedora e traduziram essa paixão em mais inovação.

O que isto significa para os locais de trabalho de hoje

Esses achados sugerem que, se as organizações querem mais inovação de suas pessoas, não devem depender apenas de ferramentas e tecnologia; também precisam de líderes que ajam como empreendedores e de funcionários que desejem crescer. Líderes empreendedores podem acender a paixão ao compartilhar visões ousadas, apoiar a experimentação e reconhecer esforços criativos. Ao mesmo tempo, as empresas podem selecionar e desenvolver trabalhadores com forte necessidade de crescimento e, então, nutrir seu entusiasmo por meio de autonomia, apoio e desafios significativos. Para o leitor em geral, a mensagem é direta: quando líderes estão dispostos a explorar, correr riscos calculados e apoiar suas equipes, e quando os funcionários têm fome de aprender e se desenvolver, o local de trabalho se torna um terreno fértil onde a paixão pelo trabalho naturalmente floresce em ideias novas e melhorias.

Citação: Xu, B., Gu, D. Examining the nexus between entrepreneurial leadership and employees’ innovative behavior: the moderation mediation model. Humanit Soc Sci Commun 13, 435 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06751-w

Palavras-chave: liderança empreendedora, paixão pelo trabalho, comportamento inovador, crescimento do funcionário, mudança organizacional