Исследование связи между предпринимательским лидерством и инновационным поведением сотрудников: модель с модерацией и медиатором

Почему поведение лидеров важно для рядовых сотрудников

В условиях быстро меняющихся рынков компании рассчитывают на сотрудников не только как исполнителей, но и как на генераторов идей и улучшений рабочих процессов. В этом исследовании рассматривается особый тип руководителя — тот, кто мыслит и действует как предприниматель — и изучается, как такое лидерство разжигает у сотрудников страсть к работе и, как следствие, их готовность к инновациям. Также анализируется, почему одни работники сильнее реагируют на такой стиль руководства, а другие — нет; внимание уделяется личной потребности людей в профессиональном росте и развитии.

Лидеры, мыслящие как предприниматели

Авторы сосредотачиваются на «предпринимательском лидерстве» — стиле, при котором менеджеры активно ищут новые возможности, бросают вызов устоявшимся практикам и стимулируют изменения и инновации. В отличие от традиционного, более осторожного руководства, предпринимательские лидеры сканируют окружение в поисках точек роста, поощряют принятие рисков и поддерживают творческое решение задач. Предыдущие исследования уже показывали, что такой стиль может повышать общую эффективность компании и инновационную активность. Оставалось неясным, как он формирует ежедневные переживания и поведение отдельных сотрудников — особенно их страсть к работе и их собственные инновационные действия, такие как выдвижение идей, улучшение процессов или опробование новых решений.

Как рабочие переживания превращаются в новые идеи

Исследование опирается на «теорию аффективных событий», которая рассматривает рабочую среду как поток эмоциональных событий. Согласно этой теории, действия руководителей — их слова, поведение и решения — создают эмоциональные моменты для сотрудников, которые формируют их чувства и в конечном счёте определяют поведение. Когда сотрудники видят, что их руководители смело идут за возможностями, делятся ясным видением и поддерживают эксперименты, такие события могут вызвать позитивные эмоции и усилить эмоциональную связь с работой, обозначаемую здесь как страсть к работе. Страстные сотрудники считают свою работу значимой, вкладывают больше времени и энергии, испытывают возбуждение и глубокое вовлечение. Эти интенсивные позитивные переживания помогают замечать новые возможности, шире мыслить о проблемах и настойчиво претворять идеи в жизнь, что повышает вероятность инновационного поведения.

Кому предпринимательские лидеры приносят наибольшую пользу

Не все одинаково реагируют на одного и того же лидера. Исследователи изучали «сильную потребность в росте» — личную склонность к поиску обучения, вызовов и карьерного продвижения. Сотрудники с высокой потребностью в росте любят трудные задачи, стремятся развивать новые навыки и приветствуют возможности проявить себя. Исследование показало, что эти люди особенно восприимчивы к предпринимательскому лидерству: при наличии таких лидеров у сотрудников с высокой потребностью в росте усиливалась страсть к работе и, как следствие, возрастала их инновационная активность. Напротив, у сотрудников с низкой потребностью в росте — менее мотивированных вызовами и изменениями — не наблюдалось подобного всплеска страсти или инноваций, даже при том же стиле руководства.

Что сделано и какие результаты получены

Авторы опросили 354 сотрудника из более чем 20 компаний в нескольких крупных китайских городах, используя проверенные анкеты для измерения того, насколько сильно работники воспринимают своих руководителей как предпринимательских, насколько сильно они чувствуют страсть к своей работе, насколько высока их потребность в профессиональном росте и как часто они предпринимают инновационные действия. С помощью статистического моделирования были получены три основных результата. Во‑первых, предпринимательское лидерство заметно усиливало страсть сотрудников к работе. Во‑вторых, страстные сотрудники с большей вероятностью проявляли инновационное поведение. В‑третьих, страсть частично объясняла, как предпринимательские лидеры способствуют инновациям: лидерство повышало страсть, а та, в свою очередь, подпитывала новые идеи и действия. Исследование также подтвердило, что сила потребности в росте усиливала эту цепочку эффектов — сотрудники с более высокой потребностью в росте сильнее получали страсть от предпринимательского лидерства и переводили эту страсть в большее число инноваций.

Что это значит для современных рабочих мест

Эти результаты подтверждают: если организации хотят больше инноваций от своих сотрудников, им нельзя полагаться только на инструменты и технологии; нужны также лидеры, действующие как предприниматели, и сотрудники, стремящиеся к росту. Предпринимательские лидеры способны разжечь страсть, делясь смелыми видениями, поддерживая эксперименты и признавая творческие усилия. Одновременно компании могут отбирать и развивать сотрудников с высокой потребностью в росте, а затем подпитывать их энтузиазм через автономию, поддержку и содержательные вызовы. Для непрофессионала посыл прост: когда лидеры готовы исследовать, принимать обдуманные риски и поддерживать команды, а сотрудники жаждут учиться и развиваться, рабочее место становится благодатной почвой, где страсть к работе естественно превращается в свежие идеи и улучшения.

Цитирование: Xu, B., Gu, D. Examining the nexus between entrepreneurial leadership and employees’ innovative behavior: the moderation mediation model. Humanit Soc Sci Commun 13, 435 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06751-w

Ключевые слова: предпринимательское лидерство, страсть к работе, инновационное поведение, рост сотрудников, организационные изменения