Undersöka sambandet mellan entreprenöriellt ledarskap och anställdas innovativa beteende: en moderations-mediationmodell

Varför ledarnas agerande spelar roll för vardagsarbetare

I snabbt föränderliga marknader förlitar sig företag på att anställda inte bara utför sina arbetsuppgifter utan också kommer med nya idéer och bättre arbetssätt. Denna studie undersöker en särskild typ av ledare — en som tänker och agerar som en entreprenör — och frågar hur ett sådant ledarskap väcker anställdas arbetsengagemang och därigenom deras vilja att vara innovativa. Studien granskar också varför vissa medarbetare reagerar starkt på denna ledarstil medan andra inte gör det, med fokus på i vilken grad människor personligen vill växa och utvecklas i sina karriärer.

Ledare som tänker som entreprenörer

Författarna fokuserar på ”entreprenöriellt ledarskap”, en stil där chefer aktivt söker nya möjligheter, ifrågasätter rutiner och driver på förändring och innovation. Till skillnad från mer traditionellt och försiktigt ledarskap skannar entreprenöriella ledare sin omgivning efter tillväxtmöjligheter, uppmuntrar till risktagande och stödjer kreativ problemlösning. Tidigare forskning har redan visat att denna stil kan förbättra företags prestation och innovation i stort. Vad som var mindre klart var hur den formar individers dagliga känslor och beteenden — särskilt deras arbetsengagemang och deras egna innovativa handlingar, såsom att föreslå nya idéer, förbättra processer eller pröva nya lösningar.

Hur känslor i arbetet blir nya idéer

Studien bygger på ”affective events theory”, som ser arbetsplatser som strömmar av känslomässiga händelser. Enligt detta synsätt skapar ledarnas handlingar — hur de talar, beter sig och fattar beslut — känslomässiga ögonblick för anställda som formar hur de känner och i slutändan hur de agerar. När anställda ser ledare som beslutsamt driver möjligheter, delar en tydlig vision och stödjer experimenterande, kan dessa händelser utlösa positiva känslor och en starkare emotionell förankring i arbetet, här kallat arbetsengagemang. Passionerade medarbetare upplever att deras arbete är meningsfullt, investerar mer tid och energi samt känner entusiasm och djupt engagemang. Dessa intensiva, positiva känslor hjälper arbetstagare att upptäcka nya möjligheter, tänka bredare kring problem och hålla ut när de försöker förverkliga idéer, vilket ökar sannolikheten för innovativt beteende.

Vem frodas mest under entreprenöriella ledare

Inte alla reagerar likadant på samma ledare. Forskarna undersökte ”growth need strength”, en personlig tendens att söka lärande, utmaning och karriärutveckling. Anställda med hög tillväxtbehov uppskattar svåra uppgifter, vill utveckla nya färdigheter och välkomnar chanser att visa vad de går för. Studien visade att dessa personer var särskilt mottagliga för entreprenöriellt ledarskap: när sådana ledare fanns närvarande visade hög-tillväxtmedarbetare starkare arbetsengagemang och som en följd deltog mer i innovation. I kontrast upplevde anställda med lågt tillväxtbehov — de som är mindre drivna av utmaning och förändring — inte samma ökning i engagemang eller innovativt beteende, även under samma ledarstil.

Vad studien gjorde och fann

Författarna genomförde en enkätstudie med 354 anställda från mer än 20 företag i flera större kinesiska städer och använde etablerade frågeformulär för att mäta i vilken grad de anställda uppfattade sina ledare som entreprenöriella, hur passionerade de kände sig för sina jobb, hur starkt deras önskan om personlig utveckling i arbetet var och hur ofta de ägnade sig åt innovativa handlingar. Genom statistisk modellering visade de tre huvudsakliga resultat. För det första ökade entreprenöriellt ledarskap signifikant anställdas arbetsengagemang. För det andra var passionerade anställda mer benägna att agera innovativt. För det tredje förklarade engagemang delvis hur entreprenöriella ledare uppmuntrar innovation: ledarskap ökade engagemanget, och detta engagemang drev i sin tur nya idéer och handlingar. Studien bekräftade också att growth need strength skärpte denna kedja av effekter — anställda med starkare tillväxtbehov fick mer engagemang av entreprenöriellt ledarskap och omvandlade detta engagemang till mer innovation.

Vad detta innebär för dagens arbetsplatser

Dessa fynd tyder på att om organisationer vill ha mer innovation från sina medarbetare bör de inte förlita sig enbart på verktyg och teknik; de behöver också ledare som agerar som entreprenörer och anställda som är ivriga att utvecklas. Entreprenöriella ledare kan tända engagemang genom att dela djärva visioner, stödja experiment och erkänna kreativa insatser. Samtidigt kan företag rekrytera och utveckla medarbetare med starka tillväxtbehov och sedan vårda deras entusiasm genom självbestämmande, stöd och meningsfulla utmaningar. För en lekmann är budskapet enkelt: när ledare är villiga att utforska, ta genomtänkta risker och stå bakom sina team, och när anställda hungrar efter lärande och utveckling, blir arbetsplatsen en bördig grund där arbetsengagemang naturligt blommar ut i nya idéer och förbättringar.

Citering: Xu, B., Gu, D. Examining the nexus between entrepreneurial leadership and employees’ innovative behavior: the moderation mediation model. Humanit Soc Sci Commun 13, 435 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06751-w

Nyckelord: entreprenöriellt ledarskap, arbetsengagemang, innovativt beteende, anställdas utveckling, organisatorisk förändring