Налаживание мостов? Гендерное разнообразие в советах директоров, показатели ESG и вознаграждение руководства в странах ССАГПЗ

Почему эта тема важна для обычных работников

По всему миру люди всё чаще задаются вопросом, справедливо ли оплачивается труд высшего руководства по сравнению с сотрудниками, благодаря которым компании функционируют. Одновременно инвесторы и государства оказывают давление на фирмы, чтобы те вели себя более ответственно в отношении окружающей среды, своих работников и общества в целом. Это исследование рассматривает, как эти тенденции пересекаются в странах Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ), задавая простой, но важный вопрос: компании, которые лучше показывают себя по показателям экологической, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) и имеют больше женщин в советах директоров — имеют ли они также более справедливые соотношения между оплатой труда генерального директора и работников?

Разрыв в оплате на вершине

Разрыв в оплате руководства — это разница между тем, что получает главный исполнительный директор, и средней заработной платой работника. Когда этот разрыв становится очень большим, это может порождать недовольство среди сотрудников и вызывать общественную критику. В регионе ССАГПЗ, где распространены семейные компании и концентрированная собственность, вознаграждения руководителей часто были высокими и не всегда прозрачными. Эти страны сейчас пытаются модернизировать свои экономики и корпоративные практики, поэтому справедливость в оплате труда руководства становится важным социальным и политическим, а также деловым вопросом.

Ответственный бизнес и поведение компаний

Показатели ESG — это способ оценить, насколько серьёзно компания относится к своим более широким обязанностям. Экологические показатели отражают, как она обращается с природными ресурсами; социальные — как относится к сотрудникам, сообществам и клиентам; показатели корпоративного управления показывают, насколько хорошо компания управляется и насколько подотчётны её лидеры. Авторы, опираясь на теорию заинтересованных сторон, утверждают, что фирмы, которые заботятся обо всех своих стейкхолдерах, а не только о акционерах, должны также заботиться о справедливой оплате. В этом подходе компания с высокими баллами по ESG с большей вероятностью будет избегать экстремальных разрывов в оплате, которые подрывают доверие и моральный дух.

Женщины в зале заседаний совета

Гендерное разнообразие в совете директоров — присутствие женщин и мужчин среди директоров компании — постепенно растёт в странах ССАГПЗ, чему способствуют реформы, такие как Saudi Vision 2030 и аналогичные национальные программы. Предыдущие исследования показывают, что женщины в советах склонны уделять больше внимания вопросам справедливости, прозрачности и социальным проблемам. В этом исследовании проверяется, справедливо ли это и в отношении оплаты труда: способствуют ли гендерно-разнообразные советы тому, чтобы компании с сильными показателями ESG переводили эти ценности в более сбалансированные структуры вознаграждения руководства? Авторы ожидают, что при большем числе женщин в совете они усилят связь между ответственными практиками бизнеса и более справедливой оплатой.

Что именно сделали исследователи

Команда проанализировала данные 567 нефинансовых компаний, листингованных на биржах стран ССАГПЗ в период с 2020 по 2023 год, получив 2268 наблюдений «фирма–год». Использовались общепринятые рейтинги ESG, подробные сведения о вознаграждении генерального директора и средней оплате сотрудников, а также процент женщин в составе каждого совета директоров. С помощью статистических моделей, учитывающих размер компании, задолженность, рентабельность, структуру совета и страновые эффекты — а также дополнительных тестов с лаговыми данными для проверки устойчивости результатов — исследователи изучали две взаимосвязи: во-первых, связано ли лучшее ESG с меньшим разрывом между оплатой гендиректора и сотрудников; во-вторых, влияет ли доля женщин в совете на силу этой связи.

Что они обнаружили и почему это важно

Результаты показывают, что в среднем компании ССАГПЗ с более высокими показателями ESG имеют меньшие разрывы между оплатой гендиректора и оплатой сотрудников. Иначе говоря, фирмы, которые серьёзнее относятся к экологической и социальной ответственности и хорошему корпоративному управлению, также склонны распределять вознаграждение более равномерно. Исследование также показывает, что гендерно-разнообразные советы усиливают этот эффект: компании с большим числом женщин-директоров наблюдают ещё более резкое сокращение разрыва в оплате по мере улучшения их ESG-показателей. Эти закономерности сохраняются даже после контроля прочих факторов и при повторении анализа с лаговыми переменными, что снижает сомнения относительно причинно-следственных связей.

Ключевые выводы для общества

Для широкой аудитории посыл прост: в странах ССАГПЗ компании, которые одновременно более ответственны и более инклюзивны в высшем руководстве, по-видимому, реже допускают чрезмерные разрывы в оплате между гендиректором и работниками. Более высокие показатели ESG идут рука об руку с более справедливой оплатой, а присутствие женщин в советах директоров помогает обеспечить, чтобы эти ответственные намерения отражались в решениях о вознаграждении. Для политиков результаты поддерживают инициативы по поощрению отчетности по ESG и представительства женщин в советах. Для сотрудников и инвесторов это означает, что интерес к ESG-репутации компании и составу её совета может дать подсказки о том, соответствует ли вознаграждение руководства более широким представлениям о справедливости и долгосрочной устойчивости.

Цитирование: Mohamed Shawki Tawfik, A., Alsudays, R., Aladwey, L. et al. Bridging the gap? Board gender diversity, ESG performance, and executive pay in GCC. Humanit Soc Sci Commun 13, 510 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06922-9

Ключевые слова: разрыв в вознаграждении руководителей, гендерное разнообразие совета директоров, показатели ESG, корпоративное управление в ССАГПЗ, теория заинтересованных сторон