Многоэтапная оценка факторов задержек в строительстве с использованием экспертной оценки и данных реальных проектов

Почему задержки в строительстве важны для всех

Новые дома, дороги и больницы формируют повседневную жизнь и национальные экономики, однако многие строительные проекты завершаются с опозданием на месяцы или даже годы. Такие задержки увеличивают расходы, нарушают деятельность бизнеса и замедляют доступ к жизненно важным услугам. В этом исследовании внимательно изучают реальные причины задержек в строительстве, сочетая мнения экспертов и записи более чем ста проектов в Египте, чтобы определить, какие проблемы имеют наибольшее значение и как их можно решать.

Поиск реальных причин замедления проектов

Исследователи начали с широкого обзора предыдущих работ со всего мира, чтобы собрать известные причины задержек в строительстве. Они выявили 98 различных причин, затем сгруппировали их в четыре простые категории: связанные с заказчиком, с подрядчиком, с проектировщиками и консультантами, а также внешние условия, такие как экономика или погода. Такая структура упрощает сопоставление результатов между странами и типами проектов и гарантирует, что рассматриваются как привычные, так и менее очевидные источники задержек.

Что видят специалисты на местах

Далее команда попросила 116 профессионалов — включая заказчиков, менеджеров, подрядчиков и консультантов — оценить, как часто встречается каждый фактор задержки и насколько сильно он влияет на сроки проекта. Использовались простые шкалы частоты и воздействия, затем ответы переводили в числовые значения и объединяли в единый балл для каждого фактора. Этот метод оценки выделяет проблемы, которые не только распространены, но и имеют серьёзные последствия. На вершине списка оказались проблемы, связанные с заказчиком, особенно частые изменения заказов и проектных решений, медленные решения и бюрократия, задержки в утверждении чертежей, а также поздние платежи или проблемы с финансированием. Высоко ранжировались и проблемы подрядчиков — медленные закупки материалов, нехватка рабочей силы и слабое управление проектом, а упущения в проектировании и недостаточные обследования площадки со стороны консультантов проявились как существенные риски на ранних стадиях.

Сопоставление мнений экспертов с реальными записями проектов

Чтобы проверить, соответствуют ли мнения экспертов реальности, исследователи проанализировали подробные записи 141 строительного проекта в Египте, охватив жилые, инфраструктурные, коммерческие и планировочные работы разного масштаба. Они сосредоточились на 22 факторах с наивысшими баллами и проверяли проектную документацию — такие как заявления на продление сроков, отчёты о ходе работ и оценки задержек — в поисках явных свидетельств каждого фактора. Фактор учитывался как присутствующий, если он встречался в этих документах. Результаты показали сильное совпадение между опасениями экспертов и тем, что реально происходило: снова лидировали изменения заказов, медленные решения и поздние утверждения проектной документации, которые последовательно вызывали задержки во многих проектах.

Что меняется при учёте реальных данных

Хотя общее соответствие было хорошим, некоторые факторы поднялись или опустились в значимости после учёта реальных данных. Приостановки работ по инициативе заказчика и слабый контроль затрат и управление проектами со стороны подрядчиков встречались в записях проектов чаще, чем ожидали эксперты, что указывает на недооценку их влияния в опросах восприятия. Напротив, задержки платежей и плохая коммуникация между заказчиками и подрядчиками, хоть и остаются важными, на практике оказались немного менее доминирующими, чем их ранжировали эксперты. Исследование также показало, что мелкие и средние проекты чаще сталкиваются с проблемами, связанными с оплатой, в то время как крупные проекты особенно подвержены административным задержкам и повторяющимся изменениям проектной документации.

Как это помогает будущим строительным проектам

Для неспециалиста ключевая мысль такова: большинство серьёзных задержек в строительстве не являются загадкой. Как правило, они связаны с тем, как заказчики принимают решения, утверждают проекты, оплачивают работы и управляют изменениями объёма, а также с тем, как подрядчики планируют, комплектуют персонал и контролируют свои проекты. Сочетая экспертные суждения с надёжными свидетельствами из множества проектных файлов, исследование предоставляет чёткий ранжированный список факторов задержек, которым следует уделять наибольшее внимание. Полученная база данных может помочь заказчикам, строителям и консультантам при разработке контрактов, планировании денежных потоков и оптимизации процедур утверждения, а также служит прочной отправной точкой для будущих инструментов на базе искусственного интеллекта, призванных прогнозировать и снижать вероятность задержек до их возникновения.

Цитирование: Eid, A., Halabya, A., Nagy, N.M. et al. Multistage assessment of construction delay factors using expert evaluation and real project data. Sci Rep 16, 16135 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-53262-4

Ключевые слова: задержки в строительстве, управление проектом, факторы задержек, решения заказчика, работа подрядчика