Avaliação em multietapas dos fatores de atraso na construção usando avaliação de especialistas e dados de projetos reais

Por que os atrasos em obras importam para todos

Novas casas, estradas e hospitais moldam a vida cotidiana e as economias nacionais, mas muitos projetos de construção terminam meses ou até anos atrasados. Esses atrasos aumentam custos, atrapalham negócios e retardam o acesso a serviços essenciais. Este estudo analisa de perto o que realmente causa atrasos na construção, usando opiniões de especialistas e registros de mais de cem projetos reais no Egito, para identificar quais problemas têm mais impacto e como podem ser abordados.

Procurando as verdadeiras causas de obras lentas

Os pesquisadores começaram com uma ampla revisão de estudos anteriores ao redor do mundo para coletar as causas conhecidas de atrasos na construção. Encontraram 98 causas distintas, depois as agruparam em quatro categorias simples: aquelas ligadas ao dono do projeto, ao empreiteiro, a projetistas e consultores, e a condições externas como economia ou clima. Esse mapa organizado facilita comparar resultados entre países e tipos de projeto, e garante que tanto fontes de atraso familiares quanto menos óbvias sejam consideradas.

O que especialistas do setor observam no campo

Em seguida, a equipe pediu a 116 profissionais — incluindo donos, gerentes, empreiteiros e consultores — que avaliassem com que frequência cada fator de atraso ocorre e quão fortemente afeta os prazos do projeto. Eles usaram escalas simples para frequência e impacto, depois converteram as respostas em números e combinaram-nas em uma pontuação única para cada fator. Esse método de pontuação destaca questões que são não apenas comuns, mas também prejudiciais. Problemas relacionados ao dono saíram na frente, especialmente ordens de alteração e mudanças de projeto frequentes, tomada de decisões lenta e burocracia, atrasos na aprovação de desenhos e pagamentos tardios ou problemas de financiamento. Questões do empreiteiro, como aquisição lenta de materiais, falta de mão de obra e gestão de projeto fraca, também tiveram alta classificação, enquanto falhas de projeto e investigações de campo deficientes por parte dos consultores apareceram como riscos importantes nas fases iniciais.

Conferindo as opiniões de especialistas com registros reais de projetos

Para verificar se as opiniões dos especialistas correspondiam à realidade, os pesquisadores examinaram registros detalhados de 141 projetos de construção no Egito, cobrindo obras residenciais, de infraestrutura, comerciais e de terraplenagem de diferentes portes. Focaram nos 22 fatores de atraso com maior pontuação e verificaram nos arquivos do projeto, como pedidos de prorrogação de prazo, relatórios de progresso e avaliações de atraso, a existência clara de cada um. Um fator foi contado como presente se aparecia nesses documentos. Os resultados mostraram forte concordância entre o que os especialistas temiam e o que realmente ocorreu, com ordens de alteração, decisões lentas e aprovações de projeto tardias emergindo novamente como as causas mais consistentes de atrasos em muitos projetos.

O que muda quando dados reais são considerados

Embora a correspondência geral tenha sido boa, alguns fatores subiram ou desceram em importância quando os dados reais foram levados em conta. Suspensões de trabalho pelo dono e controle de custos e gestão de projeto fracos por parte dos empreiteiros apareceram com mais frequência nos registros do que os especialistas esperavam, sugerindo que seu impacto é subestimado em pesquisas baseadas em percepção. Em contraste, atrasos de pagamento e comunicação deficiente entre donos e empreiteiros, embora ainda importantes, mostraram-se ligeiramente menos dominantes na prática do que os especialistas haviam classificado. O estudo também constatou que projetos de pequeno e médio porte enfrentaram mais problemas relacionados a pagamentos, enquanto projetos grandes ficaram especialmente expostos a entraves administrativos e mudanças de projeto repetidas.

Como isso ajuda projetos de construção futuros

Para um leitor leigo, a mensagem principal é que a maioria dos atrasos sérios na construção não é misteriosa. Geralmente, eles remontam a como os donos tomam decisões, aprovam projetos, pagam pelo trabalho e gerenciam mudanças de escopo, junto com a forma como os empreiteiros planejam, alocam pessoal e controlam seus projetos. Ao combinar julgamento de especialistas com evidências sólidas de muitos arquivos de projetos, este estudo oferece uma lista clara e ranqueada dos fatores de atraso que merecem mais atenção. O conjunto de dados resultante pode orientar donos, construtores e consultores ao elaborar contratos, planejar fluxo de caixa e agilizar aprovações, além de servir como ponto de partida robusto para futuras ferramentas que usem inteligência artificial para prever e reduzir atrasos antes que ocorram.

Citação: Eid, A., Halabya, A., Nagy, N.M. et al. Multistage assessment of construction delay factors using expert evaluation and real project data. Sci Rep 16, 16135 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-53262-4

Palavras-chave: atrasos na construção, gerenciamento de projeto, fatores de atraso, decisões do dono, desempenho do empreiteiro