מיפוי היוקרה והסדר ההיררכי של אוניברסיטאות בסין דרך רשתות גיוס סגל של בעלי דוקטורט הפעילים בינלאומית.

מדוע הסיפור הזה על אוניברסיטאות חשוב

מאחורי כל מרצה חדש עומד מסע ארוך שמתחיל בדוקטורט. האוניברסיטאות שמכשירות את החוקרים האלה, והאוניברסיטאות שמעסיקות אותם בהמשך, מעצבות בשקט אילו סוגי מדע ומחקר יתקיימו. מאמר זה בוחן כיצד התהליך הזה פועל בתוך סין, שהיא כיום אחת מיצרניות הדוקטורות הגדולות בעולם. בעקבות כמעט 24,000 בעלי דוקטורט פעילים במחקר, הכותבים חושפים סדר היררכי חד בין האוניברסיטאות הסיניות ומראים עד כמה קשה לוקח לחוקרים הצעירים לטפס בסולם הזה.

מעקב אחרי קריירות דרך רשת של אוניברסיטאות

החוקרים התמקדו בחלק מסוים מעולם האקדמיה: אנשים שקיבלו דוקטורט באוניברסיטאות סיניות בין 1990 ל‑2020 ולאחר מכן החזיקו במשרות אקדמיות בסין, ובמקביל פרסמו ביצועים בינלאומיים. באמצעות מאגרי מידע ציבוריים העוקבים אחרי חוקרים ופרסומיהם, הם זיהו 23,994 חוקרים כאלה העובדים ב‑501 אוניברסיטאות ויחידות אקדמיות קשורות. לאחר מכן הם בנו "רשת גיוס" שבה כל אוניברסיטה היא קשר וכל מעבר ממוסד הדוקטורט למשרת סגל ראשונה מהווה קישור. רשת זו לוכדת מי מאמן את מי, והיכן הבוגרים האלה בסופו של דבר עובדים.

חשיפת סולם אקדמי תלול

כדי לחשוף את הסדר החבוי ברשת הקשרים הזו, הכותבים השתמשו בשיטת דירוג שמחפשת את הסידור של האוניברסיטאות שממזער את מספר המקרים שבהם מישהו נע למקום עבודה יוקרתי יותר מאשר מוסד הדוקטורט שלו. כאשר הנתונים מסתדרים באופן שמייצר מעט מאוד מהלכים "מעלה" כאלה, זה מסמן היררכיה חזקה. רשת הגיוס הסינית תואמת לתבנית זו: קבוצה קטנה של אוניברסיטאות אליטריות מייצרת חלק גדול מהסגל הפעיל במחקר, בעוד שרוב המוסדות האחרים מעסיקים בעיקר בוגרים מאותו רמה או מרמות גבוהות יותר. מדד אי‑שוויון, מקדם ג'יני, מראה שכמעט קצת יותר ממחצית החמישית של האוניברסיטאות אחראית לכמעט ארבע חמישיות מכלל ייצור הסגל במדגם, והריכוז הזה התגבר בעשורים האחרונים.

כיצד היוקרה והתחום מעצבים הזדמנויות

הרשת חושפת גם מבנה בתוך הדרגים העליונים. קבוצת האוניברסיטאות המובילות והמוכרות של סין יוצרת אשכול הדוק שמחליף בעיקר כישרונות בתוכה ושולח בוגרים החוצה לרמות נמוכות יותר. כאשר הכותבים משווים את דירוג היוקרה המבוסס על הרשת שלהם עם דירוגים בינלאומיים פופולריים, הם מוצאים הבדלים משמעותיים. כמה אוניברסיטאות שמתמחות בתחומים כמו חקלאות או רפואה מסורתית מדורגות גבוה יותר ברשת הגיוס מאשר בטבלאות עולמיות, מכיוון שהן ספקיות חשובות במיוחד של סגל בעלי דוקטורט בבית. תחומים שונים מראים דפוסים משלהם: במדעי החומר, מדעי המחשב, כימיה וביולוגיה, קבוצת המוסדות המובילים וקלי‑המעבר כלפי מעלה משתנים, מה שמחדד את הרעיון שלכל דיסציפלינה יש "קהילה" משלה עם נורמות ומבני כוח מובחנים.

מעברים כלפי מעלה הופכים נדירים יותר

שאלה מרכזית היא כמה פעמים בוגרי דוקטורט חדשים מצליחים לקבל משרות באוניברסיטאות הנחשבות ליוקרתיות יותר מהאוניברסיטה שבה קיבלו את הדוקטורט. בקבוצה הפעילה במחקר זו, רק כ‑9.3 אחוזים מצליחים בכך. רובם מתחילים את הקריירה במוסדות בעלי מעמד דומה או נמוך יותר, והסיכויים לטפס ירדו עם הזמן. עבור אלה שסיימו בשנות ה‑90, מעברים כלפי מעלה היו שכיחים במעט יותר מאשר בקרב מי שסיימו לאחר 2010. מודלים סטטיסטיים מרמזים שעלייה בסיכויים מקושרת להכשרה פוסט‑דוקטורט ולרקורד חזק יותר של פרסומים וציטוטים, וכמו כן לבוא ממוסד דוקטורט חדשני שבונה עדיין את שמו. אף על פי כן, גם עם יתרונות אלה, המבנה הכללי נשאר קשיח, במיוחד בתחומים כמו כימיה שבהם תזוזה כלפי מעלה נדירה במיוחד.

מה משמעות הדבר לעתיד החוקרים

כדי להבין את התבניות הללו, הכותבים נשענים על רעיונות סוציולוגיים לגבי איך מוסדות אליטריים צוברים "הון סמלי" וכיצד שדות אקדמיים נוטלים צורות של שבטים משלהם. הם טוענים שמערכת הסין משלבת דינמיקות מוכרות אלה עם כוחות מקומיים כמו פרויקטי יוקרה ממשלתיים, התרחבות מהירה של תוכניות דוקטורט ותחרות גוברת מצד חוקרים שהוכשרו בחו"ל. המחקר אינו מנסה להוכיח במדויק מה גורם לכל החלטת גיוס, והוא בוחן רק מהלכי קריירה מוקדמים בקרב חוקרים בעלי נראות בינלאומית שאומנו בסין. עם זאת, התמונה הכוללת ברורה לקורא שאינו מומחה: בתוך החלק הזה של ההשכלה הגבוהה בסין, מעגל קטן של אוניברסיטאות יושב על גבי פירמידה גבוהה, רוב החוקרים החדשים נעים לצדדים או כלפי מטה ולא כלפי מעלה, והסולם נעשה קשה יותר לטיפוס לאורך הזמן.

ציטוט: Tian, C., Jiang, X., Huang, Y. et al. Mapping university prestige and hierarchy in China via faculty hiring networks of internationally active Ph.D.s.. Humanit Soc Sci Commun 13, 379 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06717-y

מילות מפתח: גיוס סגל, יוקרת אוניברסיטה, השכלה גבוהה בסין, ניידות אקדמית, קריירות PhD