Modellierung der Verhaltensabsichten von Landwirtinnen und Landwirten zur aktiven Teilnahme an Farmer Producer Companies (FPCs): eine erweiterte Theory of Planned Behaviour

Warum die Entscheidungen von Landwirtinnen und Landwirten zur Zusammenarbeit wichtig sind

In ganz Indien kämpfen Millionen kleinbäuerlicher Betriebe darum, ein angemessenes Einkommen zu erzielen, weil sie Betriebsmittel zu hohen Preisen kaufen und ihre Ernten zu niedrigen Preisen verkaufen. Farmer Producer Companies (FPCs) wurden geschaffen, damit sie sich zusammenschließen, besser verhandeln und gemeinsam unternehmerisch handeln können. Dennoch melden sich viele Bäuerinnen und Bauern an und beteiligen sich dann kaum noch, was diese Organisationen schwächt. Dieser Artikel untersucht eine einfache, aber grundlegende Frage: Was veranlasst Landwirtinnen und Landwirte, aktiv in ihren FPCs zu bleiben, und wie können Politik und Förderer dieses Engagement fördern?

Gemeinsames Wirtschaften als Ausweg aus der Not

Die Landwirtschaft bleibt ein Rückgrat der indischen Wirtschaft, insbesondere für kleine und marginale Betriebe mit winzigen Landparzellen. Diese Betriebe sehen sich hohen Kosten, Zwischenhändlern auf den Märkten und schlechtem Informationszugang gegenüber, sodass ihnen oft nur ein kleiner Anteil des Verbraucherpreises zufällt. FPCs sollen das ändern, indem sie Erzeugnisse bündeln, Betriebsmittel in größeren Mengen einkaufen und Mitglieder beim Zugang zu besseren Märkten unterstützen. Viele FPCs sind jedoch inaktiver geworden, weil Mitglieder selten an Treffen teilnehmen, nicht über die Gesellschaft verkaufen oder sich nicht an Entscheidungen beteiligen. Zu verstehen, warum einige Landwirtinnen und Landwirte aktiv bleiben, während andere sich zurückziehen, ist daher entscheidend, um diese Organisationen lebendig und wirksam zu erhalten.

Ein Blick in die Köpfe und sozialen Welten der Landwirte

Die Forschenden untersuchten 320 Mitglieder aus acht Acker- und Milch-FPCs in den südindischen Bundesstaaten Telangana und Andhra Pradesh. Sie nutzten einen bekannten Bezugsrahmen der Psychologie, die Theory of Planned Behaviour, die besagt, dass die Absicht einer Person zu handeln von drei Faktoren abhängt: ihrer persönlichen Einstellung zum Verhalten (Attitüde), dem empfundenen sozialen Druck (subjektive Normen) und dem Glauben an die eigene Fähigkeit, das Verhalten auszuführen (wahrgenommene Verhaltenskontrolle). In dieser Studie bedeutete aktive Teilnahme, regelmäßig Transaktionen mit der FPC durchzuführen, Sitzungen zu besuchen, Bedürfnisse zu teilen und Verantwortung zu übernehmen. Die Autorinnen und Autoren erweiterten das Modell um zwei zusätzliche Einflüsse: ökonomische Motivation (wie stark Landwirte ihren Gewinn steigern wollen) und egalitäre Haltung (wie stark sie daran glauben, dass alle Mitglieder gleiche Chancen in der FPC haben sollten).

Was Landwirtinnen und Landwirte antreibt, aufzutauchen und engagiert zu bleiben

Die Analyse zeigte, dass alle drei ursprünglichen psychologischen Faktoren – Einstellung, sozialer Druck und wahrgenommene Fähigkeit – die Absicht der Landwirte, in ihrer FPC aktiv zu bleiben, stark beeinflussten. Landwirte, die das Gefühl hatten, die FPC zahle faire Preise, eröffne neue Möglichkeiten und führe nützlich für sie, waren eher bereit, Zeit und Aufwand zu investieren. Unterstützung oder Erwartungen von Familie, Nachbarn und Mitbauern drängten sie ebenfalls zur Teilnahme, ebenso wie das Vertrauen, Regeln zu verstehen, Verpflichtungen zu erfüllen und Hürden im Umgang mit der Gesellschaft zu überwinden. Darüber hinaus spielten zwei ergänzende Elemente eine Rolle: Landwirte mit starkem Gewinnstreben und solche, die Wert auf Fairness und gleiche Behandlung innerhalb der Gruppe legten, zeigten eine größere Absicht, sich aktiv zu beteiligen.

Wie Geld, Ausbildung und Alter diese Motive verändern

Die Studie ergab außerdem, dass Einkommen, Bildungsstand und Alter der Landwirte stillschweigend beeinflussen, wie diese Kräfte wirken. Ökonomische Motivation und egalitäre Werte trieben die Teilnahme nicht nur direkt voran; sie wirkten auch indirekt, indem sie die Einstellung der Landwirte gegenüber der FPC verbesserten. Gleichzeitig schwächten höheres Einkommen und mehr Schuljahre tendenziell die Verbindung zwischen ökonomischer Motivation und der Absicht zur Teilnahme. Besser gestellte oder besser ausgebildete Landwirte haben möglicherweise mehr Alternativen außerhalb der FPC und fühlen sich daher weniger abhängig. Das Alter zeigte einen ähnlichen abschwächenden Effekt: Mit zunehmendem Alter wurde der Einfluss reiner finanzieller Motivation auf die Absicht, aktiv zu bleiben, geringer, möglicherweise weil Sicherheit und Gewohnheit wichtiger werden als Wachstum.

Was das für Erzeugervereinigungen und Politik bedeutet

Das erweiterte Modell in der Studie erklärte mehr als die Hälfte der Unterschiede in der Absicht der Landwirte, aktiv zu bleiben, was darauf hindeutet, dass es zentrale Aspekte erfasst. Für diejenigen, die FPCs entwerfen und unterstützen, ist die Botschaft klar: Erfolg besteht nicht nur darin, bessere Preise oder Dienstleistungen anzubieten. Er hängt ebenso davon ab, positive Einstellungen gegenüber der FPC aufzubauen, eine Kultur der Fairness und gemeinsamen Mitsprache zu fördern und die Hoffnungen wirtschaftlich motivierter, aber weniger wohlhabender Landwirte anzusprechen, die am meisten profitieren könnten. Die Auswahl und Unterstützung von Mitgliedern mit diesen Eigenschaften, die Stärkung von Familien- und Gemeindebezug sowie die Gewährleistung inklusiver, transparenter Governance können alle dazu beitragen, die Teilnahme stark zu halten. Kurz gesagt: FPCs gedeihen, wenn Landwirte sowohl daran glauben, finanziell profitieren zu können, als auch das Gefühl haben, dass alle fair behandelt werden und zur gleichen Gemeinschaft gehören.

Zitation: Pabba, A.S., Ponnusamy, K., Sankhala, G. et al. Modeling the behavioural intentions of farmers towards active participation in Farmer Producer Companies (FPCs): an extended Theory of Planned Behaviour. Humanit Soc Sci Commun 13, 384 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06665-7

Schlüsselwörter: Farmer Producer Companies, kollektive Landwirtschaft, Teilnahme von Landwirten, ländliche Lebensgrundlagen Indien, landwirtschaftliche Genossenschaften