نمذجة النوايا السلوكية للمزارعين نحو المشاركة النشطة في شركات المنتجين الزراعيين (FPCs): نظرية السلوك المخطط الممتدة

لماذا تهم اختيارات المزارعين بشأن العمل معاً

في جميع أنحاء الهند، يكافح ملايين المزارعين الصغار لكسب عيش كريم لأنهم يشترون المدخلات بأسعار مرتفعة ويبيعون محاصيلهم بأسعار منخفضة. أُنشئت شركات المنتجين الزراعيين (FPCs) لمساعدتهم على توحيد الجهود، والحصول على شروط تفاوض أفضل، وإدارة أعمالهم معاً. ومع ذلك، يُسجَّل انضمام العديد من المزارعين ثم يتوقفون عن المشاركة، مما يضعف هذه المجموعات. تستكشف هذه المقالة سؤالاً بسيطاً لكنه حاسم: ما الذي يجعل المزارعين يقررون البقاء مشاركين بنشاط في شركات المنتجين، وكيف يمكن لصانعي السياسات والمروجين تشجيع هذا الالتزام؟

الزراعة معاً كطريق للخروج من الضيق

لا تزال الزراعة تشكل عموداً فقرياً لاقتصاد الهند، خاصة للمزارعين الصغار والهامشيين ذوي قطع الأرض الصغيرة. يواجه هؤلاء المزارعون تكاليف عالية، ووسطاء في السوق، وضعف الوصول إلى المعلومات، مما يترك لهم حصة صغيرة فقط مما يدفعه المستهلكون. تهدف شركات المنتجين إلى تغيير ذلك من خلال تجميع الإنتاج، وشراء المدخلات بالجملة، ومساعدة الأعضاء في إيجاد أسواق أفضل. ومع ذلك، أصبحت العديد من هذه الشركات خاملة لأن الأعضاء نادراً ما يحضرون الاجتماعات أو يبيعون عبر الشركة أو يشاركون في اتخاذ القرار. لذا فإن فهم سبب بقاء بعض المزارعين نشطين بينما ينسحب آخرون أمر حيوي للحفاظ على فاعلية هذه المنظمات.

النظر داخل عقول المزارعين وعوالمهم الاجتماعية

درس الباحثون 320 عضواً من ثماني شركات منتجين للزراعة والألبان في ولايتي تيلانغانا وأندرا براديش في جنوب الهند. استخدموا إطاراً معروفاً في علم النفس يسمى نظرية السلوك المخطط، التي تقول إن نية الشخص في التصرف تعتمد على ثلاثة أمور: رؤيته الشخصية للسلوك (الموقف)، والضغط الاجتماعي الذي يشعر به (المعايير الذاتية)، ومدى قدرته التي يعتقد أنه يمتلكها للقيام به (التحكم السلوكي المدرك). في هذه الدراسة، كانت المشاركة النشطة تعني التعامل بانتظام مع شركة المنتجين، وحضور الاجتماعات، ومشاركة الاحتياجات، وتحمل المسؤوليات. وسع المؤلفون الإطار بإضافة تأثيرين إضافيين: الدافع الاقتصادي (مدى رغبة المزارعين في زيادة الأرباح) والنظرة المساواتية (مدى إيمانهم بوجوب حصول جميع الأعضاء على فرص متساوية داخل الشركة).

ما الذي يدفع المزارعين للحضور والبقاء منخرطين

أظهرت التحليلات أن العوامل النفسية الثلاثة الأصلية — الموقف، والضغط الاجتماعي، والقدرة المدركة — شكلت بقوة نية المزارعين للبقاء نشطين في شركاتهم. كان المزارعون الذين شعروا أن الشركة تقدم أسعاراً عادلة، وتفتح فرصاً جديدة، وتعمل بصورة مفيدة لهم أكثر استعداداً لاستثمار الوقت والجهد. كما دفعتهم دعم الأسرة وتوقعاتها والجيران والزملاء المزارعين نحو المشاركة، وكذلك شعورهم بالثقة في فهم القواعد، والوفاء بالالتزامات، والتغلب على العقبات في التعامل مع الشركة. بالإضافة إلى ذلك، كان لعنصريْن مضافيْن أثر مهم: فالمزارعون الذين لديهم دافع قوي لتحسين دخلهم، وأولئك الذين يقدّرون العدالة والمعاملة المتساوية داخل المجموعة، كانوا أكثر ميلاً لأن ينووا المشاركة النشطة.

كيف تعيد الدخل والتعليم والعمر تشكيل هذه الدوافع

وجدت الدراسة أيضاً أن دخل المزارعين وتعليمهم وعمرهم يعيد صياغة طريقة عمل هذه القوى بهدوء. فالدافع الاقتصادي والقيم المساواتية لم يدفعا المزارعين نحو المشاركة مباشرة فحسب؛ بل عملا أيضاً بشكل غير مباشر عبر تحسين مواقف المزارعين تجاه شركة المنتجين. في الوقت نفسه، كان للدخل الأعلى وسنوات التعليم المتزايدة أثر في إضعاف الصلة بين الدافع الاقتصادي والنية في المشاركة. قد يكون لدى المزارعين الأفضل حالاً أو الأكثر تعليماً بدائل أكثر خارج الشركة، وبالتالي يشعرون باعتماد أقل عليها. أظهر العمر تأثير تلطيف مماثل: مع تقدم المزارعين في السن، ضعُف أثر الدافع المالي محضاً على نيتهم للبقاء نشطين، ربما لأن الأمان والعادات أصبحا أكثر أهمية من النمو.

ما الذي يعنيه هذا لمجموعات المزارعين والسياسة

فسر النموذج الموسع المستخدم في الدراسة أكثر من نصف الفروقات في نوايا المزارعين للبقاء نشطين، مما يشير إلى أنه يلتقط قطعاً أساسية من اللغز. للجهات التي تصمم وتدعم شركات المنتجين، الرسالة واضحة: النجاح لا يتعلق فقط بتقديم أسعار أو خدمات أفضل. بل يعتمد أيضاً على بناء مشاعر إيجابية تجاه الشركة، ورعاية ثقافة العدالة والصوت المشترك، والاستفادة من آمال المزارعين الدافعين اقتصادياً لكن الأقل حالاً الذين لديهم ما يكسبونه أكثر. قد يساعد اختيار ودعم الأعضاء ذوي هذه السمات، وتقوية دعم الأسرة والمجتمع، وضمان حوكمة شاملة وشفافة في الحفاظ على قوة المشاركة. ببساطة، تزدهر شركات المنتجين عندما يعتقد المزارعون أنهم يمكن أن يحققوا مكاسب مالية ويشعرون في الوقت نفسه بأن الجميع يُعامل بإنصاف وينتمون إلى نفس الفريق.

الاستشهاد: Pabba, A.S., Ponnusamy, K., Sankhala, G. et al. Modeling the behavioural intentions of farmers towards active participation in Farmer Producer Companies (FPCs): an extended Theory of Planned Behaviour. Humanit Soc Sci Commun 13, 384 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06665-7

الكلمات المفتاحية: شركات المنتجين الزراعيين, الزراعة الجماعية, مشاركة المزارعين, سبل العيش الريفية الهند, التعاونيات الزراعية