从全球价值链视角看国际创新合作轨迹与模式的演变

为什么全球创新竞赛与每个人息息相关

从手机到药品的日常产品，都依赖于跨越多国的想法和零部件才能到达我们手中。本研究考察了各国如何在这些全球生产链上合作发明新技术，以及这些合作如何悄然重塑谁能从世界经济中获得最大收益。

国家选择合作伙伴的两种主要方式

作者聚焦于国家在全球生产线中的位置（即全球价值链）以及该位置如何影响其选择创新伙伴。专注于早期高附加值阶段（如高级研究）的国家被称为上游，而那些侧重组装和基础制造的则为下游。研究将合作分为两种广义风格。在集中式合作中，处于相似阶段的国家主要相互合作，形成紧密的同类集群；在去中心化合作中，上游与下游国家更多地混合互联，连接链中角色差异较大的主体。

衡量全球专利协作

为超越轶事式观察，研究者基于2011至2021年的大型全球专利数据库并结合现有的各国全球价值链位置度量，构建了新的数值指标。他们统计了来自不同国家的发明者在同一专利上共同出现的频次，并根据这些合作是否连接链中相似或不同位置对其进行分类。通过一个位置风格度量，他们得以将合作总量与潜在模式区分开来，从而使小国与大国在不同时期、不同国家和行业间的比较具有意义。

全球格局在十年间如何变化

在全球层面上，价值链中的合作最初扩展并变得更加去中心化，于2019年前后达到顶峰，随着新兴经济体加入创新网络而出现此一趋势。之后，模式又向集中化回摆，合作更多地在相似国家间聚集。上游国家（主要是具有强大研究基础的富裕经济体）倾向于与彼此维持集中式联系，强化了技术“俱乐部”。下游国家（通常为发展中国家）更可能寻求与上游伙伴的多样化联系，但这些联系可能脆弱且不均衡。不同部门的表现也各异：化学及化学制品持续高度上游且集中；电气与光学设备在更集中与更开放模式之间循环；机械类在大部分时期主要表现为下游且去中心化。

赢家、挣扎者与角色转换

逐国观察表明，许多发达经济体通过稳定的集中式合作巩固既有优势，但也面临被锁定在狭窄路径的风险。一些新兴经济体（如中国和印度）在产业升级过程中从较封闭转向较开放的合作模式。其他一些国家则陷入要么是紧密的低层级集群，要么是分散且低承诺的合作关系的困境。中美比较突显了不同战略：美国将上游实力与紧密联盟及广泛联系相结合，在纺织和通用制造等领域利用去中心化联系来获取更廉价的生产力和更广阔的市场；而中国在许多行业则随着向价值链上游攀升，更倾向于集中式合作，但在与回收相关的制造领域仍依赖去中心化联系，因为广泛的合作伙伴和应用有助于该领域发展。

这对未来创新选择的含义

作者得出结论：国家沿全球价值链选择创新伙伴的方式，对谁能够上移或停滞不前具有切实影响。集中式合作可以帮助领先国家和核心行业汇聚资源、保持优势，但也可能助长技术垄断与思维局限。去中心化合作为后来者打开通道、更广泛地传播知识，但若缺乏强大的本地吸收能力，可能难以稳定并被有效利用。对政策制定者的建议是，在这两种风格之间寻求平衡，既要建立足够的开放性以支持共同进步，又要防范低端陷阱和僵化的技术俱乐部。}

引用: Wang, Y., Li, Q., Cao, Q. et al. The evolution of international innovation collaboration trajectories and patterns from a global value chain perspective. Humanit Soc Sci Commun 13, 725 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-07074-6

关键词: 全球价值链, 创新网络, 国际合作, 专利分析, 技术政策