Эволюция траекторий и моделей международного сотрудничества в области инноваций с точки зрения глобальной цепочки стоимости

Почему глобальная гонка инноваций важна для всех

Повседневные товары — от телефонов до лекарств — зависят от идей и компонентов, которые пересекают многие границы прежде чем попасть к нам. В этом исследовании рассматривается, как страны объединяются для разработки новых технологий вдоль этих глобальных производственных цепочек и как эти партнёрства тихо перераспределяют выгоды в мировой экономике.

Два основных способа выбора партнёров странами

Авторы концентрируются на положении стран в глобальных производственных линиях, известных как глобальные цепочки стоимости, и на том, как эта позиция формирует выбор инновационных партнёров. Страны, специализирующиеся на ранних, высокоценных этапах, таких как передовые исследования, описываются как «верхние» (upstream), тогда как те, что сосредоточены на сборке и базовом производстве, — как «нижние» (downstream). В исследовании выделены два общих стиля сотрудничества. При централизованном сотрудничестве страны на похожих этапах в основном работают друг с другом, формируя плотные кластеры «похожих с похожими». При децентрализованном сотрудничестве верхние и нижние страны смешиваются более свободно, связывая очень разные роли в цепочке.

Измерение мирового патентного взаимодействия

Чтобы выйти за пределы анекдотов, исследователи разработали новые числовые индикаторы, используя большую глобальную базу данных патентов за 2011–2021 годы в сочетании с существующими мерами положения каждой страны в глобальных цепочках стоимости. Они посчитали, как часто изобретатели из разных стран появлялись вместе в одном патенте, и классифицировали эти партнёрства по тому, связывали ли они похожие или разные позиции в цепочке. Мера «стиля расположения» позволила отделить чистый объём сотрудничества от лежащих в основе моделей, чтобы малые и крупные экономики можно было сопоставимо сравнивать во времени, по странам и отраслям.

Как мировой рисунок сместился за десятилетие

На глобальном уровне сотрудничество в цепочках стоимости сначала расширилось и стало более децентрализованным, достигнув пика примерно в 2019 году, по мере того как развивающиеся экономики присоединялись к инновационным сетям. После этого паттерн сместился обратно в сторону концентрации: партнёрства стали сильнее группироваться между похожими странами. Верхние страны, в основном богатые экономики с сильными научными базами, склонялись к централизованным связям друг с другом, укрепляя технологические клубы. Нижние страны, часто развивающиеся, чаще искали разнообразные связи с верхними партнёрами, но эти связи могли быть хрупкими и неравномерными. Картина также варьировалась по секторам. Химическая продукция оставалась сильно «верхней» и централизованной, электрическое и оптическое оборудование колебалось между более концентрированными и более открытыми моделями, а машиностроение в большинстве периода было преимущественно «нижним» и децентрализованным.

Победители, отстающие и меняющиеся роли

При рассмотрении по странам исследование выявляет, что многие развитые экономики используют стабильное централизованное сотрудничество для укрепления существующих преимуществ, но рискуют оказаться в узких траекториях. Некоторые развивающиеся экономики, такие как Китай и Индия, смещались от более закрытых форм сотрудничества к более открытым по мере модернизации своих отраслей. Другие застревали либо в плотных низкоуровневых кластерах, либо в рассеянных партнёрствах с низкой степенью вовлечённости. Сравнение Китая и США подчёркивает разные стратегии. США сочетают силу в верхних звеньях с миксом тесных альянсов и широких связей, используя децентрализованные связи в таких областях, как текстиль и общее производство, чтобы привлекать более дешёвое производство и более широкие рынки. Китай же демонстрирует более выраженный уклон в сторону централизованного сотрудничества во многих секторах по мере подъёма по цепочке стоимости, но по-прежнему опирается на децентрализованные связи в переработке и смежном производстве, где полезна широкая сеть партнёров и применение.

Что это значит для будущих инновационных выборов

Авторы приходят к выводу, что то, как страны выбирают своих инновационных партнёров вдоль глобальных цепочек стоимости, имеет реальные последствия для того, кто поднимается наверх, а кто остаётся в ловушке. Централизованное сотрудничество может помочь ведущим странам и ключевым секторам объединять ресурсы и сохранять преимущество, но оно также может способствовать технологическим монополиям и узкому мышлению. Децентрализованное сотрудничество открывает двери для отстающих и шире распространяет знания, но может быть нестабильным и трудноусваиваемым без сильных местных возможностей. Для политиков вывод прост: нужно балансировать эти два стиля — обеспечивать достаточную открытость для совместного прогресса, одновременно защищаясь от ловушек низкого уровня и жёстких технологических клубов.

Цитирование: Wang, Y., Li, Q., Cao, Q. et al. The evolution of international innovation collaboration trajectories and patterns from a global value chain perspective. Humanit Soc Sci Commun 13, 725 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-07074-6

Ключевые слова: глобальные цепочки стоимости, сети инноваций, международное сотрудничество, анализ патентов, политика в области технологий