تطور مسارات وأنماط التعاون الدولي في الابتكار من منظور سلاسل القيمة العالمية

لماذا يهم سباق الابتكار العالمي الجميع

تعتمد المنتجات اليومية من الهواتف إلى الأدوية على أفكار ومكونات تعبر حدودًا عديدة قبل أن تصل إلينا. تبحث هذه الدراسة كيف تتكاتف الدول لابتكار تقنيات جديدة على طول هذه سلاسل الإنتاج العالمية، وكيف تعيد هذه الشراكات بصمت تشكيل من يجني الفائدة الأكبر من الاقتصاد العالمي.

طريقتان رئيسيتان لاختيار الدول لشركائها

يركز المؤلفون على كيفية تموضع الدول في خطوط الإنتاج العالمية، المعروفة بسلاسل القيمة العالمية، وكيف يشكل هذا التموضع اختيارها لشركاء الابتكار. تُوصف الدول المتخصصة في المراحل المبكرة وذات القيمة العالية مثل البحث المتقدم بأنها في المراحل العليا (upstream)، بينما تُعد الدول التي تركز على التجميع والتصنيع الأساسي في المراحل السفلى (downstream). تحدد الدراسة نمطين واسعَيْن للتعاون. في التعاون المركزي، تعمل الدول الواقعة في مراحل متشابهة أساسًا مع بعضها، مكونة عنقودًا محكمًا من المتماثلين. في التعاون اللامركزي، تختلط الدول العليا والسفلى بحرية أكبر، رابطًة أدوارًا متباينة جدًا على طول السلسلة.

قياس تعاون العالم في براءات الاختراع

لتجاوز الحكايات المجتزأة، بنى الباحثون مؤشرات رقمية جديدة مستخدمين قاعدة بيانات براءات اختراع عالمية كبيرة لفترة 2011–2021، مدمجة مع مقاييس قائمة لموقع كل دولة في سلاسل القيمة العالمية. احتسبوا عدد المرات التي ظهر فيها مخترعون من دول مختلفة معًا على نفس البراءة وصنّفوا هذه الشراكات بحسب ما إذا كانت تربط مواقع متشابهة أم مختلفة في السلسلة. سمح مقياس نمط الموقع بفصل حجم التعاون بحد ذاته عن الأنماط الكامنة، بحيث يمكن مقارنة الاقتصادات الصغيرة والكبيرة بشكل ذو معنى عبر الزمن والدول والقطاعات.

كيف تغيّر النمط العالمي على مدى عقد

على المستوى العالمي، انتشر التعاون في سلاسل القيمة أولًا وأصبح أكثر لامركزية، وبلغ ذروته نحو عام 2019، مع انضمام الاقتصادات الناشئة لشبكات الابتكار. بعد ذلك، ارتد النمط باتجاه التركيز، حيث ازدادت قوة تجمع الشراكات بين دول متشابهة. أميلت الدول العليا، وغالبًا ما تكون اقتصادات غنية ذات قواعد بحثية قوية، إلى تفضيل روابط مركزية فيما بينها، معززة نوادي تكنولوجية. كانت الدول السفلى، وغالبًا ما تكون دولًا نامية، أكثر ميلاً إلى البحث عن روابط متنوعة مع شركاء علويين، لكن هذه الروابط قد تكون هشة وغير متكافئة. تفاوت المشهد أيضًا حسب القطاع. بقيت منتجات الكيماويات والمنتجات الكيماوية محافظة على طابع علوي ومركزي بقوة، وتناوبت معدات الكهرباء والبصريات بين أنماط أكثر تركيزًا وأخرى أكثر انفتاحًا، بينما كان قطاع الآلات في معظم الفترة في الغالب سفليًا ولا مركزيًا.

الفائزون والمتعثّرون وتبدّل الأدوار

عند النظر إلى كل دولة على حدة، تجد الدراسة أن كثيرًا من الاقتصادات المتقدمة تستخدم تعاونًا مركزيًا مستقرًا لتعزيز نقاط قوتها القائمة، لكنها تواجه خطر الانحصار في مسارات ضيقة. انتقلت بعض الاقتصادات الناشئة، مثل الصين والهند، من تعاون أكثر انغلاقًا إلى تعاون أكثر انفتاحًا مع ترقي صناعاتها. أما أخرى فحبست نفسها إما في عناقيد ضيقة منخفضة المستوى أو في شراكات مبعثرة منخفضة الالتزام. تبرز المقارنات بين الصين والولايات المتحدة استراتيجيات مختلفة. تجمع الولايات المتحدة قوة عُليا مع مزيج من تحالفات محكمة وروابط واسعة، وتستخدم روابط لامركزية في مجالات مثل النسيج والتصنيع العام للاستفادة من إنتاج أرخص وأسواق أوسع. تُظهر الصين، في المقابل، انحيازًا أقوى نحو التعاون المركزي في العديد من القطاعات بينما تصعد في سلسلة القيمة، لكنها لا تزال تعتمد على روابط لامركزية في تصنيع متعلق بإعادة التدوير حيث يكون انتشار الشركاء والتطبيقات مفيدًا.

ما الذي يعنيه هذا لخيارات الابتكار المستقبلية

يخلص المؤلفون إلى أن اختيار الدول لشركاء الابتكار على طول سلاسل القيمة العالمية له عواقب حقيقية على من يتقدم أو يبقى عالقًا. يمكن أن يساعد التعاون المركزي الدول الرائدة والقطاعات الأساسية على تجميع الموارد والحفاظ على تفوقها، لكنه قد يعزز أيضًا الاحتكارات التكنولوجية والتفكير الضيق. يفتح التعاون اللامركزي أبوابًا للمتأخرين وينشر المعرفة على نطاق أوسع، لكنه قد يكون غير مستقر وصعب الامتصاص بدون قدرات محلية قوية. بالنسبة لصانعي السياسات، الرسالة هي الموازنة بين هذين النمطين، وبناء قدر من الانفتاح يدعم التقدم المشترك مع الحيطة من الوقوع في مصائد المستوى المنخفض أو في نوادي تكنولوجية جامدة.

الاستشهاد: Wang, Y., Li, Q., Cao, Q. et al. The evolution of international innovation collaboration trajectories and patterns from a global value chain perspective. Humanit Soc Sci Commun 13, 725 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-07074-6

الكلمات المفتاحية: سلاسل القيمة العالمية, شبكات الابتكار, التعاون الدولي, تحليل براءات الاختراع, سياسة التكنولوجيا