Andlighetens inflytande på uppfattad roll för etik och socialt ansvar: Pakistan kontra Kina

Varför denna fråga är viktig

När chefer fattar beslut om vinst, föroreningar eller rättvis lön utgår de inte bara från lagar och företagsregler utan också från sina inre uppfattningar om rätt och fel. Denna studie undersöker huruvida andlighet, i en vid bemärkelse förstådd som en känsla av förbindelse med något högre och meningsfullt, faktiskt skjuter företagsledare i riktning mot större omsorg om etik och socialt ansvar. Genom att jämföra Pakistan och Kina, två grannar med mycket olika religiösa och politiska traditioner, visar forskarna hur samma inre drivkraft kan slå olika i olika kulturer.

Hur företag tänker kring att göra det rätta

Författarna fokuserar på en välkänd idé inom företagsekonomisk forskning kallad den uppfattade rollen för etik och socialt ansvar, eller PRESOR. Den fångar hur starkt en person tror att etik och omsorg om samhället spelar roll vid ledning av ett företag. Personer med en snäv uppfattning ser företagets huvudplikt som att tjäna pengar åt ägarna, så länge man håller sig inom lagen. De med en bredare syn menar att företag också är skyldiga något gentemot anställda, samhällen och miljön, och att omsorg om dessa grupper kan stödja långsiktig framgång. Tidigare studier kopplade andlighet till starkare stöd för denna bredare syn, men resultaten var blandade och kom mestadels från västerländska länder.

Olika vägar till ett andligt liv i Pakistan och Kina

Pakistan och Kina erbjuder ett naturligt test av hur kultur formar andlighet och värderingar i näringslivet. I Pakistan, där de flesta är muslimer, är andligt liv tätt knutet till religiös undervisning. Idéer som välgörenhet, rättvis handel och ansvar gentemot de fattiga är inbyggda i vardaglig moralundervisning och affärsråd. I Kina, däremot, är det officiella livet i stort sekulärt. Många hämtar inspiration från konfucianska, taoistiska eller buddhistiska idéer som betonar harmoni, självodling och social ordning snarare än en personlig relation till en gudomlig makt. Båda miljöerna värdesätter moraliskt beteende, men källorna och språkbruket för den moralen skiljer sig markant.

Vad enkäten bland chefer visade

För att se hur dessa skillnader spelar ut i praktiken undersökte forskarna 317 verksamma chefer inskrivna i deltids-MBA‑program i båda länderna. Deltagarna skattade hur viktig andlighet var i deras liv och hur starkt de stödde olika synsätt på affärsetik och socialt ansvar. Överlag var poängen för andlighet och PRESOR höga i båda länderna, men detaljerna varierade: svaren visade att kinesiska chefer i genomsnitt uttryckte starkare stöd för etik och socialt ansvar i affärer än pakistanska chefer. Samtidigt skilde sig andlighetens karaktär mellan de två miljöerna och speglade deras skilda religiösa och kulturella bakgrunder.

När andlighet hjälper etik och när den inte gör det

Huvudfrågan var om mer andliga chefer också var mer benägna att se etik och socialt ansvar som centralt för företagsframgång. När forskarna analyserade alla svar tillsammans fann de en tydlig positiv koppling: högre andlighet gick hand i hand med starkare stöd för etiskt och socialt ansvarstagande företag. Men när de delade upp resultaten efter land framträdde en påtaglig kontrast. I Pakistan förutsade andlighet klart högre PRESOR‑poäng, vilket tyder på att andligt inriktade chefer i större utsträckning stödde rättvisa och samhällsinriktade affärspraxis. I Kina var sambandet svagt och inte statistiskt meningsfullt, vilket indikerar att andra krafter—såsom politiska ideal, arbetsplatsnormer eller sekulära filosofier—kan forma uppfattningar om ansvar mer än personlig andlighet.

Vad detta betyder för näringsliv och samhälle

Huvudslutsatsen för läsaren är att andlighet inte har en enda, universell effekt på affärsetik. I Pakistan, där det andliga livet är tätt vävt in i religiösa läror om välgörenhet, rättvisa och ansvarsskyldighet, verkar det driva chefer mot att stödja företagens sociala ansvar. I Kina, där andlighet är mer varierad och ofta mindre knuten till formell religion, förutsäger den inte pålitligt om chefer föredrar etiska eller rent vinstfokuserade beslut. Studien visar att inre övertygelser kan stödja ansvarsfullt affärsbeteende, men endast på sätt som är förenliga med varje lands bredare moraliska och kulturella berättelse.

Citering: Chen, Z., Chen, S., Shao, Q. et al. The influence of spirituality on perceived role of ethics and social responsibility: Pakistan versus China. Humanit Soc Sci Commun 13, 596 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06831-x

Nyckelord: andlighet, affärsetik, företagens sociala ansvar, Pakistan, Kina