L'influence de la spiritualité sur le rôle perçu de l'éthique et de la responsabilité sociale : Pakistan contre Chine

Pourquoi cette question importe

Lorsque les managers prennent des décisions sur le profit, la pollution ou la rémunération équitable, ils s'appuient non seulement sur les lois et les règles de l'entreprise, mais aussi sur leurs convictions intérieures concernant le bien et le mal. Cette étude s'interroge pour savoir si la spiritualité, comprise largement comme un sentiment de connexion à quelque chose de supérieur et de porteur de sens, pousse effectivement les acteurs économiques à accorder davantage d'importance à l'éthique et à la responsabilité sociale. En comparant le Pakistan et la Chine, deux voisins aux traditions religieuses et politiques très différentes, les chercheurs montrent comment ce même ressort intérieur peut se manifester différemment selon les cultures.

Comment les entreprises envisagent de faire ce qui est juste

Les auteurs se concentrent sur une idée bien connue en recherche en gestion appelée rôle perçu de l'éthique et de la responsabilité sociale, ou PRESOR. Elle mesure à quel point une personne croit que l'éthique et le souci de la société comptent dans la conduite d'une entreprise. Les personnes ayant une vision étroite considèrent que le devoir principal de l'entreprise est de générer des profits pour les propriétaires, tant que cela reste dans le cadre de la loi. Celles ayant une vision plus large estiment que les entreprises ont aussi des responsabilités envers les salariés, les communautés et l'environnement, et que se préoccuper de ces parties prenantes peut soutenir le succès à long terme. Des études antérieures ont relié la spiritualité à un soutien plus fort de cette vision élargie, mais les résultats étaient mitigés et provenaient principalement de pays occidentaux.

Des chemins différents vers la vie spirituelle au Pakistan et en Chine

Le Pakistan et la Chine offrent un terrain d'observation naturel pour voir comment la culture façonne la spiritualité et les valeurs d'affaires. Au Pakistan, où la majorité est musulmane, la vie spirituelle est étroitement liée à l'enseignement religieux. Des idées telles que la charité, l'équité dans le commerce et la responsabilité envers les pauvres sont intégrées à l'éducation morale quotidienne et aux conseils en matière d'affaires. En Chine, en revanche, la vie officielle est largement laïque. Beaucoup de gens s'inspirent d'idées confucéennes, taoïstes ou bouddhistes qui mettent l'accent sur l'harmonie, l'auto-culture et l'ordre social plutôt que sur une relation personnelle avec une puissance divine. Les deux contextes valorisent le comportement moral, mais les sources et le langage de cette moralité diffèrent nettement.

Ce que le sondage auprès des managers a révélé

Pour voir comment ces différences se traduisent en pratique, les chercheurs ont enquêté auprès de 317 managers en activité inscrits à des programmes MBA à temps partiel dans les deux pays. Les participants ont évalué l'importance de la spiritualité dans leur vie et dans quelle mesure ils soutenaient diverses positions sur l'éthique des affaires et la responsabilité sociale. Globalement, les scores de spiritualité et de PRESOR étaient élevés dans les deux pays, mais les détails variaient : les réponses ont montré que, en moyenne, les managers chinois exprimaient un soutien plus fort à l'éthique et à la responsabilité sociale en entreprise que les managers pakistanais. Parallèlement, la nature même de la spiritualité différait entre les deux contextes, reflétant leurs arrière-plans religieux et culturels distincts.

Quand la spiritualité favorise l'éthique et quand elle ne le fait pas

La question clé était de savoir si les managers plus spirituels étaient aussi plus enclins à considérer l'éthique et la responsabilité sociale comme centrales pour le succès de l'entreprise. Quand les chercheurs ont analysé l'ensemble des réponses, ils ont trouvé un lien positif clair : une spiritualité plus élevée allait de pair avec un soutien plus fort pour une entreprise éthique et socialement responsable. Mais en séparant les données par pays, un contraste frappant est apparu. Au Pakistan, la spiritualité prédisait clairement des scores PRESOR plus élevés, suggérant que les managers aux inclinations spirituelles étaient plus susceptibles de soutenir des pratiques d'entreprise justes et orientées vers la communauté. En Chine, la relation était faible et non significative statistiquement, ce qui indique que d'autres forces — telles que des idéaux politiques, des normes professionnelles ou des philosophies séculières — peuvent façonner les vues sur la responsabilité davantage que la spiritualité personnelle.

Ce que cela signifie pour les entreprises et la société

Pour le lecteur, la principale conclusion est que la spiritualité n'a pas d'effet unique et universel sur l'éthique des affaires. Au Pakistan, où la vie spirituelle est étroitement imbriquée dans les enseignements religieux sur la charité, la justice et la responsabilité, elle semble pousser les managers à soutenir la responsabilité sociale des entreprises. En Chine, où la spiritualité est plus variée et souvent moins liée à une religion formelle, elle ne prédit pas de façon fiable si les managers privilégieront des décisions éthiques ou purement axées sur le profit. L'étude montre que les convictions intérieures peuvent encourager un comportement d'affaires responsable, mais seulement de manières cohérentes avec le récit moral et culturel plus large de chaque pays.

Citation: Chen, Z., Chen, S., Shao, Q. et al. The influence of spirituality on perceived role of ethics and social responsibility: Pakistan versus China. Humanit Soc Sci Commun 13, 596 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06831-x

Mots-clés: spiritualité, éthique des affaires, responsabilité sociale des entreprises, Pakistan, Chine