Évaluation de l’efficacité de la mobilisation sociale pour la vaccination parmi les personnels de santé et les non-professionnels de santé en situation d’urgence

Pourquoi cette étude importe dans la vie de tous les jours

Lorsqu’une maladie à propagation rapide comme la COVID-19 menace une communauté, vacciner rapidement les populations peut aider à rétablir la vie normale. Mais les messages et campagnes publiques n’ont pas le même effet sur tout le monde. Cette étude examine comment les vastes campagnes de vaccination en Chine ont influencé la volonté des personnels médicaux et des membres du grand public de recevoir des injections contre la COVID-19 à différentes étapes de la pandémie. Comprendre ces dynamiques peut aider à concevoir des campagnes de vaccination plus intelligentes et plus équitables lors de futures urgences.

Comment les campagnes de vaccination d’urgence ont été déployées

Les chercheurs ont examiné la campagne vaccinale contre la COVID-19 en Chine à travers trois périodes clés : avant toute grande sensibilisation (2020), pendant le pic des campagnes nationales (2021–2022) et après l’effort principal, lorsque la vaccination est devenue plus routinière (2023). À partir d’enquêtes menées auprès de plus de 3000 professionnels de santé et de plus de 3700 personnes hors du secteur de la santé, ils ont demandé aux participants de se remémorer et de rapporter leur volonté de se faire vacciner à chaque phase, ainsi que les facteurs ayant façonné leur opinion. L’équipe a aussi mesuré des éléments comme la confiance dans les vaccins et les services de santé, le sentiment de responsabilité envers les autres, la pression sociale et l’influence de la famille, des amis et des médecins.

Ce qui a motivé les soignants

Pour les médecins, infirmiers et autres professionnels de santé, l’étude a montré qu’un sens du devoir de protéger les patients et la communauté était le principal moteur de la volonté de se faire vacciner pendant la période de campagne intense. Leur disposition à se faire vacciner a augmenté modérément lorsque la mobilisation sociale était à son comble, puis s’est stabilisée par la suite. Les soignants qui ressentaient une forte obligation envers autrui et qui faisaient confiance aux ressources et aux valeurs du système de santé étaient beaucoup plus susceptibles de déclarer qu’ils se feraient vacciner. En revanche, ceux qui se sentaient dépourvus de contrôle sur leurs décisions, qui prêtaient peu attention à ce qu’ils pouvaient apprendre des autres, ou qui allaient à l’encontre des conseils de la famille et des amis étaient moins disposés. Les campagnes sociales semblent avoir amplifié ces schémas, renforçant à la fois les influences positives et négatives.

Ce qui a influencé le grand public

Pour les personnes hors du secteur de la santé, le récit est différent. Leur volonté de se faire vacciner a augmenté progressivement pendant et après la campagne principale. Le facteur positif unique le plus puissant était l’identité sociale : le sentiment que se faire vacciner correspondait aux normes et aux valeurs des groupes auxquels ils tenaient. Les conseils des médecins ont également joué un rôle central ; ignorer la recommandation d’un médecin était fortement lié à une moindre volonté. La confiance dans l’approvisionnement en vaccins et dans les services de santé importait, mais surtout lorsqu’elle s’associait à ces forces sociales. Comme pour les professionnels de santé, les personnes qui se sentaient poussées plutôt que maîtres de leur décision, ou qui ne prêtaient pas beaucoup attention à ce que les autres autour d’eux apprenaient et faisaient, étaient moins enclines à vouloir se faire vacciner.

Des voies cachées qui orientent les décisions

Pour aller au‑delà des apparences, les chercheurs ont utilisé des modèles statistiques pour cartographier comment ces influences se connectent entre elles. Pour les professionnels de santé, le sentiment de contrôle personnel affectait la volonté principalement via son impact sur l’apprentissage entre pairs et l’environnement professionnel élargi. Pour les non-professionnels, l’avis des médecins façonnait la volonté en partie en renforçant la confiance et le sentiment d’appartenance à des communautés favorables à la vaccination. Dans les deux groupes, les normes sociales — ce que les gens percevaient que les autres autour d’eux faisaient et attendaient — sont devenues de plus en plus importantes avec le temps. Autrement dit, une fois que la vaccination était largement acceptée dans une communauté, cette acceptation elle‑même devenait une force puissante pour soutenir la volonté, même après la fin des campagnes les plus intenses.

Ce que cela signifie pour les futures épidémies

L’étude conclut qu’il n’existe pas d’approche universelle pour promouvoir la vaccination en situation d’urgence. Pour les professionnels de santé, des messages faisant appel au devoir professionnel, à la responsabilité partagée et à la redevabilité entre pairs seront probablement les plus efficaces. Pour le grand public, des stratégies qui mettent en avant des voix médicales de confiance, qui construisent une identité communautaire autour de la vaccination et qui encouragent l’apprentissage entre pairs peuvent mieux fonctionner. Comme la recherche repose sur un seul pays et sur le souvenir des attitudes passées des personnes, elle ne peut pas établir de relation de cause à effet, mais elle offre des preuves solides que cibler la sensibilisation selon les groupes — et adapter les messages au fil du temps à mesure que les normes sociales évoluent — pourrait rendre les futures campagnes de vaccination d’urgence plus rapides, plus équitables et plus efficaces.

Citation: Xu, Q., Zhang, X., Xie, T. et al. Evaluation of the effectiveness of social mobilization for vaccination among healthcare and non-healthcare workers in emergency situations. npj Vaccines 11, 75 (2026). https://doi.org/10.1038/s41541-026-01392-1

Mots-clés: vaccination d’urgence, mobilisation sociale, vaccins COVID-19, professionnels de santé, hésitation vaccinale