Bewertung der Wirksamkeit sozialer Mobilisierung zur Impfung von Gesundheits- und Nicht-Gesundheitskräften in Notfallsituationen

Warum diese Studie für den Alltag wichtig ist

Wenn eine sich schnell ausbreitende Krankheit wie COVID-19 eine Gemeinschaft bedroht, kann eine schnelle Impfung dazu beitragen, das Leben wieder normal laufen zu lassen. Öffentliche Botschaften und Kampagnen wirken jedoch nicht bei allen Menschen gleich. Diese Studie untersucht, wie flächendeckende Impfkampagnen in China die Bereitschaft sowohl von medizinischem Personal als auch von Mitgliedern der allgemeinen Bevölkerung beeinflussten, sich während verschiedener Phasen der Pandemie gegen COVID-19 impfen zu lassen. Das Verständnis dieser Muster kann helfen, bei künftigen Notfällen schlauere und gerechtere Impfkampagnen zu gestalten.

Wie Notfall-Impfaktionen umgesetzt wurden

Die Forscher:innen untersuchten Chinas COVID-19-Impfprogramm in drei Schlüsselphasen: vor größeren Aufrufen (2020), während der intensivsten landesweiten Kampagnen (2021–2022) und nach dem Hauptschub, als Impfen routinierter wurde (2023). Anhand von Umfragen mit mehr als 3000 Gesundheitsfachkräften und über 3700 Nicht-Gesundheitskräften ließen sie die Teilnehmenden rückblickend angeben, wie bereit sie in jeder Phase gewesen seien, sich impfen zu lassen, und welche Faktoren ihr Denken prägten. Das Team erfasste außerdem Faktoren wie Vertrauen in Impfstoffe und Gesundheitsdienste, Verantwortungsgefühl gegenüber anderen, sozialen Druck sowie den Einfluss von Familie, Freund:innen und Ärzt:innen.

Was medizinisches Personal motivierte

Bei Ärzt:innen, Pflegekräften und anderem medizinischen Personal zeigte die Studie, dass das Pflichtgefühl, Patient:innen und die Gemeinschaft zu schützen, während der Hauptkampagne der stärkste Treiber der Impfbereitschaft war. Ihre Bereitschaft stieg moderat, als die soziale Mobilisierung am intensivsten war, und glättete sich danach ab. Gesundheitsfachkräfte, die ein starkes Pflichtgefühl gegenüber anderen hatten und dem Gesundheitssystem sowie seinen Ressourcen und Werten vertrauten, gaben deutlich häufiger an, sich impfen lassen zu wollen. Dagegen waren diejenigen, die sich über ihre Entscheidungen wenig Kontrolle zuschrieben, wenig aufgeschlossen gegenüber dem Lernen von anderen oder den Rat von Familie und Freund:innen missachteten, weniger bereit. Soziale Kampagnen schienen diese Muster zu verstärken und sowohl positive als auch negative Einflüsse zu vergrößern.

Was die Allgemeinbevölkerung bewegte

Für Menschen außerhalb des Gesundheitswesens sah das Bild anders aus. Ihre Impfbereitschaft nahm während und nach der Hauptkampagne stetig zu. Die stärkste positive Kraft war die soziale Identität: das Gefühl, dass Impfen zu den Normen und Werten der Gruppen passt, die ihnen wichtig sind. Auch der Rat von Ärzt:innen spielte eine zentrale Rolle; das Ignorieren einer ärztlichen Empfehlung war stark mit geringerer Impfbereitschaft verbunden. Vertrauen in Impfstoffversorgung und -dienste war wichtig, allerdings vor allem in Kombination mit diesen sozialen Kräften. Wie bei Gesundheitsfachkräften waren Menschen, die sich eher gedrängt fühlten als die Kontrolle zu haben oder nicht darauf achteten, was andere in ihrem Umfeld lernten und taten, weniger bereit, sich impfen zu lassen.

Verborgene Pfade, die Entscheidungen formen

Um tiefer zu blicken, nutzten die Forschenden statistische Modelle, um zu kartieren, wie diese Einflüsse miteinander verbunden sind. Bei Gesundheitsfachkräften beeinflusste das Gefühl persönlicher Kontrolle die Impfbereitschaft vornehmlich über seinen Einfluss auf das Lernen von Kolleg:innen und die weitere berufliche Umgebung. Bei Nicht-Gesundheitskräften prägte ärztlicher Rat die Bereitschaft teilweise dadurch, dass er Vertrauen und das Zugehörigkeitsgefühl zu impfwilligen Gemeinschaften stärkte. In beiden Gruppen wurden soziale Normen — also was die Menschen fühlten, dass andere in ihrem Umfeld tun und erwarten — im Zeitverlauf wichtiger. Anders gesagt: Sobald Impfen in einer Gemeinschaft weitgehend akzeptiert war, wurde diese Akzeptanz selbst zu einer starken Kraft, die die Bereitschaft aufrecht erhielt, auch nachdem die intensivsten Kampagnen beendet waren.

Was das für zukünftige Ausbrüche bedeutet

Die Studie kommt zu dem Schluss, dass es keine Einheitsstrategie für die Förderung von Impfungen in Notfällen gibt. Bei Gesundheitsfachkräften sind Botschaften, die sich an berufliche Pflicht, geteilte Verantwortung und kollegiale Rechenschaftspflicht wenden, wahrscheinlich am wirkungsvollsten. Für die Allgemeinbevölkerung dürften Strategien, die vertrauenswürdige medizinische Stimmen hervorheben, ein Gemeinschaftsgefühl rund um das Impfen aufbauen und das Lernen von Gleichgesinnten fördern, besser funktionieren. Da die Forschung auf einem einzigen Land und auf der Erinnerung der Menschen an frühere Einstellungen basiert, kann sie keinen kausalen Beweis liefern, bietet jedoch starke Hinweise darauf, dass zielgerichtete Ansprache unterschiedlicher Gruppen — und die Anpassung von Botschaften über die Zeit, wenn sich soziale Normen verändern — künftige Notfall-Impfkampagnen schneller, gerechter und erfolgreicher machen könnte.

Zitation: Xu, Q., Zhang, X., Xie, T. et al. Evaluation of the effectiveness of social mobilization for vaccination among healthcare and non-healthcare workers in emergency situations. npj Vaccines 11, 75 (2026). https://doi.org/10.1038/s41541-026-01392-1

Schlüsselwörter: Notfallimpfung, soziale Mobilisierung, COVID-19-Impfstoffe, Gesundheitsfachkräfte, Impfzurückhaltung