Arbeitsschutzkultur im Kohlebergbau: eine vergleichende Studie von Untertage- und Tagesbetriebsarbeitern in der Türkei

Warum die Sicherheitskultur in Bergwerken uns alle betrifft

Kohlebergwerke liefern Energie und Arbeitsplätze, sind aber zugleich einige der gefährlichsten Arbeitsplätze der Welt. Diese Studie schaut über Schutzhelme und Warnschilder hinaus und stellt eine tiefere Frage: Wie denken und fühlen Bergleute über Sicherheit, und wie unterscheidet sich diese Einstellung zwischen Mannschaften, die tief unter Tage arbeiten, und denen an der Oberfläche? Das Verständnis dieser Muster kann helfen, Unfälle zu verhindern, Beschäftigte zu schützen und sicherere Praktiken in anderen risikoreichen Berufen zu fördern.

Ein genauer Blick auf eine Bergbaugemeinschaft

Die Forschung konzentrierte sich auf ein Kohlebergwerk in Edirne, einer Provinz in der Türkei, wo 168 Beschäftigte an einer ausführlichen Befragung teilnahmen. Die meisten waren Männer, mehr als die Hälfte arbeitete unter Tage, der Rest an der Oberfläche oder in Werkstätten. Statt nur Unfälle zu zählen, maß das Team drei Aspekte der Sicherheitskultur: wie wachsam die Beschäftigten gegenüber Gefahren im Allgemeinen waren, wie sie die Sicherheitsausbildung und Kommunikation im Bergwerk bewerteten und wie riskant sie ihre Arbeit empfanden. Mithilfe eines gut erprobten Fragebogens und sorgfältiger statistischer Methoden wollten die Autoren die geteilte Sicherheitsmentalität innerhalb dieser einzelnen Bergbauorganisation erfassen.

Arbeiten unter Tage und das Abklingen des Gefahrengefühls

Auf dem Papier wirkte die allgemeine Sicherheitskultur des Bergwerks recht solide, doch beim Vergleich verschiedener Gruppen zeigten sich wichtige Risse. Die größte Lücke bestand zwischen Untertage- und Oberflächenteams. Bergleute, die in Stollen arbeiteten, berichteten von geringerem allgemeinen Sicherheitsbewusstsein und einer schwächeren Gesamtsicherheitskultur als ihre Kollegen an der Oberfläche, obwohl sie einem höheren alltäglichen Risiko ausgesetzt sind. Die Autoren führen dies auf eine "Normalisierung von Risiken" zurück, bei der die ständige Exposition gegenüber Gefahren sie allmählich als alltäglich erscheinen lässt. Ähnliche Muster, die in Bergwerken anderer Länder beobachtet wurden, deuten darauf hin, dass dieses Abflachen der Risikowahrnehmung überall dort ein verbreitetes Problem ist, wo Menschen unter extremen Bedingungen arbeiten.

Wie Bildung und Schulung Wahrnehmungen formen

Auch das Bildungsniveau spielte eine zentrale Rolle. Beschäftigte mit einem Associate Degree oder höher zeigten stärkeres Sicherheitsbewusstsein und positivere Einstellungen zur Sicherheitskultur. Höhere Bildung kann das Verstehen von Regeln, das Hinterfragen unsicherer Gewohnheiten und das Aufnehmen komplexer Anweisungen erleichtern. Frauen im Bergwerk erreichten beim allgemeinen Sicherheitsbewusstsein etwas höhere Werte als Männer, obwohl die Geschlechtsunterschiede ansonsten klein waren. Bei Schulungen zeichnete sich ein nuancierteres Bild ab. Bergleute, die an zehn oder mehr Sicherheitskursen teilgenommen hatten, berichteten von schärferer Risikowahrnehmung, das heißt, sie erkannten Gefahren besser. Diese zusätzliche Schulung hob jedoch nicht eindeutig andere Teile der Sicherheitskultur, etwa die alltägliche Kommunikation über Sicherheit, hervor, was darauf hindeutet, dass bloß mehr Kurse anzubieten nicht ausreicht.

Lehren aus Unfällen und Beinaheunfällen

Ein überraschendes Ergebnis betraf frühere Unfälle und Beinaheunfälle. Beschäftigte, die bereits in einen Unfall verwickelt waren, bewerteten Sicherheitsausbildung und Kommunikation kritischer als diejenigen ohne solche Erfahrungen. Anstatt sich beruhigt zu fühlen, scheinen sie durch ihre Erlebnisse kritischer gegenüber dem Umgang mit Sicherheit geworden zu sein. Im Gegensatz dazu veränderten Beinaheunfälle, also Situationen, in denen ein Unfall fast geschah, die Sicht der Beschäftigten auf die Sicherheitskultur offenbar gar nicht. Das deutet darauf hin, dass das Bergwerk möglicherweise noch keine starken Systeme hat, um aus diesen Warnzeichen zu lernen oder die Erkenntnisse arbeitnehmerweit zu teilen.

Was diese Ergebnisse für sicherere Bergwerke bedeuten

Für Bergbauunternehmen sendet die Studie eine klare Botschaft: Einheitslösungen in Sachen Sicherheit reichen nicht aus. Untertage-Teams brauchen gezielte Übungen und realistische Trainingsszenarien, die direkt dem schleichenden Effekt der Risikoverwöhnung begegnen. Schulungen sollten an unterschiedliche Bildungsniveaus angepasst und auf echte Problemlösung ausgerichtet sein, nicht nur auf Frontalunterricht. Die Autoren plädieren außerdem für offene, schuldfreie Meldesysteme für Beinaheunfälle, damit die Organisation lernen kann, bevor Menschen verletzt werden. Einfach ausgedrückt zeigt die Studie, dass eine starke Sicherheitskultur mehr ist als Regeln auf Papier; sie hängt davon ab, wie verschiedene Beschäftigtengruppen ihre Arbeit erleben, wie sie geschult werden und ob die Organisation wirklich zuhört, wenn etwas schiefläuft.

Zitation: Sezer, F., Tuylu, S., Eker, H. et al. Occupational health and safety culture in coal mining: a comparative study of underground and surface workers in Türkiye. Sci Rep 16, 15694 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-46488-9

Schlüsselwörter: Sicherheit im Kohlebergbau, Sicherheitskultur, Risikowahrnehmung, Arbeitsschutz, Untertagearbeiter