Деспотизм способствует двустороннему сотрудничеству через усиление взаимозависимостей в обществах нечеловеческих приматов

Почему строгие иерархии обезьян важны для нас

От офисов до онлайн‑сообществ многие из нас предполагают, что справедливые, беззаботные группы лучше справляются с совместной работой. Это исследование переворачивает эту идею, изучая макак — многие виды которых живут в жёстких, порой агрессивных иерархиях. Отслеживая, как отдельные особи шести видов макак сотрудничают ради получения пищи, авторы показывают, что даже в суровых, сверху‑вниз устроенных обществах близкие партнёры могут стать очень совместимыми. Их работа предлагает новый взгляд на то, как дружба, зависимость и власть формируют сотрудничество — как у других приматов, так и, по аналогии, в наших собственных группах.

Разные общества обезьян по шкале справедливости

Макаки — разнородная группа обезьян, все они живут в социальных группах, но сильно различаются по тому, насколько жёсткими и конфликтными являются их общества. Некоторые виды, которых называют «деспотичными», имеют крутые иерархии, частую агрессию и сильное предпочтение родственников. Другие более «эгалитарны»: у них более пологие различия в ранге и более широкие схемы ухода и терпимости. Авторы использовали эту природную вариативность, изучив 13 групп шести видов, охватывающих этот градиент. Они наблюдали поведение тысячи минут, а затем внесли в привычную среду обитания специально разработанные устройства для тестов на сотрудничество и деление пищи, чтобы особи могли свободно выбирать, взаимодействовать ли им и с кем.

Как попросили обезьян поработать вместе

Для измерения сотрудничества команда использовала установку «свободный трос», где двум обезьянам нужно было одновременно тянуть противоположные концы одного и того же каната, чтобы сдвинуть платформу с лакомствами. Если тянул только один, канат соскальзывал и еда не доставалась, поэтому успех зависел от скоординированных усилий. Отдельные тесты измеряли, насколько охотно обезьяны делились едой, и насколько спокойно они могли есть бок‑о‑бок у богатого ресурсами «орехового участка», который служил мерой терпимости на уровне группы. В совокупности эти эксперименты позволили исследователям связать, кто с кем сотрудничал, с такими факторами, как родство, дружелюбие и комфорт при близком контакте.

Удивительная сила сотрудничества в суровых обществах

Вопреки распространённому предположению, что более терпимые и спокойные группы должны больше сотрудничать, пары обезьян в самых деспотичных видах на самом деле показали наивысший успех в задаче с тягой троса. Загвоздка заключалась в том, что этот успех был сосредоточен у относительно небольшого числа пар. В деспотичных обществах большинство возможных сочетаний вовсе не сотрудничали, тогда как несколько избранных партнёров работали вместе регулярно и очень эффективно. В более эгалитарных группах гораздо больше пар пытались и сумели сотрудничать, но их успех был распределён более равномерно и обычно ниже в расчёте на пару. Статистический анализ показал, что сотрудничество сильнее всего предсказывали то, насколько двое терпимо относились к совместной кормёжке, есть ли у хотя бы одного из них склонность помогать другим, и были ли они родственниками.

Как в строгих иерархиях формируются тесные связи

Чтобы понять, как возникают такие выборочные партнёрства, исследователи построили компьютерные модели, имитировавшие социальную жизнь макак. В модели «агенты» ухаживали друг за другом, запоминали прошлые взаимодействия и постепенно формировали симпатии и антипатии к конкретным партнёрам. Когда имитируемая иерархия доминирования была крутой — что соответствовало деспотическому обществу — возникало лишь несколько прочных связей, в основном между особями близкими по рангу, и эти узы оставались стабильными с течением времени. В более эгалитарных симуляциях формировалось намного больше связей, которые часто менялись, но они были менее эксклюзивны и менее стабильны. Данные реального мира по уходу за шерстью соответствовали этой картине: у деспотичных групп были более тесно сгруппированные сети ухода, тогда как у эгалитарных групп уход был более равномерно распределён и взаимен среди многих партнёров.

Что это означает для эволюции командной работы

Исследование предполагает, что сильная, выборочная взаимная зависимость между конкретными партнёрами может питать сотрудничество даже в суровом социальном климате. В деспотичных обществах макак особи не могут полагаться на широкую доброжелательность всей группы; вместо этого они вкладываются в небольшое число доверенных отношений — часто с родственниками или долгосрочными союзниками — которые приносят взаимную выгоду во время кормёжки, конфликтов и борьбы за положение. Эти «многоставочные» узы повышают терпимость между партнёрами и делают их надёжными соратниками в задачах вроде испытания с тягой троса. Для людей полученные результаты означают, что неравенство и иерархия не обязательно препятствуют сотрудничеству. Скорее, сотрудничество может принимать разные формы: широкое и рассеянное в более равных группах или узкое, но интенсивное в более иерархичных — при этом взаимозависимость между близкими партнёрами играет центральную роль в поддержании совместной работы.

Цитирование: Bhattacharjee, D., Zijlstra, T.W., Roth, T.S. et al. Despotism promotes dyadic cooperation through enhanced interdependencies in non-human primate societies. Nat Commun 17, 3513 (2026). https://doi.org/10.1038/s41467-026-71168-7

Ключевые слова: сотрудничество приматов, социальная иерархия, общества макак, двусторонняя взаимозависимость, социальная терпимость