Verminderung von Hemmnissen zur erfolgreichen Anwendung und Implementierung von Building Information Modeling (BIM) im Lebenszyklus von Wohnbauprojekten

Warum intelligenteres Bauen für alltägliche Wohnungen wichtig ist

Der Kauf oder die Anmietung eines Hauses gehört zu den wichtigsten Entscheidungen, die die meisten Menschen treffen. Dennoch leiden viele Wohngebäude in Entwicklungsländern weiterhin unter Verzögerungen, Kostenüberschreitungen und Qualitätsmängeln. Dieser Beitrag untersucht, wie ein digitaler Ansatz namens Building Information Modeling (BIM) helfen kann und warum er gerade dort, wo er am dringendsten gebraucht wird, oft nur schwer Fuß fasst. Indem die Studie die zentralen Hindernisse aufdeckt, die BIM in Wohnprojekten ausbremsen, zeigt sie, wie die Bewältigung von menschlichen, organisatorischen und technischen Problemen zu schnelleren, besseren und nachhaltigeren Wohnungen führen kann.

Ein digitales „Blueprint Plus“ für den gesamten Gebäudelebenszyklus

BIM geht über traditionelle Pläne hinaus, indem es ein digitales Modell erstellt, das ein Gebäude vom ersten Entwurf bis zum täglichen Betrieb begleitet. Es beginnt mit 3D-Ansichten, die Architekten und Ingenieuren helfen, Kollisionen frühzeitig zu erkennen. Weitere „Dimensionen“ werden hinzugefügt: Zeit für die Terminplanung, Kosten zur Budgetüberwachung, Gebäudedaten zur Instandhaltung und sogar Energiekennwerte zur Emissionsreduzierung. Theoretisch erleichtert das die Planung, den Bau und den Betrieb von Wohnungen, die sicherer, günstiger und effizienter sind. In der Praxis jedoch, insbesondere in Entwicklungsländern, kommen Wohnprojekte selten in den Genuss dieser Vorteile, weil die digitalen Werkzeuge auf hartnäckige Probleme in der Realität stoßen.

Alltägliche Hindernisse auf Baustellen

Die Forschenden konzentrierten sich auf kleine und mittlere Wohnprojekte in Saudi-Arabien, einem schnell wachsenden Umfeld, das viele Herausforderungen anderer Entwicklungsländer widerspiegelt. Durch eine eingehende Auswertung früherer Studien identifizierten sie 21 verbreitete Hindernisse für BIM – von fehlender Ausbildung und schwacher rechtlicher Unterstützung bis hin zu Widerstand der Beschäftigten und fragiler Finanzierung. Diese Hindernisse wurden in vier Hauptkategorien zusammengefasst: Verhaltensbedingte Barrieren (wie Veränderungsresistenz und Mangel an Fachkräften), Management-Barrieren (etwa heterogene Teams und Zeitdruck), technische Adoptionsbarrieren (unzureichende Methoden, begrenztes Bewusstsein und schwache Integration mit Baustellenabläufen) sowie operative bzw. Implementierungsbarrieren (einschließlich Befürchtungen vor Verzögerungen und knapper Finanzierung für kleine Unternehmen).

Zuhören zu den Menschen, die Häuser bauen

Um zu prüfen, wie sich diese Barrieren tatsächlich auswirken, befragten die Autor:innen 166 Fachleute aus dem saudischen Wohnungsbau, darunter Ingenieure, Architekt:innen, Projektmanager:innen und Auftragnehmer. Mit fortgeschrittenen statistischen Methoden überprüften sie, wie stabil ihre Kategorien sind und wie stark jede einzelne die Projekterfolge in drei Phasen beeinflusst: Entwurf, Bau und Betrieb. Ihre Modelle zeigten, dass verhaltens- und managementbezogene Probleme am wichtigsten sind. Wenn Beschäftigte neue Werkzeuge ablehnen, Subunternehmer nicht kooperieren oder Führungskräfte durch Krisen wie COVID-19 und Personalfluktuation abgelenkt sind, kann BIM seine Vorteile kaum entfalten – unabhängig davon, wie vielversprechend die Software auf dem Papier erscheint.

Von digitalen Hürden zu realen Ergebnissen

Das strukturelle Modell der Studie stellte einen sehr starken Zusammenhang zwischen dem Überwinden von BIM-Hindernissen und dem Erzielen besserer Ergebnisse über den Lebenszyklus eines Gebäudes fest. Wenn Organisationen in Schulungen investieren, Methoden klar definieren, Mitarbeitende durch benutzerfreundliche Prozesse unterstützen und sichtbare Führungskompetenz zeigen, kann BIM die Koordination in der Entwurfsphase deutlich verbessern, Überraschungen und Nacharbeit während der Bauphase verringern und einen reibungsloseren Betrieb sowie ein effizienteres Asset-Management ermöglichen. Das Modell war nicht nur statistisch robust, sondern auch prädiktiv, sodass es helfen kann, vorherzusagen, wie Veränderungen in Verhalten, Management und Technologie die Projektleistung beeinflussen werden.

Was das für zukünftige Wohnungen bedeutet

Für Nicht-Spezialist:innen lautet die Kernbotschaft: Digitale Werkzeuge allein beheben nicht die Probleme von teurem, verzögertem oder qualitativ unzureichendem Wohnungsbau. Erfolg hängt ebenso sehr von Menschen und Organisationen wie von der Software ab. Die Forschung zeigt, dass Regierungen, Bauträger und Auftragnehmer durch den Aufbau digitaler Kompetenzen, die Standardisierung der BIM-Nutzung und die Unterstützung des Wandels von oben erhebliche Verbesserungen in Planung, Bau und Bewirtschaftung von Wohnraum erreichen können. Kurz gesagt: Indem verhaltens- und managementbezogene Hemmnisse für BIM beseitigt werden, können Entwicklungsländer näher daran rücken, verlässlichere, effizientere und nachhaltigere Wohnungen für ihre wachsenden Bevölkerungen bereitzustellen.

Zitation: Alsehaimi, A., Ghani, M.U., Baarimah, A.O. et al. Mitigating obstructions to attain successful application and implementation of building information modeling (BIM) in residential construction projects’ lifecycle. Sci Rep 16, 12389 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-43261-w

Schlüsselwörter: Building Information Modeling, Wohnungsbau, digitale Transformation, Bauprojektmanagement, Entwicklungsländer