تأثير السلوك المؤسسي غير المسؤول التاريخي على الامتثال البيئي والاجتماعي والحوكمي في الاتحاد الأوروبي

لماذا تهم الفضائح الماضية الأعمال اليوم

عندما تتصدر فضيحة مؤسسية كبرى العناوين — نهر ملوث، كارثة حقوق عمالية، أو قضية فساد — قد تبدو وكأنها مجرد قصة أخرى في دورة أخبار لا تنتهي. تطرح هذه الورقة سؤالاً أعمق يؤثر على المواطنين والمستثمرين والمنظمين على حد سواء: هل تدفع هذه الفضائح فعلاً الشركات الأخرى في نفس البلد إلى التصرف بشكل أفضل مع مرور الوقت؟ مع التركيز على مشكلات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) في أنحاء الاتحاد الأوروبي، يستقصي المؤلفون ما إذا كان عدم المسؤولية المؤسسي في الأمس يمكن أن يمهد الطريق لممارسات أعمال أكثر مسؤولية غداً.

رصد الشركات بعدسة مشتركة

لدراسة ذلك، احتاج الباحثون إلى وسيلة لتتبع السلوك المؤسسي السيئ بشكل متسق عبر البلدان. اعتمدوا على بيانات من RepRisk، شركة تفحص على نحو مستمر وسائل الإعلام ومصادر عامة أخرى لتحديد الشركات المتورطة في حوادث متعلقة بـESG، مثل الأضرار البيئية، أو انتهاكات حقوق الإنسان، أو إخفاقات الحوكمة. لكل دولة من دول الاتحاد الأوروبي ولكل سنة بين 2015 و2020، بنى المؤلفون مؤشرين. الأول يقيس مدى انتشار مشكلات ESG، معبراً عنه بحصة الشركات في بلد ما التي ارتبطت على الأقل بحادث واحد. والثاني يعكس شدة هذه المشكلات في المتوسط، اعتماداً على درجة مخاطر السمعة التي تمنحها RepRisk. بالعمل على مستوى البلد، تنظر الدراسة إلى ما وراء الشركات الفردية لتسأل ماذا يحدث للمشهد الأعمال الأوسع بعد أن يصبح السلوك السيئ ظاهراً.

كيف يشكل التاريخ خيارات الشركات

تستند الدراسة إلى فكرتين حول كيفية تغير المؤسسات. الأولى أن الشركات تتجاوب مع الضغوط الخارجية — من القوانين والمنظمين، وكذلك من الرأي العام والمستثمرين وجماعات المناصرة والمعايير الاجتماعية. حتى عندما يكون ذلك مكلفاً أو غير مريح، غالباً ما تُعدّل الشركات سلوكها للحفاظ على شرعيتها وتفادي الضرر السمعة. الفكرة الثانية أن السلوك المؤسسي يعتمد على المسار: بمجرد أن تصبح ممارسات معينة شائعة في صناعة أو بلد، تميل إلى الاستمرار ما لم تُعطل بصدمة كبيرة. يمكن أن تعمل فضيحة ESG كبيرة كنوع من الصدمة، تجبر الشركات والمؤسسات على إعادة التفكير في ما هو مقبول. لذا يسأل المؤلفون ما إذا كانت الحوادث الشديدة السابقة في بلد ما تعمل كجرس إنذار يدفع العديد من الشركات، وليس فقط المتورطة مباشرة، إلى تحسين سلوكها.

قياس تأثير الفضائح المتسلسل

لاختبار ذلك، قارن الباحثون بين شدة حوادث ESG في سنة معينة وعدد الشركات التي شاركت في حوادث في السنة التالية، عبر 16 دولة عضو في الاتحاد الأوروبي حيث تغطي RepRisk اللغات بالكامل. ضَبَطوا المتغيرات بالنسبة لظروف اقتصادية أوسع مثل دخل الفرد ومعدلات التضخم، والتي قد تؤثر أيضاً على سلوك الشركات. باستخدام نماذج انحدار لوحة بيانات، وجدوا نمطاً واضحاً: البلدان التي شهدت مشكلات ESG أكثر حدة في الماضي كانت تميل إلى أن يكون لديها حصة أدنى من الشركات المخالفة لاحقاً. بعبارة أخرى، تبع ارتفاع في خطورة الفضائح انخفاض في عدد الشركات المتورطة لاحقاً. ظل هذا النتيجة ثابتة عبر مواصفات إحصائية مختلفة، مما يشير إلى أنها ليست مجرد صدفة إحصائية.

لماذا يمكن للضغط والشفافية تغيير السلوك

يفسر المؤلفون هذه النتائج على أنها دليل على أن الفضائح يمكن أن تعمل كإشارات قوية للأسواق والمنظمين والمجتمع. الفشل ذي الصيت الواسع عادة ما يحفز رقابة أشد من السلطات، وتدقيقاً أقرب من المستثمرين ووسائل الإعلام، وتوقعات أشد من العملاء والموظفين. في مواجهة هذه الضغوط، تُعدّل الشركات استراتيجياتها لتجنب أن تصبح الموضوع التالي في العنوان، فتشدّ الضوابط الداخلية وتتعامل مع مخاطر الاستدامة بجدية أكبر. مع مرور الوقت، تساعد هذه التفاعلات على تحويل القواعد غير المكتوبة للأعمال في بلد ما: يصبح السلوك غير المسؤول، الذي كان يبدو سابقاً مصدر ميزة سهلة، عبئاً، بينما يُكافأ السلوك المسؤول. تظهر هذه الدينامية أن السلوك السيئ الماضي يمكنه، بشكل مفارقي، أن يمهد الطريق لمعايير أكثر استدامة.

ماذا يعني هذا للمواطنين والسياسات

بالنسبة للجمهور العام وصانعي السياسات، الرسالة الرئيسية مشجعة لكنها حذرة. تظهر الدراسة أن فضائح ESG الجادة ليست مجرد إخفاقات معزولة؛ بل يمكن أن تحفز تحسناً أوسع في سلوك الشركات على المستوى الوطني. تجعل الشفافية والتقارير المتسقة والمراقبة المستقلة من الصعب إخفاء السلوك السيئ وتزيد من تكلفة التصرف بلا مسؤولية. مع ذلك، يؤكد المؤلفون أن هذه التأثيرات تعتمد على مؤسسات قوية وأصحاب مصلحة يقظين. التقدم الدائم نحو أعمال مستدامة يتطلب قواعد إبلاغ واضحة، وبيانات متاحة عن انتهاكات الشركات، ورقابة نشطة من المنظمين والمستثمرين والمجتمع المدني ووسائل الإعلام. عندما تتوفر هذه العناصر، يمكن للدروس المؤلمة من الفضائح الماضية أن تساعد في توجيه مجتمعات الأعمال بأكملها نحو مسارات أكثر مسؤولية ومرونة.

الاستشهاد: Chmelíková, G., Chládková, H., Kučerová, R. et al. The impact of historical corporate irresponsibility on environmental, social and governance compliance in the EU. Humanit Soc Sci Commun 13, 508 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06804-0

الكلمات المفتاحية: فضائح ESG, المسؤولية المؤسسية, تقارير الاستدامة, أخلاقيات العمل, شركات الاتحاد الأوروبي