دور التخطيط للمستقبل والصبر وتحمل المخاطر في المعاملة بالمثل المستقبلية لدى البالغين من البشر

لماذا يهم التفكير في خدمات المستقبل

تخيّل أن تقدم منفعة لشخص اليوم لأنك تأمل أن يساعدك غدًا. هذه الحدس اليومي يكمن في صميم نوع أكثر تعقيدًا من التعاون يُسمى «المعاملة بالمثل المستقبلية». في هذه الدراسة، سأل الباحثون ما الذي يساعد البالغين على اتخاذ هذه الخيارات المتطلعة إلى الأمام: القدرة على التخطيط المسبق، الاستعداد للانتظار مقابل مكافآت أكبر، والارتياح لتحمّل المخاطر. من خلال اختبار ما يقرب من 300 شخص في تجربة عبر الإنترنت مصممة بعناية، استكشفوا كيف تشكّل هذه السمات توقيت وطريقة استثمارنا في الآخرين من أجل عوائد محتملة في المستقبل.

طريقتان لتبادل الخدمات

يمكن أن يعمل التعاون عبر «أنت تساعدني، أنا أساعدك» على الأقل بطريقتين. في المعاملة بالمثل الاستعادية، يعيد الناس الخدمات بسبب ما حدث في الماضي: إذا كان شخص ما قد ساعدك بالفعل، فإنك تميل إلى مساعدته بالمقابل. هذا النمط المتطلع إلى الوراء يوجد لدى العديد من الحيوانات. المعاملة بالمثل المستقبلية مختلفة. هنا، تساعد أولًا على أمل أن يردّ لك الشريك لاحقًا. يتطلب ذلك التفكير في التفاعلات المستقبلية وقبول أنك قد لا تُردّ لك المنفعة على الإطلاق. حتى الآن، تمت إظهار هذا الشكل المرتكز على المستقبل بوضوح فقط لدى البشر، وأراد المؤلفون معرفة أي القدرات النفسية تجعل ذلك ممكنًا ولماذا يختلف الناس في مدى استخدامهم له.

اختبار التخطيط والانتظار وتحمّل المخاطرة

بنى الفريق بطارية اختبارات مكوّنة من عشر مهام أنجزها المشاركون عبر الإنترنت على عدة جلسات. لقياس التخطيط، استخدموا مهمة أحجية حيث كان على الناس نقل كرات ملونة بين أوتاد بأقل عدد ممكن من الخطوات. التزامن مع الصبر تُمثّل بثلاث مهام أجبرت الأشخاص على الاختيار بين مكافآت أصغر وقريبة ومكافآت أكبر وبعيدة، بما في ذلك لعبة «تراكم العملات» التي تعتمد على الخبرة ومهمة قارب حيث يستغرق الوصول إلى جزيرة بعيدة وقتًا أطول لكنه يكافئ أكثر. تم قياس تسامح المخاطرة بثلاث مهام مختلفة: لعبة البالون حيث يزيد الضخ مقدار المكافأة وفرصة خسارتها، اختيار بين يانصيب موصوف، وخيار بين بدائل محفوفة بالمخاطر يتعلمها المشاركون من الخبرة بدلًا من الاحتمالات المكتوبة.

لقياس المعاملة بالمثل المستقبلية نفسها، لعب المشاركون ثلاث ألعاب تفاعلية. في لعبة الثقة، قرروا مقدار المال الذي يرسلوه إلى لاعب آخر الذي قد، لكن ليس مضطرًا، أن يعيد جزءًا منه. في لعبة عشرات الأرجل (Centipede)، تبادل لاعبان الأدوار إما باستمرار استثمار مشترك لعوائد مشتركة أعلى لاحقًا أو التوقف مبكرًا للحصول على مكسب شخصي أصغر مضمُون. في نسخة معدّلة من لعبة زيورخ الاجتماعية (Zürich Prosocial Game)، كان بإمكان المشاركين مساعدة شريك بطرق قد تُرد لاحقًا، أو المساعدة في مواقف لا يمكن أن يكون فيها ردّ منفعة ممكنًا. عبر كل الألعاب الثلاث، كانت السمة الحاسمة هي أن الناس يجب أن يتصرفوا أولًا، تحت حالة عدم اليقين، مع احتمال تعاون مستقبلي من الشريك.

ما كشفت عنه التجربة

برز الصبر كأقوى حليف للتعاون المتطلع إلى الأمام. الأشخاص الذين اختاروا الانتظار لمكافآت أكبر بشكل متكرر كانوا يميلون إلى الاستثمار بشكل أكبر واستراتيجي في الشركاء عبر جميع ألعاب المعاملة بالمثل الثلاث. يشير هذا إلى أن مقاومة الإغراء الفوري مهمة لبدء تبادلات تعاونية لا تدرّ ثمارها إلا لاحقًا. كانت مواقف المخاطرة أكثر تعقيدًا. في مهمة البالون، ارتبط الاستعداد الأكبر لتحمّل المخاطر بمزيد من التعاون في لعبتين. لكن في مهمة مخاطرة مختلفة حيث كانت الخيارات متساوية القيمة الإجمالية لكن تختلف بتقلبها، أظهر الأشخاص الأكثر حذرًا مساعدة أكثر استراتيجية. لم يتصرف أيضًا مستوى التخطيط كما كان متوقعًا: المخططون الأفضل ساعدوا أقل استراتيجية في لعبة زيورخ، ربما لأن المفكرين الحذرين كانوا أكثر يقظة لإمكانية الاستغلال أو لأن مستوى أساسي من التفكير المستقبلي كان كافيًا للمشاركة في مثل هذا التعاون.

ألعاب مختلفة، أنواع مختلفة من التعاون

كانت إحدى النتائج اللافتة أن مهام المعاملة بالمثل الثلاث لم ترتبط بعلاقات قوية فيما بينها. من كان متعاونًا بشدة في لعبة معينة لم يكن بالضرورة كذلك في الألعاب الأخرى. هذا يوحي بأن المعاملة بالمثل المستقبلية ليست سمة واحدة شاملة، بل عائلة من السلوكيات المرتبطة التي تشكّلها تفاصيل كل موقف، مثل التوقيت والرهانات وطريقة عرض المعلومات. يجادل المؤلفون بأنه بدلًا من معاملة «التعاون الموجه إلى المستقبل» كميل واحد مخفي يظهر بنفس الطريقة في كل مكان، قد يكون من الأفضل فهمه كنتيجة مركبة لعدة مكوّنات—التخطيط، الصبر، وتحمل المخاطر—مختلطة بنسب مختلفة حسب السياق.

ماذا يعني هذا في الحياة اليومية

بالنسبة للقارئ العادي، الخلاصة أن الاستعداد للانتظار، إلى حد ما، يساعد الناس على بناء علاقات تعاونية تتكشف مع مرور الوقت. ومع ذلك، قرار المساعدة الآن مقابل احتمال عائد مستقبلي لا يقف عليه الصبر وحده. كيف نتعامل مع عدم اليقين وكيف نفكر في المستقبل مهمان، لكن تأثيراتهما تتغير مع بنية الموقف. تُظهر الدراسة أن التعاون المتطلع إلى الأمام دقيق ويتأثر بالسياق، وأن مقاييس المعمل البسيطة لا تلتقط «شخصية تعاونية» واحدة. بدلاً من ذلك، تستدعي الإعدادات المختلفة قوى نفسية مختلفة. يمكن أن يساعد فهم هذه الفروق في تصميم سياسات وأماكن عمل ومجتمعات أفضل تجعل من الأسهل على الناس رؤية فوائد مساعدة بعضهم البعض على المدى الطويل.

الاستشهاد: Keupp, S., Grüneisen, S., Olschewski, S. et al. The role of future planning, patience, and risk tolerance for prospective reciprocity in human adults. Sci Rep 16, 12383 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-42226-3

الكلمات المفتاحية: التعاون, المعاملة بالمثل, الصبر, المخاطرة, التخطيط المستقبلي