绿色人力资源实践与可持续优势：来自智利采矿业的证据

为什么更环保的采矿人员政策很重要

采矿常被视为尘土飞扬、环境影响大的行业，但它也是清洁能源转型的核心，提供电动汽车和可再生能源所需的铜及其他金属。本文探讨了一个出人意料的杠杆，既能让采矿更清洁又能提升竞争力：企业如何管理其员工。研究聚焦世界领先的铜生产国——智利，考察所谓的“绿色”人力资源实践（例如对员工进行环境问题培训、激励环保行为）是否能够真正为采矿企业带来持久的市场优势。

将人力资源转变为更环保的商业引擎

作者从一个简单想法出发：纸上的规则或新设备本身并不能保证采矿更清洁。真正关键的是员工如何被招聘、培训、评估和激励。他们将绿色人力资源实践定义为诸如招聘具备环境意识的人员、提供能源使用与减废等方面的培训、在绩效考核中纳入环境指标、以及奖励为更环保运营作出贡献的员工等行动。他们认为，这些实践有助于把广泛的可持续性承诺转化为企业内部的日常行为与常规。

绿色优势背后的隐性资产

然而，研究不只停留在探讨更绿的人力资源是否有益。它聚焦于三类可由这些实践培育出的“无形”资产。绿色人力资本是指员工的环境知识与技能。绿色结构资本是指将环境关怀融入日常工作的系统、流程和工具，从监测系统到标准与委员会。绿色关系资本则反映采矿公司与外部群体（当地社区、监管机构、客户与供应商）在环境议题上建立的基于信任的关系。三者合力形成了作者所称的一揽子绿色能力，这类能力往往难以被竞争者模仿。

300位智利采矿管理者告诉研究者的情况

为检验这些观点，研究人员在智利安托法加斯塔举办的全球最大采矿展会之一EXPONOR 2024期间，对来自采矿公司及其供应商的300名管理者进行了问卷调查。管理者回答了关于其组织如何处理绿色人力资源议题、三类绿色资本在公司内的强度，以及他们是否认为公司因其环境立场而在竞争中占有优势的详细问题。研究团队使用统计建模分析直接效应（更绿色的人力资源实践本身是否提升竞争力？）与间接效应（这些实践是否主要通过先构建那些隐性资产来发挥作用？）。

关系胜过孤立的专长

结果表明，绿色人力资源实践确实重要。那些在招聘、培训、绩效评估和奖励中更强烈嵌入环境目标的公司报告了更强的绿色竞争优势——提供更好的“绿色”产品与服务、享有更强的环保声誉，并且让竞争对手更难以模仿。这些人力资源措施也会构建三类绿色资本：员工变得更加具备环境技能，系统与标准更支持环境保护，且与外部利益相关者围绕可持续性问题的关系更加深化。然而，当作者进一步询问是哪一种资本真正解释了竞争优势时，只有绿色关系资本明显突出。换言之，拥有知识型员工和正式体系固然有用，但在该样本中，正是与社区、监管机构、客户与合作伙伴之间关系的质量，真正将绿色承诺转化为持久优势。

从基本合规到值得信赖的绿色领导者

对普通读者来说，文章结论的核心很直接：在采矿业，被视为值得信赖的环境伙伴比仅仅拥有内部绿色知识或合规文件更为强大。绿色人力资源实践通过塑造员工之间以及员工与外部世界的互动，帮助采矿公司超越走形式的合规。当员工接受培训、被激励并获得与社区和合作伙伴就环境问题互动的机会时，公司便能建立起负责任行为与协作的声誉，使竞争者难以复制。在智利采矿业，这种植根于人员并由人力资源政策强化的关系力量，似乎是将可持续性转化为持久商业优势的关键成分。

引用: Serrano-Malebrán, J., Molina, C., Garzón-Lasso, F. et al. Green human resource practices and sustainable advantage: evidence from the Chilean mining sector. Humanit Soc Sci Commun 13, 290 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06618-0

关键词: 绿色人力资源实践, 可持续采矿, 绿色竞争优势, 利益相关者关系, 智利铜业