CEO 性别为何影响公司 CSR 行为：不同类型烙印的作用

为何领导者的早年经历重要

当我们思考企业责任——公司如何对待员工、社区和环境时，往往关注政策与利润。本研究提出一个更个人化的问题：坐在角落办公室的人是谁，以及他们成长过程中经历了什么，这些因素究竟有多重要？作者以中国公司为研究对象，探讨为何由女性领导的企业往往比男性领导的企业表现得更有责任感，以及形成性人生经历如何在领导者价值观上留下持久印记。

掌舵者为女性与社会责任

在全球范围内，企业越来越不仅以财务成功来评判，还以其对社会的贡献来评估。这在像中国这样快速增长的经济体尤为明显，企业面临在利润与公众期望之间取得平衡的压力。作者利用 2008 至 2017 年间 711 家中国上市公司的数据，将女性首席执行官领导的公司与相似的男性领导公司进行比较。他们依靠一家独立评级机构对每家公司在社会与环境行动方面的详细评分，从污染治理到社区支持一应俱全。

数据揭示了什么

分析显示出一个清晰的模式：与可比的男性领导公司相比，由女性首席执行官领导的公司在社会责任得分上显著更高。平均而言，在控制其他因素不变的情况下，女性领导的公司 CSR 得分高出近一个标准差点——相当于样本典型差异的约 9–10% 的提升。即便在考虑公司规模、盈利能力、所有制类型、政治关联、出口暴露以及上市地点等因素后，这一结果仍然成立。对选择偏差的修正以及对替代数据来源和统计模型的严格检验也支持这一发现。

早年经历留下的持久印记

为解释性别差距出现的原因，作者转向“烙印”这一概念：在生命敏感期（如童年和成年早期）由重大全球或个人经历留下的持久痕迹。他们考察了在中国特别突出的三类烙印。第一类是童年时期遭遇 1959–1961 年全国性大饥荒，这种创伤性事件可能促使同情心和共同脆弱感的形成。第二类是成长于儒家与佛教影响深厚的地区，这些传统强调仁爱、克制与对他人的关怀。第三类是通过加入中国共产党而形成的政治烙印，共产党长期强调无私、纪律和为人民服务。

烙印如何放大性别差异

研究发现，这些烙印并非对所有领导者产生相同影响。对于童年经历过饥荒的女性来说，女性领导与男性领导公司之间的社会责任差距比没有此类经历者更为显著。来自具有强烈儒家或佛教传统省份的 CEO，以及党员身份的 CEO，也呈现出类似模式。在这些背景下，由女性管理的公司在社会和环境倡议上的投入明显多于男性领导的公司。值得注意的是，当佛教或共产主义烙印非常薄弱或不存在时，通常的女性优势可能缩小甚至消失，表明仅有性别并不能保证更高的伦理行为；性别与由环境塑造的深层价值观发生相互作用。

这对企业与社会为何重要

总体来看，研究结果表明女性经常为企业领导带来更强的“道德之声”，但这种声音受到她们成长与职业发展环境的滋养。早年遭遇的困难、道德传统和公共精神理想似乎增强了女性领导者对广泛利益相关者的关切，从本地社区到子孙后代。对董事会与政策制定者而言，信息有两层含义：增加高层女性人数可以提升公司社会责任，同时关注领导者的形成性经历有助于识别那些更有可能将伦理与社会导向策略置于优先位置的人选。

引用: Wang, Y., Hu, J. Why CEO gender affects firms’ CSR behavior: The role of different types of imprint. Humanit Soc Sci Commun 13, 227 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06575-8

关键词: 女性首席执行官, 企业社会责任, 中国, 烙印与领导力, 商业伦理