工作不安全感的亲环境影响：利他动机的重要作用

为什么对工作的担忧会影响地球

我们大多数人都知道在工作中应该回收利用、节约能源、减少浪费——但当人们担心失业时，这些好习惯会发生什么变化？本研究关注一个简单却有力的问题：工作安全感的担忧是否会让员工在工作中不太可能采取环保行为，以及为什么有些人在艰难时期仍然坚持为地球做事？通过在韩国对数百名员工进行数月跟踪，研究人员表明，我们在工作中的安全感、与雇主的情感纽带以及帮助他人的愿望都会影响我们是否在工作中持续采取绿色行动。

从工作焦虑到日常绿色习惯

现代职场持续受到经济波动、新技术和环境要求的压力。这些变化常常使员工对自己能否保住工作产生不确定感。与此同时，组织要求员工在正式职责之外做出额外努力，例如关掉不用的灯、回收办公用品和减少浪费——这些行为被称为职场中的亲环境行为。这类环保行动通常是自愿的；人们不因不做而受罚。这使得它们尤其容易受员工在工作中感到多大安全感、支持感和归属感的影响。

情感纽带：缺失的连接

研究人员基于心理学中的两个广为人知的观点展开。一方面，人们会设法保护自己有限的个人资源，如精力和情绪强度；另一方面，工作关系是建立在互惠基础上的。当员工感到工作处于风险之中时，他们会觉得一项重要资源——稳定的就业——受到威胁。作为回应，他们可能会收回对组织的情感投入。这种减弱的依附称为较低的情感承诺。人们不再把公司看作“我的地方”、公司的问题看作“我的问题”，而变得更疏远。研究发现，工作不安全感并不会直接使员工变得更环保或更不环保。相反，它侵蚀了这种情感纽带，而情感纽带的下降反过来使人们不太愿意为绿色行动额外付出努力。

为什么有些人仍然继续付出

并非所有人对工作不安全感的反应都相同。一个关键差异是利他动机——帮助他人并为更大善举作贡献的内在愿望。利他动机强的员工会因知道自己的行为有利于同事、客户或社会而获得动力。在这项研究中，这类员工表现得更有韧性。即使他们感觉工作可能不稳定，与组织的情感联系也能保持得更好。对于他们而言，从帮助他人和支持更大目标中获得的意义减轻了工作担忧的冲击。因此，他们在执行绿色行为（如回收、节约资源和考虑环境影响）方面的意愿，相较于那些较少受助人动机驱动的人，仍然保持相对强劲。

研究是如何进行的

为了理清这些关系，研究人员对来自韩国多个行业和不同规模公司的231名员工进行了调查，采用了分三次、跨数周的问卷测量。首次调查测量了工作不安全感和利他动机。几周后，他们测量了员工对组织的情感依附程度。再过一段时间，他们询问了日常职场绿色行为。这样的时间滞后设计帮助研究团队追踪早期感受和动机如何影响后来的行为。通过统计模型，研究显示工作不安全感持续预测情感依附降低，较强的情感依附预测更多的绿色行为，而从工作不安全感到绿色行为的间接链式效应是通过这一情感纽带传导的。他们还确认，高利他动机能够缓解甚至在某些情况下几乎消除工作担忧与承诺减弱之间的联系。

这对员工和雇主意味着什么

对普通读者而言，结论很清楚：担心工作并不会自动让你变成一个不关心环境的人。相反，工作担忧倾向于侵蚀你对工作场所的连接感，而这种连接感的丧失使得可选的绿色习惯更容易被放弃。那些强烈被帮助他人驱动的人更能保持承诺并在不确定时期继续坚持环保行为。对于组织来说，这意味着保护或至少诚实地管理员工的安全感、增强他们与公司的情感纽带以及培养一种助人和有目标感的文化，都有助于在不确定时期维持绿色努力——既支持员工福祉，也有利于地球的健康。

引用: Kim, BJ., Sohn, H. & Kim, MJ. The pro-environmental implications of job insecurity: the significant role of prosocial motivation. Humanit Soc Sci Commun 13, 202 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06526-3

关键词: 工作不安全感, 职场可持续性, 亲环境行为, 利他动机, 员工承诺