İş güvencesizliğinin çevreye yönelik etkileri: prososyal motivasyonun önemli rolü

İş Endişeleri Gezegen İçin Neden Önemli?

Çoğumuz işte geri dönüşüm yapmamız, enerjiyi tasarruf etmemiz ve atıkları azaltmamız gerektiğini biliriz—ancak insanlar işlerini kaybetme korkusu yaşadığında bu iyi alışkanlıklara ne olur? Bu çalışma basit ama güçlü bir soruyu inceliyor: iş güvencesi kaygıları çalışanları işyerinde çevre dostu davranışlardan uzaklaştırır mı ve zorlu zamanlarda bazı insanlar gezegene yardım etmeye neden devam eder? Güney Kore’de yüzlerce çalışanı birkaç ay boyunca izleyen araştırmacılar, işte güvende hissetme duygumuzun, işverene duyduğumuz duygusal bağın ve başkalarına yardım etme isteğinin işyerindeki yeşil davranışları sürdürüp sürdürmeyeceğimizi nasıl şekillendirdiğini gösteriyor.

İş Kaygısından Günlük Yeşil Alışkanlıklara

Modern işyerleri ekonomik dalgalanmalar, yeni teknolojiler ve çevresel taleplerin sürekli baskısı altında. Bu değişiklikler çalışanların işlerinin ne kadar süreceği konusunda belirsiz hissetmelerine sıklıkla yol açıyor. Aynı zamanda kuruluşlar, kullanılmayan ışıkları kapatma, ofis malzemelerini geri dönüştürme ve atıkları azaltma gibi resmi görevlerin ötesinde davranışlar göstermelerini çalışanlardan istiyor—işyerinde çevre dostu davranış olarak bilinen bu eylemler genellikle isteğe bağlı. Bunları yapmamak için ceza verilmediği için, bu davranışlar çalışanların işlerinde ne kadar güvende, desteklenmiş ve bağlı hissettiklerine karşı özellikle duyarlı oluyor.

Eksik Bağ: Duygusal Bağlanma

Araştırmacılar psikolojiden iki iyi bilinen fikri temel aldı. Bunlardan biri insanların enerji ve duygusal güç gibi sınırlı kişisel kaynaklarını korumaya çalıştığını; diğeri ise iş ilişkilerinin karşılıklı verme ve alma üzerine kurulduğunu söylüyor. Çalışanlar işlerinin tehlikede olduğunu hissettiğinde, önemli bir kaynak—sürekli istihdam—tehdit altında gibi algılanıyor. Buna yanıt olarak, örgüte olan duygusal yatırımlarını geri çekebilirler. Bu zayıflamış bağlılık, daha düşük duygusal bağlılık olarak adlandırılıyor. Şirketi “benim yerim” ve sorunlarını “benim sorunlarım” olarak görmek yerine insanlar daha uzaklaşıyor. Çalışma, iş güvencesizliğinin doğrudan çalışanları daha çevreci veya daha az çevreci yapmadığını buldu. Bunun yerine, iş güvencesizliği bu duygusal bağı aşındırdı ve bağlılıktaki düşüş, insanların ekstra çaba gösterme isteğini —örneğin yeşil davranışlarda bulunma— azalttı.

Peki Neden Bazıları Yine de Yardım Etmeye Devam Ediyor?

Herkes iş güvencesizliğine aynı şekilde tepki vermedi. Temel farklardan biri prososyal motivasyondu—başkalarına yardım etme ve daha geniş iyilik için katkıda bulunma doğal isteği. Prososyal motivasyonu yüksek çalışanlar, eylemlerinin iş arkadaşlarına, müşterilere veya topluma fayda sağladığını bilmekten enerji alır. Bu çalışmada bu çalışanlar daha dirençli çıktı. İşlerinin tehlikede olabileceğini hissetseler bile örgüte duygusal bağları çok daha iyi korundu. Onlar için başkalarına yardım etmekten ve daha geniş bir amacı desteklemekten aldıkları anlam iş kaygısının etkisini hafifletti. Sonuç olarak, geri dönüşüm yapma, kaynakları tasarruf etme ve çevresel etkileri düşünme gibi yeşil davranışları sürdürme istekleri, yardımlaşma motivasyonundan daha az etkilenenlere kıyasla nispeten güçlü kaldı.

Çalışma Nasıl Yapıldı

Bu ilişkileri çözümlemek için araştırmacılar Güney Kore’de farklı sektörlerden ve şirket büyüklüklerinden 231 çalışanı, birkaç hafta arayla üç ayrı veri toplama dalgası ile anketledi. İlk olarak iş güvencesizliği ve prososyal motivasyonu ölçtüler. Haftalar sonra çalışanların örgütlere ne kadar duygusal olarak bağlı hissettiklerini ölçtüler. Bir diğer aradan sonra ise işyerindeki günlük yeşil davranışlarla ilgili sorular sordular. Bu zaman gecikmeli tasarım, ekibin önceki hislerin ve motivasyonların sonraki davranışları nasıl şekillendirdiğini izlemesine yardımcı oldu. İstatistiksel modeller kullanarak iş güvencesizliğinin tutarlı şekilde daha düşük duygusal bağlılığı öngördüğünü, daha güçlü bağlılığın daha fazla yeşil davranışı öngördüğünü ve iş güvencesizliğinden yeşil davranışa uzanan dolaylı zincirleme etkinin bu duygusal bağ üzerinden geçtiğini gösterdiler. Ayrıca yüksek prososyal motivasyonun iş kaygısı ile zayıflayan bağlılık arasındaki bağı hafiflettiğini ve bazen neredeyse ortadan kaldırdığını doğruladılar.

Çalışanlar ve İşverenler İçin Anlamı

Genel okuyucu için mesaj açık: işiniz hakkında endişelenmek otomatik olarak çevreye daha az önem veren biri yapmaz. Bunun yerine iş kaygıları, işyerine ne kadar bağlı hissettiğinizi aşındırma eğilimindedir ve bu bağlılığın kaybı isteğe bağlı yeşil alışkanlıkların daha kolay terk edilmesini sağlar. Başkalarına yardım etme konusunda güçlü motivasyonu olan insanlar, geleceğin belirsiz olduğu durumlarda bile bağlılıklarını koruyup çevre dostu eylemlerini sürdürme konusunda daha başarılıdır. Kuruluşlar için bu, çalışanların güvenlik duygusunu korumanın veya en azından dürüstçe yönetmenin, duygusal bağları güçlendirmenin ve yardımlaşma ile amaç kültürünü teşvik etmenin belirsiz zamanlarda yeşil çabaların canlı kalmasına yardımcı olabileceği—hem çalışan refahını hem de gezegenin sağlığını destekleyeceği anlamına geliyor.

Atıf: Kim, BJ., Sohn, H. & Kim, MJ. The pro-environmental implications of job insecurity: the significant role of prosocial motivation. Humanit Soc Sci Commun 13, 202 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06526-3

Anahtar kelimeler: iş güvencesizliği, işyeri sürdürülebilirliği, çevre dostu davranış, prososyal motivasyon, çalışan bağlılığı