Miljövänliga konsekvenser av jobbosäkerhet: den viktiga rollen för prosocial motivation

Varför jobboro spelar roll för planeten

De flesta av oss vet att vi bör återvinna, spara energi och minska avfall på jobbet — men vad händer med dessa goda vanor när människor oroar sig för att förlora jobbet? Denna studie tar en enkel men kraftfull fråga: gör oro för jobbsäkerhet att anställda blir mindre benägna att agera miljövänligt på jobbet, och varför fortsätter vissa att hjälpa planeten även i svåra tider? Genom att följa hundratals arbetstagare i Sydkorea under flera månader visar forskarna att vår känsla av trygghet på jobbet, vår känslomässiga koppling till arbetsgivaren och vår vilja att hjälpa andra alla påverkar om vi fortsätter med gröna handlingar i arbetet.

Från jobångest till vardagliga gröna vanor

Moderna arbetsplatser utsätts ständigt för tryck från ekonomiska svängningar, ny teknik och miljökrav. Dessa förändringar lämnar ofta anställda osäkra på hur länge deras jobb kommer att finnas kvar. Samtidigt uppmanar organisationer arbetstagare att gå utöver sina formella uppgifter genom att släcka oanvända lampor, återvinna kontorsmaterial och minska avfall — beteenden som kallas pro-miljöbeteenden på jobbet. Dessa miljövänliga handlingar är vanligtvis frivilliga; människor straffas inte för att de hoppar över dem. Det gör dem särskilt känsliga för hur säkra, stödda och knutna anställda känner sig i sina jobb.

Känslomässiga band som den saknade länken

Forskarna byggde på två välkända idéer från psykologin. Den ena säger att människor försöker skydda sina begränsade personliga resurser, som energi och känslomässig styrka; den andra säger att arbetsrelationer bygger på givande och tagande. När anställda känner att deras jobb är i riskzonen upplever de att en viktig resurs — stadig anställning — hotas. Som svar kan de dra tillbaka sin emotionella investering i organisationen. Denna försvagade anknytning kallas lägre affektiv lojalitet (affective commitment). Istället för att se företaget som ”min plats” och dess problem som ”mina problem” blir folk mer distanserade. Studien fann att jobbosäkerhet inte direkt gjorde anställda mer eller mindre miljövänliga. Istället nöp den bort detta känslomässiga band, och den minskade lojaliteten gjorde i sin tur att människor blev mindre villiga att lägga extra kraft på gröna handlingar.

Varför vissa fortsätter hjälpa ändå

Alla reagerade inte på jobbosäkerhet på samma sätt. En viktig skillnad var prosocial motivation — den naturliga viljan att hjälpa andra och bidra till det gemensamma bästa. Arbetstagare med hög prosocial motivation får energi av att veta att deras handlingar gynnar kollegor, kunder eller samhället. I denna studie visade sig dessa anställda vara mer motståndskraftiga. Även när de kände att deras jobb kunde vara i fara höll sig deras känslomässiga koppling till organisationen betydligt bättre. För dem mildrade den mening de hämtade ur att hjälpa andra och stödja en större sak slaget av jobborson. Som ett resultat förblev deras vilja att utföra gröna beteenden — återvinna, spara resurser och tänka på miljöpåverkan — relativt stark jämfört med dem som var mindre drivna av hjälpmotivet.

Hur studien genomfördes

För att reda ut dessa samband undersökte forskarna 231 anställda från många branscher och företag av olika storlek i Sydkorea, med tre separata mätomgångar över flera veckor. Först mätte de jobbosäkerhet och prosocial motivation. Några veckor senare mätte de hur känslomässigt knutna anställda kände sig till sina organisationer. Efter ytterligare ett intervall frågade de om vardagliga gröna beteenden på jobbet. Denna tidsförskjutna design hjälpte teamet att följa hur tidigare känslor och motivationer formade senare handlingar. Med statistiska modeller visade de att jobbosäkerhet konsekvent förutsade lägre känslomässig anknytning, att starkare anknytning förutsade mer grönt beteende, och att den indirekta, kedje-liknande effekten från jobbosäkerhet till grönt beteende gick genom detta känslomässiga band. De bekräftade också att hög prosocial motivation försvagade, och ibland nästan utplånade, sambandet mellan jobbors och försvagad lojalitet.

Vad detta betyder för arbetstagare och arbetsgivare

För en allmän läsare är budskapet tydligt: oro för ditt jobb gör dig inte automatiskt till någon som bryr sig mindre om miljön. Istället tenderar jobbors att urholka hur knuten du känner dig till din arbetsplats, och den förlorade kopplingen gör att frivilliga gröna vanor lättare faller bort. Människor som är starkt motiverade att hjälpa andra är bättre rustade att förbli engagerade och fortsätta sina miljövänliga handlingar, även när framtiden känns oviss. För organisationer innebär detta att skydda — eller åtminstone ärligt hantera — medarbetares känsla av trygghet, stärka deras känslomässiga band till företaget och främja en kultur av hjälpande och mening kan bidra till att hålla gröna insatser vid liv under osäkra tider — vilket stödjer både medarbetares välmående och planetens hälsa.

Citering: Kim, BJ., Sohn, H. & Kim, MJ. The pro-environmental implications of job insecurity: the significant role of prosocial motivation. Humanit Soc Sci Commun 13, 202 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06526-3

Nyckelord: jobbosäkerhet, hållbarhet på arbetsplatsen, miljövänligt beteende, prosocial motivation, medarbetarengagemang