Почему пол гендиректора влияет на поведение компаний в области КСО: роль различных типов отпечатков

Почему важны ранние годы жизни руководителей

Когда мы думаем о корпоративной ответственности — о том, как компании обращаются с работниками, сообществами и окружающей средой — мы часто смотрим на политику и прибыль. Это исследование задаёт более личный вопрос: насколько важно, кто сидит в кабинете руководителя, и через что он прошёл в детстве и юности? Авторы, сосредоточившись на китайских компаниях, исследуют, почему фирмы под управлением женщин склонны действовать более ответственно, чем те, которыми руководят мужчины, и как формирующие жизненные события оставляют долговременные следы в ценностях лидеров.

Женщины у руля и социальная ответственность

Во всём мире компании всё чаще оценивают не только по финансовым показателям, но и по их вкладу в общество. Это особенно верно для быстрорастущих экономик, таких как Китай, где фирмы испытывают давление, чтобы уравновесить прибыль и общественные ожидания. Используя данные по 711 китайским публичным компаниям за период 2008–2017 гг., авторы сравнили фирмы во главе с женщинами-генеральными директорами и сопоставимые фирмы под управлением мужчин. Они опирались на подробные оценки независимого рейтингового агентства по социальным и экологическим действиям каждой компании — от контроля загрязнений до поддержки сообществ.

Что показывают цифры

Анализ выявляет чёткую закономерность: компании с женщинами‑гендиректорами получают существенно более высокие оценки по социальной ответственности, чем сопоставимые компании с мужчинами во главе. В среднем, при прочих равных, фирмы под управлением женщин имеют баллы КСО почти на один стандартный показатель выше — примерно на 9–10 процентов относительно типичного разброса в выборке. Этот результат сохраняется даже после учета размера компании, прибыльности, типа собственности, политических связей, экспорта и места листинга на бирже. Он также выдерживает строгие проверки, корректирующие селекционную предвзятость, и тесты с альтернативными источниками данных и статистическими моделями.

Долговременные следы от ранних переживаний

Чтобы объяснить, почему возникает гендерный разрыв, авторы обращаются к идее «отпечатков»: стойких следов, оставленных мощными переживаниями в чувствительные периоды жизни, такие как детство и ранняя взрослая жизнь. Они рассматривают три типа отпечатков, особенно заметных в Китае. Первый — воздействие катастрофического голода 1959–1961 гг. в детстве, травматического события, которое могло воспитать эмпатию и чувство общей уязвимости. Второй — взросление в регионах с сильными конфуцианскими и буддийскими традициями, подчеркивающими доброту, сдержанность и заботу о других. Третий — политический отпечаток через членство в Коммунистической партии, с её долгосрочным акцентом на бескорыстие, дисциплину и служение народу.

Как отпечатки усиливают гендерные различия

Исследование показывает, что эти отпечатки не действуют одинаково на всех руководителей. Для женщин, переживших голод в детстве, разрыв в социальной ответственности между фирмами под управлением женщин и мужчин становится значительно больше, чем у тех, кто не испытал такого опыта. Похожая картина наблюдается для генеральных директоров из провинций с сильным конфуцианским или буддийским наследием и для тех, кто является членом Коммунистической партии. В таких условиях компании под управлением женщин вкладывают заметно больше в социальные и экологические инициативы, чем фирмы под управлением мужчин. Поразительно, что при слабых или отсутствующих буддийских или коммунистических отпечатках обычное преимущество женщин может сократиться или вовсе исчезнуть, что указывает на то, что один только пол не гарантирует более этичного поведения; он взаимодействует с глубоко укоренившимися ценностями, сформированными контекстом.

Почему это важно для бизнеса и общества

В совокупности результаты свидетельствуют о том, что женщины часто приносят в корпоративное руководство более сильный «моральный голос», но этот голос формируется средой, в которой они растут и строят карьеру. Раннее соприкосновение с трудностями, моральными традициями и общественно ориентированными идеалами, по-видимому, усиливает у женщин‑лидеров заботу о широком круге заинтересованных сторон — от местных сообществ до будущих поколений. Для советов директоров и политиков вывод двоякий: увеличение числа женщин на руководящих должностях может повысить социальную ответственность компаний, а внимание к формирующим опыту руководителей поможет выявить тех, кто наиболее склонен отдавать приоритет этическим, социально ориентированным стратегиям.

Цитирование: Wang, Y., Hu, J. Why CEO gender affects firms’ CSR behavior: The role of different types of imprint. Humanit Soc Sci Commun 13, 227 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06575-8

Ключевые слова: женщины‑гендиректоры, корпоративная социальная ответственность, Китай, отпечатки и руководство, деловая этика