Экологические последствия неуверенности в работе: значительная роль просоциальной мотивации

Почему тревоги о работе важны для планеты

Большинство из нас знает, что нужно перерабатывать отходы, экономить энергию и сокращать количество отходов на работе — но что происходит с этими полезными привычками, когда люди боятся потерять работу? В этом исследовании рассматривается простой, но важный вопрос: делают ли опасения за сохранность работы сотрудников менее склонными к экологически ответственным поступкам на работе, и почему некоторые люди продолжают помогать планете даже в трудные времена? Проследив за сотнями работников в Южной Корее в течение нескольких месяцев, исследователи показали, что чувство защищенности на работе, эмоциональная привязанность к работодателю и стремление помогать другим формируют то, сохраняются ли у людей на рабочем месте экологичные привычки.

От тревоги о работе к ежедневным экологичным привычкам

Современные рабочие места постоянно испытывают давление из‑за экономических колебаний, новых технологий и экологических требований. Эти изменения часто заставляют сотрудников сомневаться, насколько надолго у них работа. В то же время организации просят работников выходить за рамки формальных обязанностей — выключать неиспользуемый свет, перерабатывать канцелярские товары и сокращать отходы — поведение, известное как проэкологическое поведение на рабочем месте. Эти экологичные действия обычно добровольны; за их отсутствие не наказывают. Именно поэтому они особенно чувствительны к тому, насколько сотрудники ощущают свою безопасность, поддержку и связанность с работой.

Эмоциональная привязанность как недостающая связь

Исследователи опирались на две хорошо знакомые идеи из психологии. Одна утверждает, что люди стремятся защищать свои ограниченные личные ресурсы, такие как энергия и эмоциональные силы; другая — что рабочие отношения строятся на взаимности. Когда сотрудники чувствуют, что их работа под угрозой, они воспринимают важный ресурс — стабильное трудоустройство — как находящийся под угрозой. В ответ они могут сократить свои эмоциональные вложения в организацию. Это ослабление привязанности называется снижением аффективной приверженности. Вместо того чтобы видеть компанию как «моё место» и её проблемы как «мои проблемы», люди становятся более отстранёнными. Исследование показало, что неуверенность в работе не оказывала прямого влияния на то, станут ли сотрудники более или менее экологичными. Вместо этого она подтачивает эту эмоциональную связь, и именно снижение привязанности затем делает людей менее склонными прилагать дополнительные усилия для экологичных действий.

Почему некоторые продолжают помогать несмотря ни на что

Реакции на неуверенность в работе были разными. Ключевое различие заключалось в просоциальной мотивации — естественном желании помогать другим и приносить пользу обществу. Работники с высокой просоциальной мотивацией получают энергию от осознания того, что их действия приносят пользу коллегам, клиентам или обществу. В этом исследовании такие сотрудники оказались более устойчивыми. Даже когда они ощущали риск потерять работу, их эмоциональная привязанность к организации держалась гораздо лучше. Для них смысл, который они черпают в помощи другим и поддержке более широкой цели, смягчал удар от тревог о работе. В результате их готовность выполнять экологичные действия — перерабатывать, экономить ресурсы и думать об экологических последствиях — оставалась относительно высокой по сравнению с теми, кто был менее мотивирован помогать.

Как проводилось исследование

Чтобы распутать эти взаимосвязи, исследователи опросили 231 сотрудника из разных отраслей и компаний в Южной Корее, используя три отдельных волны опросов с интервалами в несколько недель. Сначала они измеряли неуверенность в работе и просоциальную мотивацию. Через несколько недель оценивали, насколько эмоционально привязаны сотрудники к своим организациям. После ещё одного промежутка времени спрашивали о повседневных экологичных действиях на работе. Такая отложенная во времени конструкция позволила команде отследить, как более ранние чувства и мотивации формируют последующие действия. С помощью статистических моделей они показали, что неуверенность в работе последовательно предсказывает снижение эмоциональной привязанности, что более сильная привязанность предсказывает большее проэкологическое поведение, и что косвенный, цепочной эффект от неуверенности в работе к экологичному поведению проходит через эту эмоциональную связь. Они также подтвердили, что высокая просоциальная мотивация смягчает и иногда почти стирает связь между страхами за работу и ослабевшей приверженностью.

Что это значит для работников и работодателей

Для широкого круга читателей посыл ясен: тревога за работу не делает вас автоматически менее заботящимися об окружающей среде. Скорее, страхи за работу обычно разрушают ощущение связности с рабочим местом, и эта потеря связи облегчает отказ от необязательных экологичных привычек. Люди с сильной мотивацией помогать другим лучше сохраняют преданность и продолжают поддерживать экологичные практики, даже когда будущее кажется неустойчивым. Для организаций это означает: защита или честное управление ощущением безопасности сотрудников, укрепление их эмоциональных связей с компанией и развитие культуры помощи и смысла могут помочь сохранить экологические инициативы в периоды неопределённости — что поддержит и благополучие сотрудников, и здоровье планеты.

Цитирование: Kim, BJ., Sohn, H. & Kim, MJ. The pro-environmental implications of job insecurity: the significant role of prosocial motivation. Humanit Soc Sci Commun 13, 202 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06526-3

Ключевые слова: неуверенность в работе, устойчивость на рабочем месте, проэкологическое поведение, просоциальная мотивация, преданность сотрудника