Применение контрольных точек по эргономике МОТ для оценки охраны труда и безопасности на рабочих местах в малых и средних предприятиях постконфликтного периода в Курдистане, Ирак

Почему более безопасные рабочие места важны для повседневной жизни

Во многих регионах небольшие мастерские и фабрики поддерживают местную экономику, но люди, работающие в них, часто сталкиваются с серьёзными рисками. В этом исследовании рассматривается охрана труда и безопасность на малых и средних предприятиях в Курдистане (Ирак) — регионе, восстанавливающемся после многолетнего конфликта. Используя практический чек-лист, разработанный Международной организацией труда, исследователи показывают, где система безопасности работает, где она даёт сбои и как простые изменения и лучшее управление могли бы защитить тысячи работников и одновременно поддержать экономическое восстановление.

Фабрики в хрупкой обстановке

В Курдистане наблюдается быстрый рост малых предприятий в пищевой промышленности, строительстве, металлообработке, мебельном производстве и химической переработке. Многие из этих предприятий работают при слабом государственном контроле и при небольшом числе формальных правил безопасности. В постконфликтных условиях инспекционные системы слабы, многие работники трудоустроены неофициально, а владельцы могут занижать сведения о персонале или опасностях, чтобы избежать дополнительных расходов. В результате возникает рабочая среда, где травмы, небезопасные машины и плохое планирование действий в чрезвычайных ситуациях чаще становятся нормой, а не исключением.

Практический чек‑лист по безопасности

Чтобы получить ясную и сопоставимую картину условий, исследователи использовали инструмент МОТ «контрольные точки по эргономике» — набор простых вопросов «да–нет» о том, как организована работа и как устроены инструменты, машины и рабочие места. Они посетили 70 зарегистрированных предприятий с численностью персонала менее 100 человек и прошли по каждому объекту, наблюдая операции и беседуя с руководителями и работниками. Чек‑лист охватывал восемь областей, включая то, как поднимаются и перемещаются материалы, насколько безопасны и хорошо обслуживаются машины, контролируются ли шум, жара и освещение, насколько компании готовы к пожарам и другим чрезвычайным ситуациям, и насколько работники вовлечены в вопросы безопасности и обучение. Каждая отсутствующая или слабо реализованная мера увеличивала общий балл риска компании.

Что показали оценки

На первый взгляд средний балл безопасности указывал лишь на умеренное соответствие хорошей практике, но детали рассказали более тревожную историю. Хорошо оценивались низкозатратные изменения, такие как распределение обязанностей или подбор и использование ручных инструментов. Эти аспекты в основном зависят от повседневной организации и не требуют крупных вложений. Напротив, контроль физических опасностей — таких как шум, жара и плохое освещение — показал очень низкие результаты, а безопасность машин оказалась лишь на среднем уровне. Эти области требуют улучшений в зданиях, более безопасного оборудования и инженерных исправлений, которые труднее всего позволить себе малым фирмам с ограниченным капиталом.

Разные сектора — разные риски

Показатели безопасности сильно различались по отраслям. Сервисные компании, как правило, имели лучшие оценки, тогда как химические и пластмассовые производства, а также некоторые пищевые и строительные предприятия отставали и сообщали о гораздо большем числе несчастных случаев. Даже после корректировки результатов с учётом размера персонала, уровня заработной платы, срока работы компании и возраста работников тип производства по‑прежнему оказывал значительное влияние. Один фактор, который выделялся во всех секторах, — это опыт руководителя: компании, возглавляемые более опытными менеджерами, как правило, демонстрировали лучшие показатели безопасности, что указывает на то, что знания и лидерство могут быть важнее размера или уровня оплаты труда для предотвращения рисков.

Дорожная карта к лучшей и более справедливой работе

Авторы приходят к выводу, что малые и средние предприятия в этом постконфликтном регионе сталкиваются с серьёзными, но решаемыми пробелами в защите работников. Исследование показывает, что простой структурированный чек‑лист способен выявить крупнейшие опасности и указывает на практические решения: целевое обучение по безопасности, вовлечение работников в выявление и устранение рисков и поддержка менеджеров в создании более сильной культуры безопасности. Предложив модель, связывающую такие характеристики компании, как опыт менеджера и размер персонала, с общими баллами безопасности, работа даёт отправную точку для будущих политик, основанных на данных. Для рядовых работников посыл оптимистичен: даже в уязвимых экономиках ясные стандарты, вовлечённое руководство и умеренные вложения могут превратить опасные рабочие места в более безопасную и достойную работу.

Цитирование: Ali, M.Q., Akbarzadeh, O., Ahmadpour, R. et al. Application of ILO ergonomic checkpoints for workplace health and safety assessment in post-conflict small and medium-sized enterprises in the Kurdistan Region of Iraq. Sci Rep 16, 8685 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-41231-w

Ключевые слова: безопасность на рабочем месте, малый бизнес, промышленность в постконфликтный период, эргономика, Ирак, Курдистан