Идентификация и оценка проблем внедрения BIM и факторов успеха в проектах устойчивого строительства среди малых и средних предприятий Малайзии

Почему умное строительство важно

Большинство жилых домов, небольших офисов и районных зданий в развивающихся странах возводят малые и средние строительные фирмы. Эти компании формируют повседневную среду, но часто сталкиваются с задержками, перерасходом бюджета и неравномерным качеством. В этом исследовании рассматривается, как цифровой подход, называемый информационным моделированием зданий (BIM), мог бы помочь таким компаниям с акцентом на Малайзию, и задаётся простой вопрос: что реально им мешает и что поможет добиться успеха?

От бумажных планов к цифровым двойникам зданий

BIM — это способ создания умной трёхмерной цифровой копии здания, которая используется от первых эскизов до строительства и обслуживания. Вместо разрозненных чертежей и таблиц все работают с общей моделью, которая может показывать материалы, затраты и будущую эксплуатацию. Для крупных компаний и знаковых проектов такой подход становится всё более распространённым. Но в Малайзии, где МСП строят большинство низко- и среднеэтажных объектов, использование BIM редкость. Авторы опросили 590 строительных фирм и проанализировали 268 корректных ответов, чтобы понять, как эти небольшие игроки воспринимают BIM и что мешает его более широкому внедрению.

Технология, которой немногие пользовались

Опрос показал, насколько ограничено сейчас применение BIM среди малых и средних предприятий Малайзии. Только приблизительно один из восьми респондентов сообщил, что их организация действительно использует BIM, и даже тогда это обычно касается специальных проектов, а не повседневной работы. Более трёх четвертей сообщили, что вовсе не используют BIM, часто из‑за отсутствия необходимого программного обеспечения, аппаратуры и внутренних компетенций. Более половины оценили собственное понимание процессов BIM как ниже среднего, а около одного из пяти вовсе не знали о нём. Многие не были уверены, как будут обмениваться цифровыми моделями, кому будут принадлежать данные и как изменится распределение ответственности при ошибках. Эти базовые неопределённости показывают, что для многих фирм BIM остаётся скорее модным словом, чем практическим инструментом.

Что делает внедрение таким трудным

Углублённый анализ позволил исследователям сгруппировать многочисленные препятствия в три общие категории. Во-первых, «процессные» проблемы: отсутствие чётких пошаговых процедур, слабая координация между различными моделями, нездоровые структуры принятия решений и трудности в том, чтобы разрозненные проектные команды работали унифицированно. Во‑вторых, внутренние организационные проблемы в фирмах, такие как высокая стоимость ПО и обучения, низкое понимание концепций BIM и сопротивление смене привычных рабочих практик. В‑третьих, отраслевые проблемы, выходящие за рамки контроля отдельной фирмы: неясные правовые нормы, контракты, не отражающие цифровые способы работы, сомнения в правах на информацию и её безопасности, а также общее отсутствие спроса со стороны заказчиков. В совокупности эти факторы делают внедрение BIM рискованным и запутанным для небольших компаний, работающих с узкой прибылью.

Что помогает небольшим фирмам добиваться успеха

Тот же опрос также спросил опытных респондентов, что обеспечивает работоспособность BIM, когда он всё же внедряется. Наиболее важные компоненты проявляются на ранних этапах проекта. Вовлечение всей проектной команды с самого начала, обеспечение доступа к правильной информации и цифровым инструментам, а также ранний выбор подходящего BIM‑ПО и методов доставки были оценены как критически важные. При анализе десятков потенциальных «факторов успеха» исследователи обнаружили, что они естественно группируются в пять кластеров: поддерживающие политики и лидерство; надёжные и совместимые технологии; здоровое взаимодействие и доверие между заинтересованными сторонами; сильные профессиональные навыки и обучение; и ясные BIM‑ориентированные процессы, определяющие роли, результаты и уровни детализации в течение жизненного цикла здания. Иными словами, успех BIM — это не отдельная программа, а согласование людей, инструментов и правил.

Что это значит для повседневного строительства

Для неспециалиста вывод прост. Цифровые модели зданий могут помочь даже скромным жилым или коммерческим проектам завершаться быстрее, обходиться дешевле и лучше функционировать с течением времени. Но малые фирмы не начнут массово внедрять BIM только услышав, что это «будущее». Им нужны доступное обучение, упрощённые стандарты, чёткие правовые ориентиры и клиенты с регуляторами, которые активно требуют цифровой поставки. Это исследование превращает длинный список технических пунктов в управляемую карту из трёх основных областей проблем и пяти групп факторов успеха. Эта карта может помочь правительствам, отраслевым организациям и малым фирмам работать вместе, чтобы принести преимущества умного, согласованного строительства в повседневные объекты, где живут и работают большинство людей.

Цитирование: Al-Ashmori, Y.Y., Othman, I., Al-Aidrous, AH.M.H. et al. Identifying and assessing BIM implementation challenges and success factors in sustainable building projects among Malaysian SMEs. Sci Rep 16, 9177 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-39021-5

Ключевые слова: Информационное моделирование зданий, строительные МСП, цифровое строительство, Малайзия, проекты устойчивого строительства