Por que o gênero do CEO afeta o comportamento RSC das empresas: o papel de diferentes tipos de imprint

Por que a vida precoce dos líderes importa

Quando pensamos sobre responsabilidade corporativa — como as empresas tratam trabalhadores, comunidades e o meio ambiente — frequentemente focamos em políticas e lucros. Este estudo faz uma pergunta mais pessoal: quanto importa quem ocupa o escritório da presidência e o que essa pessoa viveu ao crescer? Focalizando empresas chinesas, os autores investigam por que firmas lideradas por mulheres tendem a agir com mais responsabilidade do que as lideradas por homens e como experiências formativas deixam marcas duradouras nos valores dos líderes.

Mulheres no comando e responsabilidade social

Ao redor do mundo, empresas são cada vez mais avaliadas não apenas pelo sucesso financeiro, mas também por suas contribuições à sociedade. Isso é especialmente verdadeiro em economias de rápido crescimento como a China, onde as firmas enfrentam pressão para equilibrar lucro e expectativas públicas. Usando dados de 711 empresas chinesas listadas entre 2008 e 2017, os autores compararam empresas com diretoras executivas a firmas semelhantes lideradas por homens. Eles se apoiaram nas pontuações detalhadas de uma agência de classificação independente sobre as ações sociais e ambientais de cada empresa, desde controle de poluição até apoio à comunidade.

O que os números revelam

A análise mostra um padrão claro: empresas com CEOs mulheres apresentam pontuações substancialmente mais altas em responsabilidade social do que empresas comparáveis com CEOs homens. Em média, e mantendo constantes outros fatores, companhias lideradas por mulheres têm escores de RSC quase um desvio padrão mais altos — cerca de 9–10% de melhoria em relação à variação típica na amostra. Esse resultado se mantém mesmo após controlar por tamanho da empresa, lucratividade, tipo de propriedade, vínculos políticos, exposição a exportações e local de listagem em bolsa. Também resiste a verificações rigorosas que corrigem viés de seleção e testam fontes de dados e modelos estatísticos alternativos.

Marcas duradouras de experiências precoces

Para explicar por que a diferença de gênero aparece, os autores recorrem à ideia de “imprints”: marcas duradouras deixadas por experiências poderosas durante períodos sensíveis da vida, como infância e início da idade adulta. Eles examinam três tipos de imprint particularmente relevantes na China. O primeiro é a exposição à catastrófica fome nacional de 1959–1961 durante a infância, um evento traumático que pode fomentar empatia e um senso de vulnerabilidade compartilhada. O segundo é crescer em regiões imersas em tradições confucionistas e budistas, que enfatizam benevolência, moderação e cuidado com os outros. O terceiro é o imprint político por meio da filiação ao Partido Comunista, com seu longo ênfase no altruísmo, disciplina e serviço ao povo.

Como os imprints amplificam diferenças de gênero

O estudo constata que esses imprints não afetam todos os líderes da mesma forma. Para mulheres que vivenciaram a fome na infância, a lacuna em responsabilidade social entre empresas lideradas por mulheres e por homens torna‑se muito maior do que entre aquelas sem tal experiência. Um padrão similar aparece para CEOs de províncias com forte herança confucionista ou budista e para aquelas filiados ao Partido Comunista. Nesses contextos, empresas chefiadas por mulheres investem visivelmente mais em iniciativas sociais e ambientais do que as chefiadas por homens. De forma marcante, quando os imprints budistas ou comunistas são muito fracos ou ausentes, a vantagem habitual das mulheres pode encolher ou mesmo desaparecer, sugerindo que o gênero por si só não garante comportamento mais ético; ele interage com valores profundos moldados pelo contexto.

Por que isso importa para negócios e sociedade

Em conjunto, os achados sugerem que as mulheres frequentemente trazem uma “voz moral” mais forte à liderança corporativa, mas que essa voz é nutrida pelos ambientes em que crescem e constroem suas carreiras. A exposição precoce a adversidades, tradições morais e ideais voltados ao bem público parece fortalecer a preocupação das líderes com um amplo conjunto de partes interessadas, desde comunidades locais até gerações futuras. Para conselhos de administração e formuladores de políticas, a mensagem é dupla: aumentar o número de mulheres no topo pode elevar a responsabilidade social das empresas, e prestar atenção às experiências formativas dos líderes pode ajudar a identificar aqueles mais propensos a priorizar estratégias éticas e voltadas ao bem social.

Citação: Wang, Y., Hu, J. Why CEO gender affects firms’ CSR behavior: The role of different types of imprint. Humanit Soc Sci Commun 13, 227 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06575-8

Palavras-chave: CEOs mulheres, responsabilidade social corporativa, China, imprinting e liderança, ética nos negócios