Dlaczego płeć CEO wpływa na zachowania CSR przedsiębiorstw: rola różnych typów odcisków

Dlaczego wczesne życie liderów ma znaczenie

Kiedy myślimy o odpowiedzialności korporacyjnej — o tym, jak firmy traktują pracowników, społeczności i środowisko — często skupiamy się na politykach i zyskach. To badanie stawia bardziej osobiste pytanie: ile znaczy to, kto siedzi w gabinecie dyrektora generalnego i przez co przeszedł w okresie dorastania? Skupiając się na chińskich przedsiębiorstwach, autorzy badają, dlaczego firmy kierowane przez kobiety częściej działają odpowiedzialnie niż te kierowane przez mężczyzn oraz jak formujące doświadczenia życiowe pozostawiają trwałe ślady w wartościach liderów.

Kobiety u steru a odpowiedzialność społeczna

Na całym świecie firmy są coraz częściej oceniane nie tylko pod kątem wyników finansowych, lecz także wkładu w społeczeństwo. Dotyczy to szczególnie szybko rozwijających się gospodarek, takich jak Chiny, gdzie przedsiębiorstwa są pod presją równoważenia zysku z oczekiwaniami społecznymi. Wykorzystując dane z 711 chińskich spółek notowanych w latach 2008–2017, autorzy porównali firmy z dyrektorkami generalnymi do podobnych firm kierowanych przez mężczyzn. Oparli się na szczegółowych ocenach niezależnej agencji ratingowej dotyczących działań społecznych i środowiskowych każdej firmy — od kontroli zanieczyszczeń po wsparcie społeczności.

Co ujawniają liczby

Analiza ujawnia wyraźny wzorzec: firmy z kobietami na stanowisku CEO osiągają znacznie wyższe wyniki w zakresie odpowiedzialności społecznej niż porównywalne firmy kierowane przez mężczyzn. Średnio, przy uwzględnieniu pozostałych czynników, przedsiębiorstwa kierowane przez kobiety mają wyniki CSR niemal o jeden punkt odchylenia standardowego wyższe — czyli około 9–10 procent poprawy w odniesieniu do typowej zmienności w próbie. Wynik ten utrzymuje się nawet po uwzględnieniu wielkości firmy, rentowności, typu własności, powiązań politycznych, ekspozycji na eksport oraz miejsca notowań na giełdzie. Przetrwał także rygorystyczne kontrole korygujące uprzedzenia selekcyjne oraz testy alternatywnych źródeł danych i modeli statystycznych.

Trwałe ślady z wczesnych doświadczeń

Aby wyjaśnić, dlaczego pojawia się luka związana z płcią, autorzy odwołują się do idei „odcisków” (imprints): trwałych śladów pozostawionych przez silne doświadczenia w wrażliwych okresach życia, takich jak dzieciństwo i wczesna dorosłość. Badają trzy rodzaje odcisków szczególnie istotne w Chinach. Pierwszy to narażenie na katastrofalny krajowy głód z lat 1959–1961 w dzieciństwie, traumatyczne wydarzenie, które mogło rozwijać empatię i poczucie wspólnej kruchości. Drugi to dorastanie w regionach silnie naznaczonych tradycjami konfucjańskimi i buddyjskimi, które podkreślają życzliwość, powściągliwość i troskę o innych. Trzeci to odcisk polityczny związany z przynależnością do Partii Komunistycznej, z jej długotrwałym akcentem na bezinteresowność, dyscyplinę i służbę dla ludzi.

Jak odciski wzmacniają różnice płciowe

Badanie wykazuje, że te odciski nie wpływają jednakowo na wszystkich liderów. U kobiet, które doświadczyły głodu w dzieciństwie, luka w zakresie odpowiedzialności społecznej między firmami prowadzonymi przez kobiety a tymi prowadzonymi przez mężczyzn staje się znacznie większa niż wśród osób bez takiego doświadczenia. Podobny wzorzec obserwuje się dla CEO pochodzących z prowincji o silnym dziedzictwie konfucjańskim lub buddyjskim oraz dla tych będących członkami Partii Komunistycznej. W takich warunkach firmy kierowane przez kobiety inwestują zauważalnie więcej w inicjatywy społeczne i środowiskowe niż firmy kierowane przez mężczyzn. Co znamienne, gdy odciski buddyjskie lub komunistyczne są bardzo słabe lub nieobecne, zwykła przewaga kobiet może się zmniejszyć lub nawet zniknąć, co sugeruje, że sama płeć nie gwarantuje bardziej etycznego zachowania; wchodzi ona w interakcję z głęboko zakorzenionymi wartościami kształtowanymi przez kontekst.

Dlaczego to ma znaczenie dla biznesu i społeczeństwa

Łącznie wyniki sugerują, że kobiety często wnoszą do przywództwa korporacyjnego silniejszy „głos moralny”, ale że głos ten jest pielęgnowany przez środowiska, w których dorastają i rozwijają kariery. Wczesne narażenie na trudności, tradycje moralne i ideały prospołeczne wydaje się wzmacniać troskę kobiet-liderek o szerokie grono interesariuszy — od lokalnych społeczności po przyszłe pokolenia. Dla rad nadzorczych i decydentów przekaz jest dwojaki: zwiększanie liczby kobiet na najwyższych stanowiskach może podnieść odpowiedzialność społeczną firm, a uwzględnianie formujących doświadczeń liderów może pomóc zidentyfikować osoby najbardziej skłonne do priorytetowego traktowania strategii etycznych i prospołecznych.

Cytowanie: Wang, Y., Hu, J. Why CEO gender affects firms’ CSR behavior: The role of different types of imprint. Humanit Soc Sci Commun 13, 227 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06575-8

Słowa kluczowe: kobiety pełniące funkcje CEO, społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Chiny, odcisk i przywództwo, etyka biznesu