Proekologiczne implikacje niepewności zatrudnienia: znacząca rola motywacji prospołecznej

Dlaczego obawy o pracę mają znaczenie dla planety

Większość z nas wie, że warto sortować odpady, oszczędzać energię i ograniczać marnotrawstwo w pracy — ale co dzieje się z tymi dobrymi nawykami, gdy ludzie boją się utraty pracy? Badanie stawia proste, lecz istotne pytanie: czy obawy o stabilność zatrudnienia zmniejszają skłonność pracowników do działań prośrodowiskowych w pracy i dlaczego niektórzy nadal dbają o planetę nawet w trudnych czasach? Śledząc setki pracowników w Korei Południowej przez kilka miesięcy, badacze pokazują, że poczucie bezpieczeństwa w pracy, emocjonalne przywiązanie do pracodawcy oraz chęć niesienia pomocy innym kształtują, czy utrzymujemy zielone zachowania na stanowisku pracy.

Od lęku o pracę do codziennych ekologicznych nawyków

Współczesne miejsca pracy są pod stałą presją wyników gospodarczych, nowych technologii i wymagań środowiskowych. Zmiany te często sprawiają, że pracownicy nie są pewni, jak długo utrzymają swoje stanowiska. Jednocześnie organizacje oczekują od pracowników wykraczania poza formalne obowiązki — wyłączania nieużywanych świateł, recyklingu materiałów biurowych czy ograniczania odpadów — czyli zachowań określanych jako prośrodowiskowe w pracy. Te proekologiczne działania są zwykle dobrowolne; za ich pominięcie nie grożą sankcje. Dlatego są szczególnie wrażliwe na to, jak bezpiecznie, wspieranie i związani z organizacją czują się pracownicy.

Emocjonalne więzi jako brakujące ogniwo

Badacze odwołali się do dwóch dobrze znanych koncepcji psychologicznych. Jedna mówi, że ludzie starają się chronić swoje ograniczone zasoby osobiste, takie jak energia i siły emocjonalne; druga, że relacje w pracy opierają się na dawaniu i braniu. Gdy pracownicy czują, że ich miejsca pracy są zagrożone, postrzegają, że ważne zasoby — stałe zatrudnienie — są pod atakiem. W reakcji mogą ograniczyć swoje emocjonalne zaangażowanie w organizację. To osłabienie więzi nazywane jest niższym zaangażowaniem afektywnym. Zamiast postrzegać firmę jako „moje miejsce” i jej problemy jako „moje problemy”, ludzie stają się bardziej zdystansowani. Badanie wykazało, że niepewność zatrudnienia nie wpływała bezpośrednio na to, czy pracownicy stają się bardziej lub mniej ekologiczni. Zamiast tego podkopywała to emocjonalne przywiązanie, a spadek zaangażowania z kolei zmniejszał gotowość do podejmowania dodatkowego wysiłku na rzecz proekologicznych działań.

Dlaczego niektórzy nadal pomagają

Nie wszyscy reagowali na niepewność zatrudnienia w ten sam sposób. Kluczową różnicą była motywacja prospołeczna — naturalna chęć pomagania innym i przyczyniania się do dobra wspólnego. Pracownicy o wysokiej motywacji prospołecznej czerpią energię z wiedzy, że ich działania przynoszą korzyść współpracownikom, klientom lub społeczeństwu. W badaniu ci pracownicy okazali się bardziej odporni. Nawet gdy czuli, że ich stanowiska mogą być zagrożone, ich emocjonalne przywiązanie do organizacji utrzymywało się na znacznie wyższym poziomie. Dla nich sens płynący z pomagania innym i wspierania szerszej sprawy łagodził skutki obaw o pracę. W efekcie ich skłonność do podejmowania zielonych działań — recyklingu, oszczędzania zasobów i uwzględniania wpływu na środowisko — pozostawała stosunkowo silna w porównaniu z osobami mniej nakierowanymi na pomaganie.

Jak przeprowadzono badanie

Aby rozplątać te zależności, badacze przebadali 231 pracowników z różnych branż i firm o różnej wielkości w Korei Południowej, stosując trzy fale ankiet w odstępach kilku tygodni. Najpierw zmierzyli niepewność zatrudnienia i motywację prospołeczną. Po kilku tygodniach zmierzyli, jak mocno pracownicy czuli się emocjonalnie związani z organizacjami. Po kolejnym okresie zapytali o codzienne proekologiczne zachowania w pracy. Taki projekt z opóźnieniem czasowym pomógł zespołowi śledzić, jak wcześniejsze uczucia i motywacje kształtowały późniejsze działania. Przy użyciu modeli statystycznych wykazali, że niepewność zatrudnienia konsekwentnie przewidywała niższe zaangażowanie emocjonalne, że silniejsze zaangażowanie przewidywało więcej zachowań prośrodowiskowych, oraz że pośredni, łańcuchowy efekt od niepewności zatrudnienia do zachowań proekologicznych przebiegał przez to emocjonalne przywiązanie. Potwierdzili również, że wysoka motywacja prospołeczna łagodziła, a czasem niemal niwelowała, związek między obawami o pracę a osłabieniem zaangażowania.

Co to oznacza dla pracowników i pracodawców

Dla czytelnika ogólnego przekaz jest jasny: obawa o pracę nie zamienia automatycznie kogoś w osobę, która mniej dba o środowisko. Zamiast tego lęk o zatrudnienie ma tendencję do erozji poczucia związku z miejscem pracy, a utrata tego powiązania ułatwia porzucenie dobrowolnych zielonych nawyków. Osoby silnie zmotywowane do pomagania innym lepiej potrafią pozostać zaangażowane i utrzymać proekologiczne działania, nawet gdy przyszłość wydaje się niepewna. Dla organizacji oznacza to, że ochrona lub przynajmniej uczciwe zarządzanie poczuciem bezpieczeństwa pracowników, wzmacnianie ich więzi emocjonalnych z firmą oraz kultywowanie kultury pomagania i sensu mogą pomóc utrzymać wysiłki proekologiczne w czasie niepewności — wspierając zarówno dobrostan pracowników, jak i zdrowie planety.

Cytowanie: Kim, BJ., Sohn, H. & Kim, MJ. The pro-environmental implications of job insecurity: the significant role of prosocial motivation. Humanit Soc Sci Commun 13, 202 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06526-3

Słowa kluczowe: niepewność zatrudnienia, zrównoważoność w miejscu pracy, prośrodowiskowe zachowania, motywacja prospołeczna, zaangażowanie pracowników