Identificazione e valutazione delle sfide e dei fattori di successo nell'implementazione del BIM nei progetti edilizi sostenibili tra le PMI malesi

Perché costruire in modo più intelligente conta

La maggior parte delle abitazioni, dei piccoli uffici e degli edifici di quartiere nei paesi in via di sviluppo sono realizzati da imprese di costruzione di piccole e medie dimensioni. Queste aziende plasmano la vita quotidiana, ma spesso affrontano ritardi, superamenti di costo e qualità irregolare. Questo studio esamina come un approccio digitale chiamato Building Information Modeling (BIM) potrebbe aiutare queste imprese, concentrandosi sulla Malesia, e pone una domanda semplice: cosa le frena realmente e cosa potrebbe aiutarle a riuscire?

Dai piani cartacei ai gemelli digitali degli edifici

Il BIM è un modo per creare una versione digitale intelligente e tridimensionale di un edificio che può essere utilizzata dalla prima bozza fino alla costruzione e alla manutenzione. Al posto di disegni sparsi e fogli di calcolo, tutti lavorano da un modello condiviso che può mostrare materiali, costi e prestazioni future. Per le grandi aziende e i progetti emblematici, questo approccio è sempre più comune. Ma in Malesia, dove le piccole e medie imprese (PMI) realizzano la maggior parte dei progetti a bassa e media altezza, l'uso del BIM è raro. Gli autori hanno sondato 590 imprese di costruzione e analizzato 268 risposte valide per capire come questi attori più piccoli vedono il BIM e cosa ostacola un uso più ampio.

Una tecnologia che pochi hanno provato

Il sondaggio ha rivelato quanto sia limitato l'uso del BIM tra le PMI malesi. Solo circa uno su otto intervistati ha dichiarato che la propria organizzazione utilizza effettivamente il BIM, e anche allora è generalmente riservato a progetti speciali piuttosto che al lavoro quotidiano. Più di tre quarti hanno riferito di non usare affatto il BIM, spesso perché mancavano il software, l'hardware e le competenze interne necessarie. Oltre la metà degli intervistati ha valutato la propria comprensione dei processi BIM come inferiore alla media, e circa uno su cinque non ne aveva alcuna consapevolezza. Molti non erano sicuri di come i modelli digitali sarebbero stati condivisi, chi ne sarebbe stato proprietario o come sarebbero cambiate le responsabilità in caso di errori. Queste incertezze di base mostrano che, per molte imprese, il BIM è ancora più uno slogan che uno strumento pratico.

Cosa rende così difficile l'adozione

Approfondendo, i ricercatori hanno raggruppato i numerosi ostacoli segnalati in tre tipi generali. Primo, le sfide di «processo»: assenza di procedure passo dopo passo chiare, scarsa coordinazione tra diversi modelli, strutture decisionali deboli e difficoltà a far lavorare in modo unificato team di progetto sparsi. Secondo, le sfide organizzative interne alle imprese, come l'elevato costo del software e della formazione, la scarsa comprensione dei concetti BIM e la resistenza al cambiamento delle routine consolidate. Terzo, le sfide a livello di settore fuori dal controllo di una singola azienda: norme legali poco chiare, contratti che non riflettono i modi digitali di lavorare, dubbi sulla proprietà e sulla sicurezza delle informazioni e una generale mancanza di domanda da parte dei clienti. Queste forze congiunte rendono l'adozione del BIM rischiosa e confusa per le imprese più piccole che operano con margini ridotti.

Cosa aiuta le imprese più piccole a riuscire

Lo stesso sondaggio ha chiesto anche ai rispondenti esperti cosa rende efficace il BIM quando funziona. Gli ingredienti più importanti emergono tutti all'inizio di un progetto. Coinvolgere l'intero team di progetto fin dall'inizio, garantire che le informazioni giuste e gli strumenti digitali siano disponibili e scegliere precocemente software BIM e metodi di consegna adeguati sono stati valutati come fattori critici. Quando i ricercatori hanno analizzato dozzine di potenziali «fattori di successo», hanno scoperto che si raggruppano naturalmente in cinque categorie: politiche e leadership di sostegno; tecnologia affidabile e compatibile; interazione sana e fiducia tra le parti interessate; solide competenze professionali e formazione; e processi chiari e favorevoli al BIM che definiscono ruoli, deliverable e livelli di dettaglio nel corso della vita dell'edificio. In breve, il successo del BIM riguarda meno un singolo programma e più l'allineamento di persone, strumenti e regole.

Cosa significa questo per l'edilizia quotidiana

Per un non addetto ai lavori, il messaggio è semplice. I modelli digitali degli edifici possono aiutare anche progetti modesti di abitazioni o di locali commerciali a concludersi più rapidamente, costare meno e avere prestazioni migliori nel tempo. Ma le piccole imprese non adotteranno il BIM solo perché viene definito «il futuro». Hanno bisogno di formazione accessibile, standard più semplici, orientamenti legali chiari e clienti e regolatori che richiedano attivamente la consegna digitale. Questo studio trasforma una lunga lista di punti tecnici in una mappa gestibile di tre principali aree problematiche e cinque gruppi di fattori di successo. Quella mappa può guidare governi, organismi di settore e piccole imprese mentre collaborano per portare i benefici di una costruzione intelligente e coordinata nelle strutture quotidiane dove vive e lavora la maggior parte delle persone.

Citazione: Al-Ashmori, Y.Y., Othman, I., Al-Aidrous, AH.M.H. et al. Identifying and assessing BIM implementation challenges and success factors in sustainable building projects among Malaysian SMEs. Sci Rep 16, 9177 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-39021-5

Parole chiave: Building Information Modeling, PMI edili, costruzione digitale, Malesia, progetti edilizi sostenibili