Identificación y evaluación de los desafíos y factores de éxito en la implementación de BIM en proyectos de edificación sostenible entre las PYMES de Malasia

Por qué importan los edificios más inteligentes

La mayoría de las viviendas, pequeñas oficinas y edificios de barrio en los países en desarrollo son construidos por empresas de construcción pequeñas y medianas. Estas empresas dan forma a la vida cotidiana, pero a menudo enfrentan retrasos, sobrecostes y calidad desigual. Este estudio examina cómo un enfoque digital llamado Modelado de Información de Construcción (BIM) podría ayudar a estas empresas, centrándose en Malasia, y plantea una pregunta simple: ¿qué es lo que realmente las frena y qué les ayudaría a tener éxito?

De los planos en papel a los gemelos digitales del edificio

BIM es una forma de crear una versión digital inteligente y tridimensional de un edificio que puede usarse desde el primer boceto hasta la construcción y el mantenimiento. En lugar de dibujos y hojas de cálculo dispersos, todos trabajan a partir de un modelo compartido que puede mostrar materiales, costes y rendimiento futuro. Para las grandes empresas y los proyectos emblemáticos, este enfoque es cada vez más habitual. Pero en Malasia, donde las pequeñas y medianas empresas (PYMES) construyen la mayoría de los proyectos de baja y media altura, el uso de BIM es raro. Los autores encuestaron a 590 empresas de construcción y analizaron 268 respuestas válidas para entender cómo estos actores más pequeños perciben BIM y qué impide su uso más amplio.

Una tecnología que pocos han probado

La encuesta reveló lo limitado que es actualmente el uso de BIM entre las PYMES malasias. Solo alrededor de uno de cada ocho encuestados dijo que su organización usa realmente BIM, y aun así suele reservarse para proyectos especiales más que para el trabajo diario. Más de tres cuartas partes informaron no usar BIM en absoluto, a menudo porque carecen del software, hardware y experiencia interna necesarios. Más de la mitad de los encuestados calificaron su propio conocimiento de los procesos BIM por debajo de la moderación, y aproximadamente uno de cada cinco no tenía ninguna conciencia al respecto. Muchos no estaban seguros de cómo se compartirían los modelos digitales, quién poseería los datos o cómo cambiarían las responsabilidades cuando ocurriesen errores. Estas incertidumbres básicas muestran que, para muchas empresas, BIM sigue siendo más una palabra de moda que una herramienta práctica.

Por qué es tan difícil adoptar BIM

Al profundizar, los investigadores agruparon los numerosos obstáculos informados en tres tipos amplios. Primero están los desafíos de “procesos”: ausencia de procedimientos claros paso a paso, mala coordinación entre diferentes modelos, estructuras de toma de decisiones débiles y dificultad para lograr que equipos de proyecto dispersos trabajen de forma unificada. En segundo lugar, desafíos organizativos dentro de las empresas, como el alto coste del software y la formación, bajo entendimiento de los conceptos BIM y resistencia a cambiar rutinas familiares. En tercer lugar, desafíos a nivel de industria fuera del control de una sola empresa: normativas legales poco claras, contratos que no reflejan formas de trabajo digitales, dudas sobre la propiedad y la seguridad de la información y una falta general de demanda por parte de los clientes. En conjunto, estas fuerzas hacen que la adopción de BIM sea arriesgada y confusa para las empresas más pequeñas que operan con márgenes ajustados.

Qué ayuda a las empresas pequeñas a tener éxito

La misma encuesta también preguntó a los encuestados con experiencia qué hace que BIM funcione cuando lo hace. Los ingredientes más importantes aparecen todos al inicio de un proyecto. Involucrar a todo el equipo del proyecto desde el comienzo, asegurarse de que la información y las herramientas digitales adecuadas estén disponibles, y elegir tempranamente software BIM y métodos de entrega adecuados fueron valorados como críticos. Cuando los investigadores analizaron docenas de posibles “factores de éxito”, encontraron que naturalmente se agrupaban en cinco conjuntos: políticas y liderazgo de apoyo; tecnología fiable y compatible; interacción sana y confianza entre las partes interesadas; sólidas habilidades profesionales y formación; y procesos claros favorables a BIM que definan roles, entregables y niveles de detalle a lo largo de la vida del edificio. En resumen, el éxito con BIM tiene menos que ver con un programa único y más con alinear personas, herramientas y normas.

Qué significa esto para la construcción cotidiana

Para el público general, el mensaje es sencillo. Los modelos digitales de edificios pueden ayudar incluso a proyectos modestos de vivienda o locales comerciales a terminar más rápido, costar menos y funcionar mejor con el tiempo. Pero las empresas pequeñas no adoptarán BIM solo por escuchar que es “el futuro”. Necesitan formación asequible, normas más simples, orientación legal clara y clientes y reguladores que soliciten activamente la entrega digital. Este estudio convierte una larga lista de puntos técnicos en un mapa manejable de tres áreas principales de desafío y cinco grupos de factores de éxito. Ese mapa puede guiar a gobiernos, organismos del sector y pequeñas empresas a medida que trabajan juntos para llevar los beneficios de la edificación inteligente y coordinada a las estructuras cotidianas donde vive y trabaja la mayoría de la gente.

Cita: Al-Ashmori, Y.Y., Othman, I., Al-Aidrous, AH.M.H. et al. Identifying and assessing BIM implementation challenges and success factors in sustainable building projects among Malaysian SMEs. Sci Rep 16, 9177 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-39021-5

Palabras clave: Modelado de Información de Construcción, PYMES de la construcción, construcción digital, Malasia, proyectos de edificación sostenible