Informationstechnologie und Zusammenarbeit in der Lieferkette treiben Kooperationsleistungen voran: Perspektive der ressourcenbasierten Sicht

Warum intelligente Bauketten wichtig sind

Wenn wir an Bau denken, sehen wir Krane, Beton und Staub – nicht Computernetzwerke und Datenflüsse. Doch je mehr Gebäude aus werksgefertigten Bauteilen bestehen, die vor Ort montiert werden, desto stärker hängt die Bauindustrie von reibungsloser Koordination zwischen Planern, Fabriken, Spediteuren und Bauunternehmen ab. Diese Studie untersucht, wie Informationstechnologie, unternehmensübergreifende Zusammenarbeit und staatliche Politik zusammenwirken, damit diese komplexen Fertigbauprojekte besser laufen und für alle Beteiligten bessere Ergebnisse liefern.

Die Herausforderung beim Bauen mit vielen beweglichen Teilen

Fertigbau zerlegt Projekte in viele Schritte: Planung, Produktion in der Fabrik, Transport, Montage vor Ort und spätere Instandhaltung. Jeder Schritt kann unterschiedliche Firmen mit eigenen Systemen, Standards und Prioritäten einbinden. Da Projekte oft Einzelanfertigungen sind und Beteiligte häufig nur vorübergehend zusammenarbeiten, gehen Informationen leicht verloren, Pläne stimmen nicht überein und Bauteile kommen zu spät oder falsch an. Das kann teure Nacharbeiten, Zeitverzögerungen und Materialverschwendung zur Folge haben. Die Autorinnen und Autoren argumentieren, dass in einem so fragmentierten und zeitkritischen Umfeld die Fähigkeit von Unternehmen, Informationen zu teilen und ihre Maßnahmen zu koordinieren, kein Luxus, sondern essentiell ist, damit die gesamte Kette als Einheit funktioniert.

Wie digitale Werkzeuge und Menschen zusammenarbeiten

Die Forschenden konzentrieren sich auf zwei Arten von IT-Ressourcen. Die erste ist IT-Infrastruktur: Hardware, Software und Netzwerke, die den Datenaustausch zwischen Unternehmen ermöglichen – etwa gemeinsame Planungsplattformen und vernetzte Managementsysteme. Die zweite sind IT-Personenressourcen: die Menschen, die wissen, wie man diese Werkzeuge nutzt, anpasst und organisationsübergreifend verbindet. Für sich genommen sind Server und Software nur statische Ausrüstung, und qualifizierte Mitarbeitende sind ohne geeignete Systeme in ihrem Handlungsspielraum beschränkt. Die Studie zeigt, dass die Leistung steigt, wenn diese beiden Ressourcentypen eng mit ausgeprägten Kooperationsgewohnheiten verknüpft sind: Datenaustausch, Abstimmung von Prozessen von der Planung bis zur Instandhaltung und vertrauensbasierte Beziehungen zwischen Firmen.

Was die Befragung von Unternehmen zeigt

Um diese Zusammenhänge zu untersuchen, befragten die Autorinnen und Autoren 265 erfahrene Projektmanagerinnen und Projektmanager aus chinesischen Fertigbaufirmen zu Technologie, Kooperationspraktiken, staatlicher Unterstützung und wahrgenommenen Kooperationsresultaten. Mithilfe statistischer Modellierung stellten sie fest, dass die Zusammenarbeit in der Lieferkette deutlich besser wird, wenn IT-Infrastruktur und Kooperationsfähigkeiten sich gegenseitig verstärken. Gleiches gilt für die Kombination aus IT-fachkundigem Personal und Kooperationsfähigkeiten. Interessanterweise hatte die grundlegende Infrastruktur einen insgesamt stärkeren Effekt als alleinige menschliche Fähigkeiten, was nahelegt, dass talentierte Mitarbeitende ohne solide digitale Grundlage Schwierigkeiten haben, Kooperation zum Erfolg zu führen.

Wenn staatliche Unterstützung das Gleichgewicht verändert

Die Studie untersucht auch, wie staatliche Politik diese Ergebnisse beeinflusst. Im Fertigbau legen öffentliche Stellen häufig technische Standards fest, bieten Fördermittel oder Steuererleichterungen an und fördern digitale Plattformen. Die Analyse zeigt, dass solche Unterstützung die positive Wirkung von IT und Zusammenarbeit auf die Lieferkettenleistung verstärkt. Zum Beispiel vermindern einheitliche technische Standards die Reibung beim Anschluss unterschiedlicher Firmensysteme, und öffentliche Plattformen können redundante Investitionen reduzieren und Informationsaustausch fördern. Eine ergänzende Analyse, die verschiedene „Rezepte“ für Erfolg betrachtet, identifiziert drei Hauptwege zu starker Kooperation: leistungsfähige IT allein (Infrastruktur plus qualifiziertes Personal) oder schwächere IT kombiniert mit starker Zusammenarbeit und unterstützender staatlicher Politik.

Was das für die Zukunft des Bauens bedeutet

Kurz gesagt kommt der Artikel zu dem Schluss, dass bessere digitale Werkzeuge und bessere Zusammenarbeit – gestützt durch kluge staatliche Politik – entscheidend sind, damit Lieferketten im Fertigbau gut funktionieren. Wenn Unternehmen sowohl in robuste IT-Systeme als auch in die Menschen investieren, die sie nutzen, können sie manchmal hohe Leistungen erzielen, auch ohne ungewöhnlich starke Kooperationsstrukturen, weil die Informationsflüsse so effizient sind. Sind digitale Ressourcen dagegen begrenzt, werden enge Zusammenarbeit zwischen Firmen und aktive staatliche Unterstützung essenziell, um Projekte auf Kurs zu halten. Für Branchenführer und politische Entscheidungsträger ist die Botschaft klar: Betrachten Sie Technologie, Kooperation und Politik als ein verbundenes System, wenn Sie Gebäude schneller, weniger verschwenderisch und verlässlicher liefern wollen.

Zitation: Wang, C., Qin, S., Zhou, X. et al. Information technology and supply chain collaborative drives supply chain cooperative: resource-based view perspective. Humanit Soc Sci Commun 13, 291 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06646-w

Schlüsselwörter: Fertigbau, Zusammenarbeit in der Lieferkette, Informationstechnologie, staatliche Unterstützung, ressourcenbasierte Sichtweise