Ermittlung und Bewertung von BIM‑Implementierungsproblemen und Erfolgsfaktoren in nachhaltigen Bauprojekten bei malaysischen KMU

Warum klügeres Bauen zählt

Die meisten Häuser, kleinen Büros und Nachbarschaftsgebäude in Entwicklungsländern werden von kleinen und mittleren Bauunternehmen errichtet. Diese Firmen prägen den Alltag, kämpfen jedoch häufig mit Verzögerungen, Kostenüberschreitungen und schwankender Qualität. Diese Studie untersucht, wie ein digitaler Ansatz namens Building Information Modeling (BIM) diesen Unternehmen helfen könnte, mit Fokus auf Malaysia, und stellt eine einfache Frage: Was hält sie wirklich zurück, und was würde ihren Erfolg fördern?

Von Papierplänen zu digitalen Gebäudebrüdern

BIM ist eine Methode zur Erstellung einer intelligenten, dreidimensionalen digitalen Darstellung eines Gebäudes, die von der ersten Skizze bis zur Bauausführung und Instandhaltung genutzt werden kann. Anstelle verstreuter Zeichnungen und Tabellen arbeiten alle von einem gemeinsamen Modell aus, das Materialien, Kosten und künftige Leistungsdaten anzeigen kann. Bei großen Unternehmen und Prestigeprojekten ist dieser Ansatz zunehmend verbreitet. In Malaysia, wo kleine und mittlere Unternehmen (KMU) die meisten Niedrig‑ und Mittelbauprojekte realisieren, ist der BIM‑Einsatz jedoch selten. Die Autoren befragten 590 Bauunternehmen und analysierten 268 gültige Antworten, um zu verstehen, wie diese kleineren Akteure BIM wahrnehmen und welche Hindernisse einer breiteren Nutzung im Weg stehen.

Eine Technologie, die nur wenige ausprobiert haben

Die Umfrage zeigte, wie begrenzt der BIM‑Einsatz unter malaysischen KMU derzeit ist. Nur etwa einer von acht Befragten gab an, dass seine Organisation BIM tatsächlich nutzt, und selbst dann meist nur bei Sonderprojekten statt im Alltag. Mehr als drei Viertel berichteten, BIM überhaupt nicht zu verwenden, häufig weil die notwendige Software, Hardware und interne Expertise fehlt. Über die Hälfte der Befragten schätzte ihr eigenes Verständnis der BIM‑Prozesse als unterdurchschnittlich ein, und etwa jeder Fünfte war völlig unwissend. Viele waren unsicher, wie digitale Modelle geteilt würden, wer die Daten besitzen würde oder wie sich Verantwortlichkeiten bei Fehlern ändern würden. Diese grundlegenden Unsicherheiten zeigen, dass BIM für viele Firmen noch mehr Schlagwort als praktisches Werkzeug ist.

Was die Einführung so schwierig macht

Bei genauerer Betrachtung gliederten die Forschenden die vielen gemeldeten Hindernisse in drei breite Typen. Zuerst die „prozessualen“ Herausforderungen: keine klaren Schritt‑für‑Schritt‑Verfahren, schlechte Koordination zwischen verschiedenen Modellen, schwache Entscheidungsstrukturen und die Schwierigkeit, verstreute Projektteams einheitlich arbeiten zu lassen. Zweitens organisationale Herausforderungen innerhalb der Firmen, wie hohe Kosten für Software und Schulung, geringes Verständnis von BIM‑Konzepten und Widerstand gegen die Veränderung vertrauter Routinen. Drittens branchenweite Herausforderungen außerhalb der Kontrolle einzelner Firmen: unklare rechtliche Rahmen, Verträge, die digitale Arbeitsweisen nicht abbilden, Zweifel an Informationsbesitz und Sicherheit sowie eine allgemeine Nachfrageschwäche seitens der Auftraggeber. Zusammengenommen machen diese Faktoren die BIM‑Einführung für kleinere Unternehmen mit engen Margen riskant und verwirrend.

Was kleineren Firmen zum Erfolg verhilft

Die gleiche Umfrage fragte auch erfahrene Teilnehmende, was BIM erfolgreich macht, wenn es funktioniert. Die wichtigsten Zutaten treten alle früh im Projekt auf. Das gesamte Projektteam von Beginn an einzubinden, die richtigen Informationen und digitalen Werkzeuge bereitzustellen und geeignete BIM‑Software sowie Liefermethoden frühzeitig auszuwählen, wurden als kritisch bewertet. Als die Forschenden Dutzende potenzieller „Erfolgsfaktoren“ analysierten, stellten sie fest, dass diese natürlich in fünf Gruppen zusammenfallen: unterstützende Politik und Führung; zuverlässige und kompatible Technologie; gesunde Interaktion und Vertrauen zwischen den Interessenvertretern; starke berufliche Fähigkeiten und Ausbildung; sowie klare BIM‑freundliche Prozesse, die Rollen, Ergebnisse und Detaillierungsgrade über den Lebenszyklus des Gebäudes definieren. Kurz gesagt: Erfolgreiches BIM hängt weniger von einem einzelnen Programm ab als davon, Menschen, Werkzeuge und Regeln in Einklang zu bringen.

Was das für den Alltag am Bau bedeutet

Für Laien ist die Botschaft klar. Digitale Gebäudemodelle können selbst bei bescheidenen Wohn‑ oder Ladenbauprojekten helfen, schneller fertig zu werden, weniger zu kosten und langfristig besser zu funktionieren. Kleine Firmen werden BIM jedoch nicht allein dadurch einführen, dass ihnen gesagt wird, es sei „die Zukunft“. Sie brauchen bezahlbare Schulungen, einfachere Standards, klare rechtliche Orientierung sowie Auftraggeber und Regulatoren, die aktiv digitale Lieferung verlangen. Diese Studie verwandelt eine lange Liste technischer Punkte in eine handhabbare Karte mit drei Hauptproblemfeldern und fünf Gruppen von Erfolgsfaktoren. Diese Karte kann Regierungen, Branchenverbände und kleine Firmen leiten, wenn sie zusammenarbeiten, um die Vorteile des intelligenten, koordinierten Bauens auf die alltäglichen Gebäude zu übertragen, in denen die meisten Menschen leben und arbeiten.

Zitation: Al-Ashmori, Y.Y., Othman, I., Al-Aidrous, AH.M.H. et al. Identifying and assessing BIM implementation challenges and success factors in sustainable building projects among Malaysian SMEs. Sci Rep 16, 9177 (2026). https://doi.org/10.1038/s41598-026-39021-5

Schlüsselwörter: Building Information Modeling, Bau‑KMU, digitale Bauausführung, Malaysia, nachhaltige Bauprojekte