لماذا يؤثر جنس الرئيس التنفيذي على سلوك الشركات تجاه المسؤولية الاجتماعية: دور أنواع التأثيرات التكوينية

لماذا تهم سنوات الحياة المبكرة للقادة

عندما نفكر في المسؤولية المؤسسية — كيف تُعامل الشركات العمال والمجتمعات والبيئة — غالبًا ما ننظر إلى السياسات والأرباح. تطرح هذه الدراسة سؤالًا أكثر شخصية: إلى أي مدى يهم من يجلس في المكتب التنفيذي والزمن الذي عاشه أثناء نشأته؟ بالتركيز على الشركات الصينية، يستكشف المؤلفون لماذا تميل الشركات التي تقودها نساء إلى التصرف بمزيد من المساءلة مقارنة بتلك التي يقودها رجال، وكيف تترك التجارب الحياتية التكوينية أثرًا دائمًا على قيم القادة.

النساء على القمة والمسؤولية الاجتماعية

في جميع أنحاء العالم، باتت الشركات تُقيّم ليس فقط على النجاح المالي بل أيضًا على مساهمتها في المجتمع. ينطبق هذا بشكل خاص في اقتصادات سريعة النمو مثل الصين، حيث تواجه الشركات ضغوطًا لموازنة الربح مع توقعات الجمهور. باستخدام بيانات من 711 شركة صينية مدرجة بين عامي 2008 و2017، قارَن المؤلفون الشركات التي تقودها نساء بنظيراتها التي يقودها رجال. اعتمدوا على تقييمات مفصلة من وكالة تقييم مستقلة لأفعال كل شركة الاجتماعية والبيئية، من السيطرة على التلوث إلى دعم المجتمع.

ما تكشفه الأرقام

تُظهر التحليلات نمطًا واضحًا: الشركات التي ترأسها نساء تحصل على درجات أعلى بكثير في المسؤولية الاجتماعية مقارنة بشركات مماثلة يقودها رجال. في المتوسط، ومع ضبط العوامل الأخرى، تحقق الشركات التي تقودها نساء درجات المسؤولية الاجتماعية أعلى بنحو الانحراف المعياري الواحد — ما يعادل تحسّنًا بنحو 9–10 بالمئة بالنسبة للتباين النموذجي في العينة. يظل هذا النتيجة قائمًا حتى بعد احتساب حجم الشركة وربحيتها ونوع الملكية والروابط السياسية والتعرض للصادرات وموقع إدراج الأسهم. كما تصمد أمام اختبارات صارمة تُصحح الانحياز الانتقائي وتختبر مصادر بيانات ونماذج إحصائية بديلة.

آثار دائمة من تجارب الطفولة المبكرة

لتفسير ظهور الفجوة بين الجنسين، يلجأ المؤلفون إلى فكرة «الانطباعات»: آثار دائمة تتركها تجارب قوية خلال فترات حساسة من الحياة مثل الطفولة وبداية البلوغ. يفحصون ثلاثة أنواع من الانطباعات ذات الصلة في الصين. الأول هو التعرض للمجاعة الكارثية على مستوى البلاد في سنوات 1959–1961 خلال الطفولة، وهو حدث صادم قد يعزز التعاطف والشعور بالتعرض المشترك للمخاطر. والثاني هو النشأة في مناطق متأصلة بالتقاليد الكونفوشيوسية والبُوذية، التي تؤكد على الإحسان والضبط والرعاية بالآخرين. والثالث هو الانطباع السياسي من خلال عضوية الحزب الشيوعي، الذي يركز طويلًا على الإيثار والانضباط وخدمة الشعب.

كيف تضخم الانطباعات الفروق بين الجنسين

تبيّن الدراسة أن هذه الانطباعات لا تؤثر على جميع القادة بنفس الطريقة. بالنسبة للنساء اللائي عشن المجاعة في الطفولة، تتسع الفجوة في المسؤولية الاجتماعية بين الشركات التي تقودها نساء وتلك التي يقودها رجال بشكل أكبر مما هي عليه بين من لم يعشن تلك التجربة. يظهر نمط مشابه للرؤساء التنفيذيين من محافظات ذات تراث كونفوشيوسي أو بوذي قوي، ولأولئك الأعضاء في الحزب الشيوعي. في هذه البيئات، تستثمر الشركات التي تديرها نساء بشكل ملحوظ أكثر في المبادرات الاجتماعية والبيئية مقارنة بالشركات التي يديرها رجال. ولافت أن مظهر الانطباعات البوذية أو الشيوعية عندما يكون ضعيفًا أو غائبًا قد يؤدي إلى تقلّص الميزة النموذجية للنساء أو حتى اختفائها، ما يشير إلى أن الجنس وحده لا يكفل سلوكًا أكثر أخلاقية؛ بل يتفاعل مع قيم راسخة تشكلها السياقات.

لماذا يهم هذا للأعمال والمجتمع

تشير النتائج مجتمعة إلى أن النساء غالبًا ما يجلبن «صوتًا أخلاقيًا» أقوى إلى القيادة المؤسسية، وأن هذا الصوت يغذيه البيئات التي نشأن وبنين فيها مسيرتهن المهنية. يبدو أن التعرض المبكر للمشقة والتقاليد الأخلاقية والمثل العامة يعزز اهتمام القائدات بمجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، من المجتمعات المحلية إلى الأجيال القادمة. بالنسبة لمجالس الإدارة وصانعي السياسات، الرسالة ذات شقين: زيادة عدد النساء في المناصب العليا يمكن أن يعزز المسؤولية الاجتماعية للشركات، والانتباه إلى تجارب القادة التكوينية يمكن أن يساعد في تحديد من المرجح أن يفضّل استراتيجيات أخلاقية ومجتمعية التفكير.

الاستشهاد: Wang, Y., Hu, J. Why CEO gender affects firms’ CSR behavior: The role of different types of imprint. Humanit Soc Sci Commun 13, 227 (2026). https://doi.org/10.1057/s41599-026-06575-8

الكلمات المفتاحية: رئيسات تنفيذيات, المسؤولية الاجتماعية للشركات, الصين, الانطباع القيادي والتأثير التكويني, أخلاقيات الأعمال